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Hoje, a tecnologia da informação (TI) desempenha um papel vital no campo da indústria têxtil. Qualquer unidade fabril emprega quatro Ms, ou seja, Homens, Materiais, Máquinas e, claro, Dinheiro. Para obter sucesso organizacional, os gerentes precisam se concentrar em sincronizar todos esses fatores e desenvolver sinergias com as operações organizacionais internas e externas. Com o aumento da concorrência, as empresas estão apoiando a TI para aprimorar seu Supply Chain Management (SCM) e usando-o como uma vantagem competitiva. Em suma, muitas empresas têxteis estão aproveitando o poder tecnológico para agregar valor aos seus negócios.
Supply Chain Management inclui: sourcing, aquisição, conversão e todas as atividades logísticas. Ele busca aumentar a velocidade das transações por meio da troca de dados em tempo real, reduzir o estoque e aumentar o volume de vendas atendendo aos requisitos dos clientes com mais eficiência e eficácia.
Por que as indústrias têxteis precisam de suporte de TI?
Falta de informação sobre aspectos de demanda e oferta
A maioria das decisões que um gerente toma estão relacionadas a questões de demanda e oferta. Mas, infelizmente, muito poucos são capazes de obtê-lo, como resultado, as decisões tomadas trazem riscos e incertezas. O excesso de estoque é um dos problemas mais comuns enfrentados pelos gerentes, o que resulta em longo tempo de ciclo, estoque desatualizado, vendas ruins, taxas baixas e redução na visibilidade do pedido e, finalmente, leva à insatisfação do cliente.
Longo tempo de aquisição
Em uma indústria têxtil tradicional, o processo de aquisição leva muito mais tempo. Assim, os varejistas precisam prever a demanda e identificar as tendências de consumo em um estágio muito anterior. A falta de clareza sobre o futuro pode resultar em falta de estoque antecipada, atraso ou excesso de estoque.
Incompetência da cadeia de suprimentos
Com o desejo de se tornar global, vestuário e têxteis estão enfrentando obstáculos de ineficiência na realização de vários processos envolvidos desde o design, desenvolvimento de amostras, obtenção de aprovação, fabricação, envio para procedimentos de pagamento. O tempo total gasto pode ser estendido para um ano ou até mais. Se calcularmos, a produção na verdade representa apenas dez a vinte por cento do tempo total. O restante do tempo é gasto para o processamento da informação de uma ponta a outra.
A trajetória de desenvolvimento da Tecnologia da Informação cruzou todas as aplicações na indústria têxtil. Desde o aprimoramento do desempenho da fabricação têxtil e o controle de processos mais rígido, a TI inseriu inteligência em cada nó da cadeia de suprimentos têxtil.
Entre no comércio global
É fato que uma empresa que se torna global é aberta com muitas oportunidades, bem como ameaças em termos de concorrência, mudanças de tendências e outras mudanças ambientais. É necessário gerenciar todo tipo de informação de forma eficiente e em uma velocidade muito mais rápida.
Interação da Tecnologia da Informação com a Cadeia de Suprimentos Têxtil
Compartilhamento de informações
O fluxo adequado de informações entre os membros da cadeia de suprimentos é muito crucial. Esse fluxo de informações pode influenciar o desempenho das operações gerais da cadeia de suprimentos. Inclui dados sobre clientes e sua demanda, status de estoque, plano de produção e promoção, cronogramas de embarque, detalhes de pagamento, etc. Código de barras e intercâmbio eletrônico de dados são as duas ferramentas de tecnologia da informação que podem facilitar a integração de informações.
O código de barras facilita o registro de dados detalhados convertendo-os em formato eletrônico e pode ser facilmente compartilhado entre os membros através do sistema EDI. EDI com sua alta eficiência é capaz de substituir as formas tradicionais de transmissão como telefone, correio e até fax. O EDI permite que os gerentes o analisem e apliquem em suas decisões de negócios. Também ajuda a agilizar o ciclo de pedidos que reduz o investimento em estoque. A rede baseada em EDI permite à Empresa manter relações de resposta rápida e de fechamento com fornecedores e clientes geograficamente dispersos. Fabricantes e varejistas podem compartilhar até mesmo novos designs desenvolvidos por meio de CAD/CAM.
Suporta operações de planejamento e execução
Planejamento e coordenação são questões muito importantes na gestão da cadeia de suprimentos. O próximo passo após o compartilhamento de informações é o planejamento, que inclui projeto e implementação conjuntos para introdução de produtos, previsão de demanda e reabastecimento. Os membros da cadeia de suprimentos decidem suas funções e responsabilidades que são coordenadas por meio do sistema de TI.
Várias ferramentas de software como MRP, MRP-II, APSS facilitam o planejamento e a coordenação entre as diferentes áreas funcionais da organização.
