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A IA tem o poder de transformar como as pessoas funcionam, mas obter um valor tangível da IA não é tão fácil quanto jogar qualquer aplicativo de IA em qualquer fluxo de trabalho. Pode ser difícil para as empresas descobrirem quais aplicativos de IA ajudam seus negócios e quais são apenas hype. WorkHelix quer resolver esse problema.
WorkHelix é uma startup de serviços habilitada para tecnologia que trabalha com as empresas para entender e monitorar melhor a automação de IA em suas empresas. O WorkHelix divide as posições de funcionários de uma empresa em funções e tarefas específicas de trabalho e obtém cada tarefa por sua adequação à adoção da IA. Isso ajuda as empresas a criar roteiros de como e onde adotar a IA e oferecem às empresas uma maneira de monitorar se a IA que eles adotaram estiver funcionando.
O co-fundador e CEO James Milin disse ao Strong The One que muitas empresas estão errando a adoção da IA porque desejam aplicar a IA a divisões inteiras de seus negócios, o que é amplo demais para encontrar valor.
“Essa não é uma maneira sistemática e rigorosa de adotar IA generativa e faz parte da razão pela qual as pessoas ficam frequentemente decepcionadas”, disse Milin. “Mas se você olhar para todos os empregos em uma organização e divulgá -los em feixes de tarefas e, em seguida, obtiver cada tarefa para sua adequação ser acelerada por IA generativa, agora você pode criar uma maneira realmente rigorosa de adotá -la”.
A metodologia da WorkHelix de dividir papéis em tarefas é baseada em anos de pesquisa sobre a relação entre tecnologia e produtividade de Erik Brynjolfsson (foto acima), o diretor do Digital Economy Lab de Stanford e um dos co-fundadores da Workhelix.
“No caso de muito do nosso trabalho, há esse longo conto de tarefas com as quais as máquinas realmente não ajudam tanto”, disse Brynjolfsson. “Você precisa que os humanos estejam envolvidos. E há outras tarefas em que as máquinas são muito úteis. E quase todos os projetos que olhamos, há alguns deles. ”
Brynjolfsson disse ao Strong The One que está pesquisando essa divisão entre tecnologia e produtividade há mais de uma década. Antes do Workhelix, Brynjolfsson estava compartilhando essa pesquisa e metodologia por meio de trabalhos publicados ou através de shows de palestra nas salas de diretoria, mas ele percebeu que, se eles adicionassem um elemento de software, poderiam alcançar mais empresas.
Brynjolfsson, também co-presidente da Workhelix, combinou com Andrew McAfee, co-diretor da iniciativa do MIT sobre a economia digital e um dos co-autores de Brynjolfsson; Daniel Rock, professor da Wharton; e Milin para lançar o WorkHelix em 2022.
A empresa lançou seu produto em abril de 2024 e viu forte demanda de clientes corporativos, incluindo Accenture, Wayfair e Coursera, entre outros. A primeira dúzia de clientes corporativos da WorkHelix veio pela porta com publicidade paga zero, disse Milin.
“Isso é algo pelo qual eles estão realmente com fome”, disse Brynjolfsson. “Eles nunca viram nada parecido antes. Existem consultores por aí, mas eles não têm esse tipo de ferramenta. Estamos preenchendo uma enorme lacuna. Eu acho que a maior lacuna existe no mercado. ”
A empresa levantou recentemente uma rodada da Série A de US $ 15 milhões, liderada pela AIX Ventures, com a participação do Fundo AI de Andrew NG, Accenture Ventures e Bloomberg Beta, entre outros VCs. Ele também recebeu financiamento de vários investidores anjos, incluindo o co-fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, o co-fundador da Openai, Mira Murati, e Jeff Dean, cientista-chefe do Google DeepMind e Google Research, entre outros.
Shaun Johnson, sócio fundador da Aix Ventures, disse ao Strong The One que foi apresentado à empresa através do trabalho de Brynjolfsson em Stanford; Um dos parceiros de investimento da AIX Ventures, Christopher Manning, é o diretor do Laboratório de Inteligência Artificial de Stanford. Johnson disse que entendeu que o Work Helix estava tentando resolver imediatamente.
“Erik, Andy e Daniel têm acesso incrível à Fortune 500 C-Suite e acesso aos clientes”, disse Johnson. “É o ajuste extremo do mercado de fundadores e sua abordagem é o ajuste extremo do produto fundador. Isso nos levou a querer mergulhar. ”
O WorkHelix planeja colocar seu capital recentemente elevado para expandir o número de tarefas e os KPIs suas faixas de software. Ele também continuará construindo as ferramentas internas para os cientistas de dados que ajudam diretamente os clientes corporativos ao lado do produto da WorkHelix.
No mercado de hoje, obcecado em mover -se rápido e automação, é interessante que o modelo de negócios da Workhelix não seja apenas software, mas também inclua um elemento humano. A empresa defende essa abordagem, embora isso dificultem a escala. Isso ocorre porque a empresa não seria tão eficaz se fosse apenas mais uma plataforma de software, disse Milin.
“Acho que há uma oportunidade de trilhão de dólares aqui para criar valor”, disse Brynjolfsson. “Não que vamos capturar tudo, ou mesmo a maior parte disso, mas queremos desbloquear isso. Como James disse anteriormente, esta é a maior revolução tecnológica que já aconteceu e muito poucas pessoas estão pensando em desbloquear o lado comercial. ”
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