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Na fase final da campanha eleitoral de 2024, os conservadores recorreram ao alarmismo sobre a dimensão da maioria trabalhista que se pensa estar em jogo depois de 4 de julho.
A ideia parece ser que permitir que um partido ocupe a maior parte dos assentos, ainda que democraticamente, seria um resultado antidemocrático – como dar a esse partido um cheque em branco para fazer o que quiser.
As críticas nesta frente terão de ser enfrentadas e abordadas – com humildade e um plano claro. Mas o desafio mais provável para Starmer será a gestão interna do partido para garantir que todas as vozes sejam ouvidas. Se ele conseguir fazer isso, ter muitos deputados contribuirá para um debate saudável e rigoroso.
É claro que o contexto nacional e internacional que um novo governo Trabalhista enfrentaria em 2024 será marcadamente diferente daquele herdado pelo Trabalhista em 1997.
O economista e teórico político Michael Jacobs argumenta de forma convincente que as múltiplas crises sentidas pela primeira vez em 2008 ainda hoje têm impacto. O novo governo enfrentará uma “policrise” que inclui os efeitos contínuos da crise financeira global, bem como “austeridade, estagnação da produtividade, estagnação salarial, aumento da desigualdade, inflação, colapso climático e ambiental”. Este, afirma Jacobs, é “o conjunto mais assustador de desafios políticos que qualquer governo enfrentou no período pós-guerra”.
A isto acrescenta-se o quadro internacional, que inclui a guerra em curso na Ucrânia, a turbulência em Gaza, o debate contínuo sobre a relação do Reino Unido com a UE e o debate sobre o papel da China e da Rússia no mundo. Lidar com uma segunda administração de Donald Trump também poderá em breve estar na lista.
Num enfoque mais interno, a chefe de gabinete do líder Trabalhista Keir Starmer, Sue Gray, já elaborou um dossiê de alguns dos problemas imediatos que um novo governo Trabalhista poderá enfrentar. Os jornalistas Jim Pickard e os seus colegas do FT apelidaram isto de “lista de merda de Sue” e sugeriram que qualquer uma das áreas nela contidas “poderia perfurar um período de lua de mel para a nova administração”.
Culpar 14 anos de desgoverno conservador e “fazer o seu melhor” só o levará até certo ponto. Como diriam Pickard et al, “cada item da lista tem o potencial de alterar o calendário político e dominar o foco do novo governo”. Isto antes mesmo de o Partido Trabalhista começar a impor as suas próprias escolhas.
No contexto da policrise, a posição internacional e as crises internas iminentes, a gestão interna e a disciplina serão de extrema importância.
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O presumivelmente grande Partido Trabalhista (PLP) parlamentar será talentoso, mas relativamente inexperiente. E, ironicamente, a dimensão da maioria que se pensa que o Partido Trabalhista está prestes a vencer traz os seus próprios desafios – em termos de uma diversidade de opiniões e pontos de vista que terão de ser geridos.
Assim que o governo for formado, haverá decepção instantânea por parte de alguns deputados reeleitos e de deputados recauchutados que não conseguiram empregos. Pode até haver ressentimento por parte de alguns novos deputados que antecipam a elevação imediatamente.
Aqueles que conseguiram cargos precisarão aprender a governar. Starmer e sua equipe se beneficiarão enormemente com a ampla experiência governamental que Gray traz como chefe de gabinete. Mas será um exagero imaginar que o partido parlamentar possa ser controlado a partir do centro. A gestão e a disciplina neste domínio são, acima de tudo, uma questão partidária que necessitará de orientação e estratégia política.
Haverá decisões difíceis a tomar logo após as eleições – e o novo governo não terá todas as respostas. Será necessário tempo e espaço para decidir como avançar com confiança. O partido parlamentar deve ser respeitado e engajado para que os deputados possam acrescentar valor ao pensamento e à tomada de decisões.
O último governo trabalhista poderia ser justificadamente criticado por se concentrar demasiado na gestão do governo e não o suficiente na consulta do PLP. Mas também acontece que as reuniões do PLP que tiveram lugar entre 1997 e 2010, período em que fui deputado e durante algum período em que servi como ministro, foram grandes e difíceis de manejar. Com até 418 membros, estavam longe de ser um fórum satisfatório para discussões ou preocupações sérias.
Opções para gerenciar uma grande festa
Em 2024, pode acontecer que os grupos regionais dentro do partido parlamentar proporcionem um melhor espaço de discussão – serão certamente muito maiores do que nunca.
Em 1997, foram criados grupos departamentais de PLP para se concentrarem eficazmente em cada departamento governamental, mas foram considerados relativamente ineficazes e caíram em desuso. Pode muito bem acontecer que as equipas ministeriais de cada departamento sejam encarregadas de revitalizar estes comités como um fórum para debate e discussão interna do partido.
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Poderia haver um papel diferente para os deputados do governo em comissões selecionadas, como ocasionalmente crítico, mas, em última análise, de apoio. Pode ser que o governo leve os relatórios dos comités seleccionados muito mais a sério do que os governos fizeram no passado. Numa Câmara dos Comuns com pelo menos dois terços dos deputados das bancadas do governo e uma oposição difusa e fraca, este poderia ser um importante espaço seguro.
Desta vez, para os Trabalhistas, o preço do sucesso é mais a gestão partidária do que a disciplina partidária – mais confiança e espaço seguro para debate e discussão, em vez da loucura de controlo do último governo Trabalhista, e uma verdadeira sensação de regresso a uma política responsável.
Tratar o PLP com respeito e permitir este espaço de debate e discussão será vital. Se o público britânico votar numa maioria massiva do Partido Trabalhista, isso não é antidemocrático. Mas é preciso compreender que uma maioria tão grande acarreta uma enorme responsabilidade de manter um diálogo aberto com o PLP, o partido e o público em geral. Isto será essencial para garantir que aqueles que pensam que as coisas só podem ficar amargas se provem errados.
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