‘É um trabalho que tem sido uma honra e um privilégio, mas não é um trabalho que deixa muito tempo para fazer muito mais’
Em suas próprias palavras, há dois grandes fatores na decisão de Sandberg de sair agora: o fato de a equipe executiva da Meta ter sido formada para abrir caminho para sua saída e que, como líder do movimento “Lean In”, ela quer focar mais na filantropia e nos direitos das mulheres. “Não existe hora perfeita”, ela me disse durante uma breve entrevista por telefone na tarde de quarta-feira. “É um trabalho que tem sido uma honra e um privilégio, mas não é um trabalho que deixa muito tempo para fazer muito mais.”
Aqui está o meu conversa completa com Sandberg sobre ela deixar o cargo de COO da Meta, editada levemente para maior clareza:
Por que o momento de fazer isso agora versus em qualquer outro ponto?
Sabe, quando aceitei esse emprego, lembro-me de entrevistar o Mark
por muito tempo e depois indo jantar com Mark e Priscilla [Chan] e [my late husband] Dave [Goldberg] e conversando com Dave sobre como eu só deveria aceitar esse emprego se achasse que poderia fazê-lo por cinco anos. E isso foi há 14 anos. 14 anos em um trabalho que pensei que duraria cinco anos.
Não há tempo perfeito. É um trabalho que tem sido uma honra e um privilégio, mas não é um trabalho que deixa muito tempo para fazer muito mais. E eu realmente queria abrir mais espaço na minha vida para fazer filantropia, trabalhar com minha fundação. É um momento muito crítico para as mulheres, e é muito importante para mim ter a oportunidade de fazer mais sobre isso agora. Também é um momento em que me sinto muito, muito bem com a equipe que construímos. Muito bom. Acho que Mark e eu construímos uma equipe incrivelmente forte.
Então, foi apenas levar a equipe a um lugar onde se sentiu bem poder fazer esse movimento?
Sim, isso é uma grande parte disso, porque eu me importo muito com a empresa.
Você vai ficar no conselho, então você vai continuar engajado lá. Você planeja ficar por vários anos?
Eu não cheguei tão longe, mas, por enquanto, permanecendo no quadro.
O negócio sempre teve desafios, mas eu diria que é provavelmente o mais multifacetado que já existiu em termos de regulamentação, mudanças de rastreamento da Apple e todas essas coisas que estão acontecendo ao mesmo tempo. Como você se sente ao sair neste momento, onde há uma grande transição em andamento com a forma como os anúncios funcionam e tudo o que você construiu?
Quando você pensa sobre o nosso negócio , nunca há um momento em que um capítulo termina e um novo começa. Este não é o início ou o fim dos anúncios; este não é o começo ou o fim do negócio do metaverso. Mas é um contínuo. E tivemos desafios ao longo do caminho. Vamos continuar a ter desafios daqui para frente. A tarefa à frente é construir o negócio atual, no qual as pessoas estão trabalhando e fazendo, e também construir o futuro. E tenho muita confiança em ambos.
Eu disse na teleconferência que temos uma família de aplicativos que 3 bilhões de pessoas usam para se conectar . As empresas usam isso para expandir seus negócios, e acho que isso pode e continuará. E então, quando você pensa no metaverso, nosso líder é o Boz [Andrew Bosworth]. E Boz foi meu parceiro no negócio de anúncios por muito tempo. Ele é muito voltado para os negócios e acho que fará um ótimo trabalho construindo o próximo negócio para a empresa.
O que você acha do metaverso em termos de aposta de negócios lá? É muito longo prazo, obviamente. Mas como você pensou sobre isso?
A oportunidade e o desafio são os mesmos. Esta é uma empresa que tem que construir o próximo negócio enquanto está executando o atual. É um momento de reflexão para mim, um momento em que olho para trás ao longo dos últimos 14 anos e vejo que fizemos isso antes, certo? Se você se lembra, fomos a público sem anúncios. Sem anúncios! Nenhum anúncio no celular. E essa transição móvel aconteceu muito rapidamente. Tínhamos apenas anúncios no computador, então tivemos que administrar o negócio de computadores enquanto migramos para o celular. Acho que essa será uma transição ainda maior do que essa, mas essa é uma equipe que sabe fazer transições assim.
Você tem um maior arrependimento, olhando para trás ao longo de 14 anos?
Temos coisas que aprendemos e certamente gostaríamos que tivéssemos conhecido antes. Coloquei no meu post que temos uma responsabilidade real de proteger a privacidade das pessoas, de construir segurança nos produtos. E acho que fizemos esses investimentos. Mas é claro que gostaríamos de ter feito isso antes. E se você olhar para o que estamos fazendo agora com o metaverso, Nick [Clegg, Meta’s president of global affairs] escreveu um artigo muito bom, e estamos construindo isso agora para o metaverso. E eu acho que isso é muito, muito, muito importante.
