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O poder geralmente aumenta a criatividade de um funcionário porque ser poderoso libera o indivíduo de restrições, como a preocupação de que suas ideias sejam rejeitadas. No entanto, uma nova pesquisa mostra que os funcionários que não estão em posições de poder podem se tornar mais criativos quando recebem tempo para “aquecer” uma tarefa, envolvendo-se na tarefa criativa mais de uma vez.
“Isso é importante porque quando as pessoas com mais poder são capazes de expressar suas ideias criativas mais do que aquelas com menos poder, isso leva a uma dinâmica de enriquecimento que reforça ou exacerba esses diferenciais de poder”, disse Brian Lucas, professor assistente em da Cornell University School of Industrial and Labor Relations e co-autor de “Low Power Warm-up Effect: Understanding the Effect of Power on Creativity Over Time”, que será publicado na edição de julho da Jornal de Psicologia Social Experimental.
“Entender as formas de aumentar a criatividade dos trabalhadores de baixo poder pode ajudá-los a superar essa desvantagem de baixo poder, gerar ideias mais criativas e promover um local de trabalho mais igualitário”, disse Lucas.
No estudo, Lucas e seus coautores descobriram que, embora os indivíduos de baixo poder sejam menos criativos do que os indivíduos de alto poder no início de uma tarefa criativa, eles podem eventualmente alcançar e igualar a criatividade dos indivíduos de alto poder. Isso ocorre porque a tarefa criativa forneceu sentimentos de autonomia e libertação que eventualmente os ajudaram a superar sua desvantagem de baixo poder, disseram os pesquisadores.
Lucas e seus co-autores conduziram três estudos para chegar a sua conclusão. No primeiro estudo, eles dividiram a sessão de geração de ideias criativas em duas rodadas que consistiam em um “aquecimento” de um minuto seguido de uma segunda rodada na qual os participantes podiam levar o tempo que quisessem. Os participantes foram aleatoriamente designados para uma condição de alto poder ou uma condição de baixo poder, e os sentimentos de poder foram induzidos com uma manipulação de papel onde os participantes receberam um papel de liderança e controle sobre os recursos (alto poder) ou um papel de funcionário sem controle sobre recursos (baixa potência). O estudo descobriu que indivíduos de alta potência foram mais criativos do que indivíduos de baixa potência na rodada de aquecimento. Não houve diferença, porém, na criatividade no segundo turno.
No segundo estudo, os pesquisadores mudaram a tarefa criativa e aumentaram o número de rodadas de duas para cinco sessões, levando o tempo que quisessem para concluir a tarefa. No estudo final, eles usaram duas tarefas criativas diferentes em duas rodadas, ambas com duração de um minuto. Consistente com o primeiro estudo, esses estudos descobriram que indivíduos de alto poder eram mais criativos do que indivíduos de baixo poder na primeira rodada. Mas a criatividade dos indivíduos de baixo poder “alcançou” a criatividade dos indivíduos de alto poder após o primeiro turno. Os resultados do terceiro estudo demonstraram que uma tarefa de criatividade diferente também pode aquecer pessoas de baixa potência para uma tarefa de criatividade não relacionada.
“A experiência de ser criativo pode, por si só, ter consequências psicológicas positivas”, disse Lucas.
“Dado o alto valor das ideias criativas para as organizações e para as carreiras dos funcionários que as defendem, é importante cultivar estratégias que capacitem todos os funcionários a explorar seu potencial criativo”, disse ele. “O efeito de aquecimento de baixa potência sugere uma intervenção simples que faz exatamente isso e supera os diferenciais de poder no local de trabalho: ao realizar um trabalho criativo, deixe os funcionários se aquecerem primeiro.”
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