Para alcançar uma vantagem competitiva no mercado global de hoje, as empresas podem usar a transformação digital no gerenciamento da cadeia de suprimentos para maximizar a eficiência, aumentar a qualidade e a consistência e atender melhor seus clientes. Além disso, garante que a cadeia de suprimentos se torne mais flexível e adote modelos de negócios eficientes em breve.
Sem dúvida, processos manuais e baseados em papel pode ser automatizado convertendo formatos analógicos para digitais. A cadeia de suprimentos passará por uma grande transformação ao longo de cinco a dez anos. Nas cadeias de suprimentos atuais, marketing, desenvolvimento de produtos, distribuição e atendimento ao cliente são separados e distintos.
Papel das Empresas de Transformação Digital
Hoje, várias empresas de transformação digital transformam o mundo, derrubando barreiras e estabelecendo um ecossistema totalmente integrado totalmente aberto a todas as pessoas envolvidas. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, análises, robôs e até impressão 3D serão componentes críticos desse ecossistema e de várias outras tecnologias digitais.
Além disso, o a rápida digitalização das cadeias de suprimentos aumentará a eficiência no desenvolvimento de novos modelos econômicos e fluxos de receita. No entanto, oferecer serviços de transformação digital na gestão da cadeia de suprimentos pode ser complexo, mas este artigo explicará tudo sobre isso. Vamos começar! Vamos?
Sobre a Cadeia de Suprimentos Digital
Uma cadeia de suprimentos é uma rede de pessoas, negócios, recursos, operações e tecnologia que trabalham juntos para fabricar e vender um produto, desde o fornecedor que envia a matéria-prima ao fabricante até a pessoa que compra o produto. Durante o Supply Chain Management, documentos ou faturas que duas pessoas trocam por bens ou serviços são digitalizados quando compartilhados entre eles.
Quando se trata de digitalização na cadeia de suprimentos, existem muitas ferramentas que podem ajudar a torná-lo mais fácil e eficiente. O principal objetivo da digitalização da cadeia de suprimentos é possibilitar maior produtividade e lucratividade. E a transformação digital da cadeia de suprimentos permite que as empresas movam recursos, pessoas e ativos para onde são necessários a qualquer momento, reduzindo custos ao antecipar e responder aos riscos de transporte e fabricação.
Como a Transformação Digital desempenha um papel na Gestão da Cadeia de Suprimentos?
A seguir estão papéis vitais de transformação digital no gerenciamento da cadeia de suprimentos:
1. Habilitar uma cadeia de suprimentos orientada pela demanda
Os sistemas digitais habilitam gestão da cadeia de abastecimento. Várias empresas de transformação digital podem usar dados de vendas em tempo real da tecnologia digital para ajustar a cadeia de suprimentos para atender melhor à demanda por produtos específicos, permitindo que acelerem a produção dos itens mais vendidos e reduzam os custos dos de baixo desempenho.
2. Torne-se mais proativo em nossa abordagem
Sem dúvida, uma de suas vantagens mais significativas é a capacidade da empresa de começar a pensar à frente e avançar mais. Além de focar apenas no passado, a eficiência e o desempenho da empresa podem ser melhorados adotando a abordagem oposta.
3. Reduzir remarcações e rupturas de estoque
Para que as empresas tenham o mix de produtos certo e atraiam clientes, elas precisam otimizar os prazos de entrega e responder a Demanda do consumidor. As vendas são perdidas por causa das reduções de preços, que corroem os lucros dólar por dólar e escassez de produtos.
4. Uso de visualização de dados
Todos os dias, uma enorme quantidade de dados se torna disponível, à medida que você provavelmente ciente. Como resultado, muitas empresas não conseguem lidar e organizar efetivamente esses dados. Usando a visualização de dados, você pode ver facilmente o que está acontecendo nos vários departamentos da sua empresa de uma forma fácil de entender. Usando esses dados, você pode identificar áreas que precisam ser melhoradas e se tornarem mais eficientes.
