.
Hem eleştirmenler hem de izleyiciler tarafından beğenilen Apple TV dizisi ayrılma, geçen yıl yayınlandı, Lumon Industries adlı bir firmada çalışan ve işlerini ve kişisel yaşamlarını gerçekten ayırabilen bir grup çalışanın etrafında toplandı. Çalışanlar ofisteyken dış dünyayla ilgili hiçbir şey hatırlamıyorlar ve evdeyken işle ilgili hiçbir şey hatırlamıyorlar.
Bu, çoğumuz için geçerli olan – özel ve profesyonel yaşamlarımız arasındaki sınırı yöneten – bir kavramın aşırı bir versiyonu ve iş-aile araştırmaları alanında çalışan akademisyenleri endişelendiriyor.
Dizide çalışanlar, “kıdem” adı verilen zihinleri silen bir tıbbi prosedürden geçiyor. İş-aile literatüründe daha az gerçek ama “ayrılık” olarak adlandırılıyor. Ayrılık, iş ve aile rollerimizi herhangi bir örtüşme olmadan böldüğümüz bir sınır yönetimi tekniğidir.
Bu madalyonun diğer yüzü, tüm rollerde daha iyi performans deneyimlemek için hayatlarındaki çoklu roller arasında sinerji ve örtüşmeler arayan bireyleri gören “bütünleşme” dir.
Pepsi-Co’nun 12 yıldır eski CEO’su olan Indra Nooyi, boş zamanının bir kısmında “tüketici” rolünü üstlenip gerçek bir müşteri gibi bazı ürünlerin tadına bakıp edindiği bilgileri bazı yenilikler önermek için kullanarak buna iyi bir örnek olabilir. . temel iş ürünlerine.
İş ve aile arasında tam bir ayrım imkansızdır. İşle ilgili sorunları ele alırken her zaman ailemizi düşünme eğiliminde olacağız ve insanların evdeyken iş iletişiminden kaçabilmeleri çok nadirdir. İki hayatımız arasındaki bu sınır geçirgendir.
Televizyon dizisinde çalışanların maruz kaldığı kelimenin tam anlamıyla “kıdem”, şüphesiz bazı işverenler için davetkar bir beklentidir. Dış dünyayla ilgili tüm düşüncelerin kesilmesi kesinlikle iş dışı dikkat dağınıklıklarını azaltacaktır ve teoride üretkenliği artıracaktır. Sonunda evdeyken iş hakkında düşünmeyi bırakabilecek bazı çalışanlar için de arzu edilen bir durum olabilir.
Apple TV
çapraz tozlaşma
Kurgusal dünyada bile ayrılmatopyekûn ayrılmanın uzun vadeli sürdürülebilir bir seçenek olmadığını görüyoruz. Ve hayatlarımızın mükemmel bir şekilde bölümlere ayrılmasını ummak, hayatımızın bu alanlarının birbiri üzerindeki etkisine dair yanlış inançları besleyebilir. Bu, özellikle ayrılık, iş ve aile rollerimizin sürekli olarak çatıştığı fikriyle motive edildiğinde geçerlidir. Olumsuz yayılmayı önlemek için ikisini ayırmanın gerekli olduğuna inanmaya başladık.
Literatür, profesyonel ve özel hayatın müttefik olabileceğini geniş çapta göstermiştir. Rollerimizden birinde olumlu duygular yaşadığımızda, bu diğerini etkileyebilir. Bu “iş-aile zenginleşmesi” kavramı, bizi farklı rollerimizi, birbirlerine fayda sağlayabilecekleri önermesinden hareketle mümkün olduğunca bütünleştirmeye davet ediyor.
Pandemi sonrası bir gerçeklik
Covid-19 salgını, segmentasyonu daha da imkansız hale getirdi. Bu dönemde, çoğumuz iş ve ev sınırlarının tamamen ve geri döndürülemez bir şekilde bulanıklaştığını yaşadık. Bu, bazı iş-aile bilginlerinin yeni bir terim yaratmasına yol açtı: zikzak çalışma.
