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Cinco anos atrás, Simon Madgwick trocou uma carreira em finanças pelo trabalho autônomo e abriu seu negócio, Simon’s Bakery, criando bolos de casamento e festas sob medida. Com sede em Tooting, no sudoeste de Londres, sua paixão por produzir bolos incríveis é acompanhada pelo prazer de ser um empreendedor. “Trabalhando há 20 anos em um ambiente de escritório corporativo, nada se compara a ser seu próprio chefe, estar no controle e responsável por tudo e saber que seu destino está em suas próprias mãos”, diz ele.
Pode ser fácil perder de vista vantagens como essas, dados os desafios econômicos dos últimos anos. Proprietários de pequenas empresas tiveram que realizar proezas milagrosas para lidar com reviravoltas inesperadas, e alguns dos benefícios mais intangíveis de administrar seu próprio negócio podem se perder em meio às pressões do dia a dia.
Por exemplo, essas vantagens podem incluir a autonomia para escrever suas próprias regras, determinar sua própria direção e definir seu próprio ritmo. Ter mais flexibilidade e liberdade para escolher a maneira como você trabalha pode dar aos empreendedores um senso de autonomia e autodeterminação gratificante e empoderador.
“No início, a melhor coisa sobre ser proprietário de uma empresa era não ter que responder a um chefe difícil e ser capaz de ceder às suas próprias novas ideias”, diz Danny Curran, fundador da empresa de pesquisa de sucessões Finders International. Ele lançou seu negócio há 25 anos e hoje emprega uma equipe de 150 pessoas. Nesse período, ele conseguiu desfrutar da relativa autonomia de ser proprietário de uma empresa e, ao mesmo tempo, poder delegar mais.
“Trabalhei muitas horas para colocar meu negócio em funcionamento e nunca perdi aquela atitude 24 horas por dia, 7 dias por semana em relação ao meu trabalho. No entanto, agora tenho uma grande equipe ao meu redor, que sei que pode assumir o meu lugar sem problemas enquanto estou fora, o que significa que posso tirar uma folga sem sentimentos de culpa.”
De fato, para Curran, outro grande prazer de ser empresário vem de ter criado algo que reuniu uma equipe de pessoas talentosas que gostam de fazer parte do negócio tanto quanto ele.
A tecnologia e as novas formas de operar também o ajudaram a aproveitar ao máximo essa flexibilidade. Rastrear herdeiros desaparecidos, por exemplo, envolve muita direção não planejada, para a qual Curran e seus colegas usam regularmente o serviço de compartilhamento de carros Zipcar, especialmente quando viajam para encontrar os beneficiários.
O negócio de bolos de Madgwick também se beneficiou ao optar por esse meio de transporte flexível. “Estou relutante em desistir do processo criativo e confiar em outra pessoa para produzir bolos de qualidade”, diz ele. “No entanto, trabalhar sozinho também significa que tenho que fazer as entregas e, para isso, tenho a sorte de ter um Zipcar a apenas cinco minutos a pé, e a flexibilidade disso ajuda muito.”
Outra vantagem profunda, mas muitas vezes negligenciada, de administrar seu próprio negócio é a oportunidade de ver o germe de uma ideia se tornar uma realidade comercial. Desenvolver um produto ou serviço que pode resolver problemas para as pessoas e ver avaliações incríveis de clientes sobre o quanto seus produtos ajudaram pode ser uma grande fonte de prazer e satisfação para os empreendedores.
Maria Lema é cofundadora da Weaver Labs, uma startup que democratiza o acesso à infraestrutura de telecomunicações com 5G e blockchain. “O pensamento de que estou contribuindo para uma mudança na indústria ou plantando uma semente de liderança inovadora me traz muita alegria”, diz ela. “Mais importante, é porque estamos fazendo isso de um lugar pequeno; é muito mais desafiador alcançar o sucesso sem uma grande marca apoiando você ou grandes quantias de dinheiro.”
Começar um negócio raramente significa realizar sonhos de acumular uma fortuna pessoal ou ser capaz de “fazer o que eu quiser quando eu quiser”. Para a maioria dos empreendedores, trata-se de capturar a paixão que eles têm por seu trabalho e suas ideias e ter a liberdade de tentar – e às vezes falhar.
No entanto, ser um empreendedor exige muito comprometimento e autodisciplina. Administrar um negócio é um trabalho árduo. Aproveitar a experiência é essencial, mas muitas vezes depende de como você se administra, e não apenas do sucesso do negócio em si. Como proprietário de uma empresa, é importante dar um passo para trás ocasionalmente e encontrar espaço para ser introspectivo.
“Pense em quais são suas motivações, quais são suas prioridades de vida e qual é seu motorista”, diz a consultora de negócios Oona Collins, fundadora da empresa de coaching de liderança Potential Plus International. “Você também precisa entender seus valores fundamentais e o que está preparado para sacrificar e o que não está. Se o que está impedindo você de gostar de administrar sua empresa é que você está sacrificando tempo com sua família, nenhum sucesso nos negócios o deixará feliz até que você resolva esse desequilíbrio.”
Empreendedores de sucesso podem ser sonhadores e realistas ao mesmo tempo, e mudar de um para o outro em um instante. Muito do que eles fazem requer coragem, resiliência, uma mentalidade de “nunca diga morrer” e uma determinação de seguir em frente, nos bons e nos maus momentos. Mas trata-se também de ter uma verdadeira paixão e gosto pelo que fazem, e isso é um verdadeiro motivo de celebração. O que significa que é ainda mais importante não perder de vista a centelha, a motivação, o senso de poder e todas as outras vantagens intangíveis.
Com mais de 3.000 carros e vans disponíveis por meio de seu aplicativo, usar o Zipcar para sua empresa oferece acesso conveniente e flexível sob demanda a veículos, sempre que você precisar
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