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O peso pesado do Enterprise Linux, a Red Hat, permitirá que sua força de trabalho de quase 20.000 pessoas escolha se quer ou não voltar ao escritório.
A diretora de pessoal da Red Hat, Jennifer Dudeck, disse em um post no blog que o fabricante da plataforma Linux corporativa Red Hat Enterprise Linux está adotando um modelo “office-flex”, onde permite que a equipe “venha ao escritório o quanto precisar, ou nem um pouco se eles escolherem.”
Dudeck observa que alguns de seus “colegas de tecnologia estão puxando os funcionários de volta para o escritório”, o que a Red Hat acredita não ser essencial para o sucesso porque vê valor na flexibilidade.
“Com o COVID-19 ainda sendo uma preocupação para os associados que cuidam de entes queridos imunocomprometidos, nenhum Red Hatter é obrigado a estar em um escritório se não desejar retornar”, escreveu Dudeck.
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A Apple começou este mês a exigir que os funcionários estejam no escritório três dias por semana. O Google iniciou seu retorno de três dias ao escritório em abril, mas enfrentou resistência dos funcionários, enquanto a Microsoft iniciou seu processo em fevereiro. Elon Musk exigiu que os funcionários da Tesla estejam no escritório 40 horas por semana. Enquanto isso, o cofundador e co-CEO da Salesforce, Marc Benioff, disse em junho que “os mandatos do escritório nunca vão funcionar”.
Arvind Krishna, CEO da IBM, controladora da Red Hat, disse recentemente à CNBC que apenas 20% dos funcionários da IBM nos EUA estão no escritório três dias por semana ou mais. Ele calcula que o número nunca ultrapassará 60%.
Antes da pandemia, cerca de 30% da força de trabalho da Red Hat trabalhava remotamente, de acordo com Dudeck.
Ela disse que a abordagem expande a flexibilidade, aumenta a confiança e dá aos funcionários a liberdade de se adaptar às necessidades do trabalho e da família. Também é bom para o recrutamento em um mercado restrito de habilidades de TI de alto nível.
“Os benefícios de expandir a flexibilidade também não se acumulam apenas para os funcionários – nossa abordagem nos permite desbloquear um conjunto mais amplo de talentos e criar uma proposta duradoura de valor para o empregador. Não ser limitado pela localização ao contratar oferece uma oportunidade muito mais ampla de atrair e reter grandes associados, especialmente quando se trata de talentos diversos”, escreve Dudeck.
Como os funcionários não precisam mais retornar ao escritório, a Red Hat também está pensando em como redesenhar seus escritórios para atrair os funcionários de volta.
Dudeck, diz que “o escritório é onde costumávamos trabalhar”, mas agora deve ser mais – o “escritório é uma vibração”, diz ela – e é por isso que vem explorando “o que torna o escritório agradável e divertido”.
Os escritórios da Red Hat apresentam “bairros” com “muito menos mesas e mais cabines, sofás e pequenos espaços de colaboração” e mais equipamentos de videoconferência, para que a equipe possa realizar reuniões remotas de “quase qualquer sala”.
O Google destacou que seu novo campus apresenta “bairros”, onde a equipe pode colaborar e se reagrupar conforme necessário. Dudeck observa que o conceito de bairros da Red Hat estava em vigor antes da pandemia, mas agora está sendo expandido.
A equipe da Red Hat vem à sua sede em Raleigh, Carolina do Norte “apenas para os pretzels cobertos de iogurte gratuitos – e tudo bem!”, diz ela. Outros vêm para colaborar e quando precisam se conectar com colegas.
“Passamos um tempo explorando o que torna a vinda ao escritório agradável e divertida. Essa é a pergunta a ser feita se você quiser dar ao seu escritório uma vibração que facilite o trabalho e a conexão entre si e sua empresa, e ainda traga aqueles que escolhem para não voltar”, escreve Dudeck.
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