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Nem o banco de dados exige nem geralmente contém versões atualizadas dos registros que a UBI Charitable e a OpenResearch disseram ter fornecido no passado.
A política original de conflito de interesses da YC Research que Das compartilhou exige que os membros da empresa sejam sinceros sobre as transações em que sua imparcialidade possa ser questionada e que o conselho decida como proceder.
Das diz que a política “pode ter sido alterada desde que as políticas da OpenResearch mudaram (inclusive quando o nome foi alterado de YC Research), mas os elementos principais permanecem os mesmos”.
Nenhum site
UBI Charitable foi lançada em 2020 com US$ 10 milhões doados pela OpenAI, conforme relatado pela primeira vez pelo TechCrunch no ano passado. O objetivo da UBI Charitable, de acordo com os documentos do governo, é aplicar os mais de 31 milhões de dólares que recebeu até ao final de 2022 para apoiar iniciativas que tentam compensar “os impactos sociais” das novas tecnologias e garantir que ninguém seja deixado para trás. Doou grande parte à CitySquare em Dallas e à Heartland Alliance em Chicago, que trabalham numa série de projectos para combater a pobreza.
A UBI Charitable não parece ter um site, mas compartilha um endereço em São Francisco com OpenResearch e OpenAI, e a equipe da OpenAI foi listada na documentação governamental da UBI Charitable. Seus três registros do Formulário 990 desde o lançamento declaram que os registros, incluindo documentos governamentais, demonstrações financeiras e uma política de conflito de interesses, estavam disponíveis mediante solicitação.
Rick Cohen, diretor de operações e comunicações do Conselho Nacional de Organizações Sem Fins Lucrativos, um grupo de defesa, diz que “disponível mediante solicitação” é uma resposta padrão fornecida por empresas de contabilidade. OpenAI, OpenResearch e UBI Charitable sempre compartilharam a mesma empresa de contabilidade de São Francisco, Fontanello Duffield & Otake, que não respondeu a um pedido de comentário.
A falta de comunicação ou a supervisão inadequada podem levar à resposta padrão sobre o envio dos registros, “mesmo que a organização não pretendesse disponibilizá-los”, diz Cohen.
A questão da divulgação acabou no que é conhecido como Formulário 990 como parte de um esforço Em 2008 ajudar o mundo cada vez mais complexo das organizações sem fins lucrativos a demonstrar a sua adesão às melhores práticas de governação, pelo menos conforme implícito no IRS, afirma Kevin Doyle, diretor sénior de finanças e responsabilização da Charity Navigator, que avalia organizações sem fins lucrativos para ajudar a orientar as decisões de doação dos doadores. “Ter esse tipo de história de transparência é uma forma de indicar aos doadores que o seu dinheiro será usado de forma responsável”, diz Doyle.
A OpenResearch solicita doações em seu site, e a UBI Charitable declarou em seu mais recente pedido ao IRS que recebeu mais de US$ 27 milhões em apoio público. Doyle diz que os dados do Charity Navigator mostram que as doações tendem a fluir para organizações com classificações mais altas, com transparência entre os fatores medidos.
Certamente não é incomum que organizações compartilhem uma ampla gama de registros. A Charity Navigator descobriu que a maioria das cerca de 900 maiores organizações sem fins lucrativos dos EUA que dependem de doadores individuais publicam demonstrações financeiras nos seus websites. Ele não rastreia a divulgação de estatutos ou políticas de conflito de interesses.
A Charity Navigator publica as suas próprias demonstrações financeiras auditadas e pelo menos oito políticas não padronizadas que mantém, incluindo aquelas sobre quanto tempo retém documentos, como trata reclamações de denunciantes e quais presentes os funcionários podem aceitar. “Os doadores podem analisar o que estamos fazendo e fazer seu próprio julgamento, em vez de agirmos como uma caixa preta, dizendo: ‘Por favor, dê-nos dinheiro, mas não faça perguntas’”, diz Doyle.
Cohen, do Conselho Nacional de Organizações Sem Fins Lucrativos, adverte que a divulgação excessiva pode criar vulnerabilidades. Publicar um plano de recuperação de desastres, por exemplo, poderia oferecer um roteiro para hackers de computador. Ele acrescenta que só porque as organizações têm uma política no papel não significa que a sigam. Mas saber o que deveriam fazer para avaliar um potencial conflito de interesses ainda poderia permitir uma maior responsabilização pública do que seria possível de outra forma, e se a IA pudesse ter tantas consequências como Altman prevê, o escrutínio poderá muito bem ser necessário.
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