Material Requirements Planning (MRP): Auxilia na gestão dos processos de fabricação com base no planejamento da produção e no sistema de controle de estoque. A implementação adequada do MRP garante a disponibilidade de material para produção e produto para consumo no momento certo, otimiza o nível de estoque e auxilia na programação de diversas atividades. O sistema MRP usa bancos de dados de computador para armazenar os prazos de entrega e a quantidade do pedido. O MRP inclui principalmente três etapas: primeiro avaliando o requisito de quantas unidades de componentes são necessárias para produzir um produto final; aqui ele aplica lógica para implementar explosões de listas de materiais (BOM). A segunda etapa inclui deduzir o estoque em mãos do valor bruto para descobrir a necessidade líquida. Finalmente, programar as atividades de fabricação de forma que os produtos acabados estejam disponíveis quando necessário, assumindo o lead time.
O sistema Manufacturing Resource Planning (MRPII) é uma extensão lógica do sistema MRP que cobre toda a função de fabricação. Isso normalmente inclui carregamento de máquina, programação, feedback e programas de extensão de software, além do planejamento de requisitos de material. Ele fornece o mecanismo para avaliar a viabilidade de um cronograma de produção sob um determinado conjunto de restrições.
Uma empresa têxtil que tem fabricação multiponto e está envolvida em negócios globais precisa de algo mais do que MRP e MRP-II, como o Planejamento de Requisitos de Distribuição (DRP), tem a capacidade de resolver restrições de capacidade e material e propaga rapidamente os efeitos dos problemas tanto para trás quanto para frente. direção para frente em toda a cadeia de suprimentos.
O sistema Advance Planning and Scheduling (APSS) inclui o foco material do MRP e o poder de agendamento de resposta rápida do MRP-II.
Coordenação de fluxos logísticos
A coordenação do fluxo de trabalho pode incluir atividades como aquisição, execução de pedidos, implementação de mudanças, otimização de design e trocas financeiras que resultam em eficiência de custo e tempo. Os resultados são operações de cadeia de suprimentos econômicas, rápidas e confiáveis.
A TI contribui para maximizar o valor da cadeia de suprimentos têxtil por meio da integração das operações da cadeia de suprimentos dentro e fora da organização e colaborando com os atos de fornecedores e clientes com base em previsões compartilhadas. A Internet contribui para a contribuição de TI para o gerenciamento da cadeia de suprimentos por meio da coordenação, integração e até automação de processos críticos de negócios. Novo sistema do jogo da cadeia de suprimentos surge como resultado da inovação empresarial alimentada pela Internet.
Muitas empresas fornecedoras mantêm dados de demanda por estilo, tamanho, tecido e cor para reabastecer o estoque no ponto de venda. O nível de reabastecimento é pré-determinado por ambas as partes após revisar o histórico de vendas por produto e o comportamento de compra da comunidade.
Novos Modelos de Negócios:
Mineração de dados e armazenamento de dados
A mineração de dados é o processo de analisar dados de diferentes pontos de vista e resumi-los em informações úteis que podem ser usadas como base de monitoramento e controle, permitindo que as empresas se concentrem nos aspectos mais importantes de seus negócios. Ele permite que os usuários analisem dados de muitas dimensões diferentes, os categorizem e resumam os relacionamentos identificados. Em suma, é o processo de encontrar correlações ou relacionamentos entre dezenas de campos em grandes bancos de dados relacionais.
Data warehousing é o repositório de dados e pode ser definido como um processo centralizado de gerenciamento e recuperação de dados. A centralização de dados maximiza o acesso e a análise do usuário.
Comércio eletrônico
O e-commerce pode ser B2B (Business To Business) e B2C (Business To Customer). O comércio B2C é a venda direta aos consumidores através da Internet. Enquanto o mercado B2B pode ser definido como intermediários neutros baseados na Internet que se concentram em processos de negócios específicos, hospedam mercados eletrônicos e usam vários mecanismos de criação de mercado para mediar transações entre empresas. B2B parece ser mais prospectivo do que B2C.
Varejo eletrônico
Os gigantes do varejo têxtil estão adicionando um componente de compras pela Internet à sua oferta. Isso afetou sua infraestrutura de distribuição e armazenamento. Como resultado do acesso online, os varejistas mudaram sua estratégia de cadeia de suprimentos. Produtos de alto volume com demanda estável são estocados em lojas locais, enquanto produtos de baixo volume são estocados centralmente para compras online.
As empresas preferem uma rota direta para os consumidores examinando de perto os gostos, preferências, hábitos e padrões de compra de cada cliente. Em vez de esperar que os consumidores visitem suas lojas, os varejistas simplesmente enviam e-mails com ofertas. A Internet facilitou o sistema de resposta rápida. Com o uso de tecnologia habilitada para web é possível ter sistema de reabastecimento automático do cliente.
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