Bir meslektaşla FaceTiming yaparken çocuklarla aynı masada ödevlerini yapmak, kucağına oturmak veya akşam yemeği hazırlamak için iş toplantılarına katılmak normalleştirildi. Bazı insanlar bundan vazgeçmek konusunda oldukça isteksizdir. Sadece ev hayatını daha yönetilebilir kılmakla kalmıyor, bazıları bunun iş yerine radikal bir değişim ve daha fazla insanlık getirdiğini düşünüyor.
Sonuç çıkarmak için henüz erken olsa da, iş ve aile rolleri arasındaki uzun süreli ve zorunlu entegrasyonun, alternatif ve daha sürdürülebilir bir iş-ev ideolojisi ihtiyacını doğurmuş olması mümkündür.
Bir çalışanın kendini işine adaması gerektiği veya ideal çalışanların 7/24 ulaşılabilir olduğu fikrinden uzaklaşmalıyız.
Pandemi sırasında birçok üst düzey yönetici, birden fazla günlük aktivite arasında hokkabazlık yapan aile üyelerine yardım etmeye çalışırken, kendi günlük hayatlarının gerçekliğini daha önce hiç olmadığı kadar gördü. Hem aile hem de iş rollerine bu zorunlu ve uzun süreli maruz kalma, aile dinamiklerine ve günlük operasyonlara aktif olarak katılmanın, yararlı ve üretken olmasının yanı sıra duygusal düzeyde ödüllendirici olduğu fikrini harekete geçirmiş olabilir.
Ayrıca yöneticileri, “her şeye sahip olmaya” çalışmanın ne kadar talepkar olabileceğini doğrudan deneyimledikleri için, meslektaşlarının kişisel yaşamlarına daha saygılı olmaya zorlayabilir.
Her şeye sahip olmak – birden fazla alanda zengin bir hayat yaşama olasılığı – ulaşılması zor bir hedeftir. Bu düşünceler, bazı bilim adamlarının bu fikre bir sıfat eklemesine yol açtı: “kusurlu”. Bu, özellikle hiçbir şeyden vazgeçmek istemediğimizde, hayatımızın kusurlu olabileceği fikrini kabul etmemiz gerektiği anlamına gelir. Anahtar, bu fikri kabul etmek ve yalnızca elimizden gelenin en iyisini yaptığımız faaliyetlere odaklanarak yardım aramaktır – eğer harika aşçılar değilsek, ihtiyaç anında paket yemek yemek sorun olmamalıdır.
Daha önce de söylediğimiz gibi, işi özel hayatlarımıza sağlıklı bir şekilde dahil etmek, aile hayatımızda iyi yapılan bir işten kaynaklanan olumlu duygular geliştirmemize yardımcı olabilirken, iş e-postalarını almanın hiçbir avantajını göremiyoruz. ailelerimizle evdeyken dikkat.
Bu, müdahaleci bir tarzda değil, her zaman sağlıklı ve saygılı bir şekilde yapılırsa, bir rolün diğeriyle örtüşmesinin faydalı olabileceği anlamına gelir.
Dizilerin (ve birçok şirketin) yanılgısı da burada: Bir sınır yönetim sistemi, ancak çalışanların iş/aile dengesiyle ilgili bireysel tercihleriyle örtüştüğünde etkilidir. Şirketler, bir yönetim sistemi önermeden önce, bunun çalışanlarının tercihleriyle eşleştiğini doğrulamalıdır.
Mindwipe prosedürünün ayrılma pratikte mümkün değil ama belki de arzu edilmediğini de görüyoruz. Ayrılığı uzaktan bile mümkün kılan bir dünyaya geri dönmüyoruz, bu yüzden hayatımızın iki tarafını da zorlaştırmaktansa bize fayda sağlayan bir gerçekliğe doğru ilerlemek daha iyi.
.
