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por Martim Santos, Diretor de Meio Ambiente, Social, Governança e Mudanças Climáticas da KPMG H Diogo Arizes, Diretor de Meio Ambiente, Social, Governança e Mudanças Climáticas da KPMG
Os impactos das alterações climáticas estão a tornar-se cada vez mais evidentes, afetando populações e regiões, ambiental, social, económica e financeiramente.
Reconhecendo este facto, não é surpreendente que as empresas procurem compreender como estes novos cenários impactam as suas atividades, modelos de negócio e relações com os clientes. Os donos.
De acordo com o Relatório de Riscos Globais de 2024 do Fórum Económico Mundial, dois dos 10 principais riscos vistos pelos líderes empresariais nos próximos dois anos estão relacionados com questões ambientais. Ao alargar o horizonte temporal para 10 anos, as preocupações tornaram-se mais evidentes relativamente a questões relacionadas com a potencial falha na mitigação e adaptação às alterações climáticas, e com o aumento de catástrofes naturais e fenómenos meteorológicos extremos, que se tornaram os quatro principais riscos sociais.
É portanto urgente que as organizações desenvolvam esforços para que as suas estruturas possam dar uma resposta inequívoca a este desafio. Avaliar, medir e desenvolver planos robustos de mitigação e adaptação aos riscos climáticos é o primeiro passo para as empresas, independentemente do setor.
No entanto, este é um processo difícil. A multiplicidade de impactos é enorme e vale a pena considerar tanto os riscos transitórios como os riscos físicos. Se no primeiro grupo aparecem questões legais e regulatórias emergentes, tecnologias inovadoras e disruptivas, mudanças nos mercados económicos e financeiros e aspectos reputacionais, no segundo grupo é necessário analisar os impactos que os eventos climáticos extremos e as mudanças seculares nos ecossistemas podem ter sobre modelos climáticos. . um trabalho. Além desta complexidade, teremos também de considerar como estas questões se refletem na cadeia de valor, tanto a montante como a jusante das nossas operações.
Tendo em conta a elevada interdependência entre todas estas variáveis, é também necessário compreender como a gravidade e a probabilidade destes riscos podem variar dependendo dos diferentes cenários de evolução climática. Hoje em dia existem bases de dados suportadas em modelos climáticos cientificamente estudados, que permitem apresentar as probabilidades de ocorrência de fenómenos climáticos (sejam secas, inundações, etc.) associados a diferentes cenários de evolução da temperatura terrestre, que deverão alimentar a avaliação de modelos, riscos planos de medição, mitigação e adaptação para instituições, e coletar entre visão empresarial e ciência de forma prática.
A verdade é que também existem múltiplas vantagens nesta transformação, das quais as empresas podem beneficiar. Investir em sistemas de autoprodução de energias renováveis proporciona retornos significativos sobre o investimento e gera fortes ganhos ambientais e económicos. O investimento em medidas de descarbonização para operações internas está frequentemente associado a ganhos de eficiência notáveis nos modelos de produção. Dar prioridade às matérias-primas que provocam emissões de gases com efeito de estufa incentiva a criação de diversos produtos com elevado valor acrescentado e com elevada procura. Vincular os empréstimos financeiros ao desempenho ambiental permite, em alguns casos, apoiar as taxas de juro. Definir metas e concretizar ações concretas para mitigar e adaptar-se às alterações climáticas traduz-se em ganhos reputacionais para clientes e parceiros de negócio. A compreensão destes riscos nas operações permite uma melhor tomada de decisões (particularmente em decisões de investimento de longo prazo). No entanto… há muitas áreas que as organizações podem prosseguir e serem capazes de gerar não só um impacto climático positivo, mas também fortes ganhos económicos e sociais.
Em suma, a transição climática pode ser vista de duas formas: ou como uma ameaça desestabilizadora, ou como uma oportunidade de diferenciação. A escolha depende de como as empresas enfrentam esse desafio. Hoje, compreendemos o custo das alterações climáticas se não fizermos nada, bem como o investimento necessário para evitar os cenários mais extremos. A diferença é clara. Cabe às empresas (e a cada um de nós) desenvolver esforços ou ferramentas, como o Guia Empresarial Português do BCSD para a Gestão de Riscos e Oportunidades Climáticas, para mitigar o seu impacto ambiental e adaptar os seus modelos de negócio, dotando-os de modelos mais resilientes às alterações climáticas. mudar. choques sistémicos, aproveitando assim todas as oportunidades inerentes a esta mudança de paradigma.
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