Você’ Provavelmente também está lutando com os altos (e crescentes) custos de desenvolvimento de software onshore.
Ou há a promessa de desenvolvimento de código baixo e sem código.
E o offshoring?
Offshoring, a prática de contratar pessoas em outros países terceirizar seu trabalho de desenvolvimento de software, é uma estratégia viável para economizar dinheiro e começar mais rápido (entre outros benefícios). Mas antes de se comprometer com essa abordagem, você precisa entender os principais problemas associados ao offshoring – e encontrar maneiras de resolvê-los.
Potenciais Problemas de Offshoring
Estes são alguns dos problemas mais comuns relacionados ao offshoring que você precisará encontrar uma maneira de resolver.
Discrepâncias de fuso horário e agendamento. Os fusos horários e agendamento também podem ser problemas. Se seus desenvolvedores de software estiverem trabalhando do outro lado do mundo, eles estarão literalmente a 12 horas de distância de você, tornando difícil ou mesmo impossível manter um diálogo contínuo com eles ao longo do dia. A boa notícia é que muitos destinos offshoring têm trabalhadores acostumados a trabalhar no horário de trabalho americano. Se você não conseguir encontrar uma equipe para acomodar isso, você pode chegar a um compromisso, alocando horas específicas do dia em que todos os membros de equipes nacionais e estrangeiras estejam disponíveis. Salário e salários.
Qualidade do código. Em seguida, você precisará pensar sobre a qualidade do código. Algumas pessoas associam offshoring com desenvolvimento de código de qualidade inferior, menos educação, culturas de trabalho diferentes ou outros problemas que atrapalham a eficiência. A maneira mais fácil de evitar esse problema potencial é pesquisar todas as empresas e todos os desenvolvedores que você encontrar ao procurar um parceiro offshoring. Procure exemplos específicos de codificação que eles fizeram no passado e avalie sua qualidade. Barreiras culturais. Como você gerencia uma equipe que é naturalmente mais relaxada e descontraída quando você Está acostumado com pessoas ambiciosas, ativas e motivadas? Como você se recupera de uma gafe social que você cometeu sem nem perceber? A dissonância cultural entre a sua cultura e a deles pode ser a causa de uma infinidade de problemas. Mas com um pouco de pesquisa, compreensão mútua e vontade de se comprometer, você pode passar por isso. Leis e regulamentações. Diferentes países têm leis e regulamentações trabalhistas radicalmente diferentes. Algumas são extremamente rígidas, enquanto outras são mais tolerantes – mas quase todos os conjuntos de leis trabalhistas têm complicações ocultas que podem dificultar sua vida se você não estiver preparado para elas.
Os pontos altos Discuti algumas maneiras de mitigar ou eliminar os problemas potenciais que surgem com o offshoring. mas esses problemas e outros podem ser resolvidos principalmente aderindo a alguns pontos de alto nível:
Faça sua pesquisa. Nunca confie em seus instintos ou em sua primeira experiência anedótica. Sempre apoie suas ideias e sua tomada de decisão com pesquisa objetiva. Quantifique o máximo que puder, consulte várias fontes para obter suas informações e desafie suas suposições iniciais tentando provar que está errado. Você ficará grato por ter feito isso.
Confie nos especialistas. Finalmente, confie nos especialistas. Se você tem pessoas em sua equipe que estão mais familiarizadas com os inquilinos do desenvolvimento de software bem-sucedido, ou se você tem mentores que podem fornecer orientação, ouça qualquer feedback ou conselho que eles tenham para você. Você não precisa tomar essa decisão sozinho, nem deveria.
O desenvolvimento de software offshoring não é o movimento certo para todos os negócios, mas pode ser exatamente o que você precisa para obter o software de qualidade que você precisa por um preço muito mais baixo do que se você contratasse internamente . Mantenha esses desafios-chave em mente e certifique-se de ter um plano para resolvê-los antes de avançar.
Crédito da imagem: Christina Morillo; Pexels; Obrigado!
Nate Nead
Nate Nead é o CEO e Membro Gerente da Nead, LLC, uma empresa de consultoria que fornece serviços de consultoria estratégica em várias disciplinas, incluindo finanças, marketing e desenvolvimento de software. Por mais de uma década, Nate forneceu orientação estratégica em fusões e aquisições, aquisição de capital, tecnologia e soluções de marketing para algumas das marcas online mais conhecidas. Ele e sua equipe aconselham clientes da Fortune 500 e SMB. A equipe está sediada em Seattle, Washington; El Paso, Texas e West Palm Beach, Flórida.