5. Melhorar o fluxo de caixa e gerenciamento de custos.
Digitalizar seus processos de gerenciamento da cadeia de suprimentos tem o benefício crítico de reduzir a quantidade de capital investido na cadeia de abastecimento à medida que se move mais rápido.
6. Aumentar o nível de satisfação dos clientes
O objetivo principal de uma empresa é garantir que seus clientes estejam satisfeitos com os produtos ou serviços que recebem. Como resultado, você atenderá melhor seus clientes com uma cadeia de suprimentos digital. E as mudanças na cadeia de suprimentos podem ser feitas mais rapidamente; seus clientes ficarão mais felizes porque você entregará exatamente o que eles querem e precisam com mais rapidez.
Tendências do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Digital
O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos usa sensores, robótica, big data, Internet -of-Things e a cadeia como um todo para atrair o consumidor por meio de processos automatizados. Além de agilizar o processo, também permite maior adaptabilidade, eficiência e precisão na cadeia de suprimentos.
A seguir estão os poucos tendências mais proeminentes:
1. Tecnologias da Internet das Coisas (IoT)
As coisas conectadas à internet são conhecidas como “Internet das Coisas” ou tecnologias IoT. A Internet das Coisas (IoT) possibilita identificar e rastrear produtos em armazéns e lojas, monitorar o desempenho da entrega e regular e medir a temperatura e a umidade relativa das instalações. RFID (identificação por radiofrequência) e GPS (sistema de posicionamento global) são exemplos de tecnologias usadas para monitorar e analisar estoques, cargas e veículos.
2. Blockchain
Nos últimos anos, o termo “blockchain” tornou-se associado a criptomoedas como bitcoin. No final, é uma ferramenta útil para transferir com segurança documentos em papel e digitais, como livros contábeis, acordos coletivos e diplomas de qualidade. Os documentos relativos ao frete podem gerar todas as etapas da cadeia de suprimentos. Como cada transação registra seu próprio bloco, um histórico completo de todas as transações pode ser rastreado até um único ponto no tempo.
3.Robótica
A robótica está sendo usada nas indústrias de varejo e logística para reduzir o tempo leva para levar mercadorias de um lugar para outro. Eles são conhecidos como robôs de inventário e podem trabalhar em armazéns. Normalmente, eles podem pegar o inventário da prateleira e reembalá-lo ou movê-lo. As entregas podem ser feitas por drones ou carros autônomos. Além disso, os robôs de atendimento ao cliente também estão disponíveis nas lojas para auxiliar o cliente e responder às suas dúvidas.
4. Cloud Framework
As despesas com computação em nuvem devem atingir um pico alto à medida que vários setores da economia continuam para adotar soluções mais eficazes. Soluções para cadeias de suprimentos, infraestruturas baseadas em nuvem e sistemas baseados em nuvem são usadas no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Felizmente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos está se tornando mais eficiente graças às soluções de armazenamento, análise, rastreamento de estoque e monitoramento baseadas em nuvem.
5. Utilizando big data e análises avançadas
Muitos insights valiosos são gerados em toda a cadeia de suprimentos, desde o planejamento de estoque até a fabricação e vendas. Na maioria das vezes, as informações coletadas são usadas na tomada de decisões. Isso inclui previsão de vendas, controle de estoque e otimização operacional.
Veredicto Final
Ao adotar a transformação digital hoje, uma organização pode acompanhar as mudanças nas demandas dos clientes – a capacidade de uma organização de competir em um cenário econômico em constante mudança, aprimorado pela transformação digital. Como resultado, qualquer empresa, organização sem fins lucrativos ou instituição que pretenda prosperar no futuro deve passar por uma transformação digital. As empresas que se recusarem a realizar a transformação digital acabarão por falir.
Sem dúvida, a cadeia de abastecimento crescerá e desenvolver-se-á no futuro, promovendo inovação, concorrência e atendimento ao cliente. As empresas devem continuar melhorando o gerenciamento de estoque e ativos usando armazéns automatizados em um mercado competitivo. Portanto, um aumento na receita é quase inevitável enquanto as empresas continuarem investindo dinheiro em inovação.
