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o que sabemos sobre o novo primeiro-ministro britânico e como ele irá liderar

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Todos os primeiros-ministros trazem sua própria personalidade e abordagem para o trabalho. Cada um tem um estilo diferente de liderança, que pode moldar como as coisas funcionam e o que é feito. Herbert Asquith resumiu isso de forma famosa quando disse que ser primeiro-ministro é tudo sobre “o que o titular escolhe e é capaz de fazer com isso”.

Ao procurar por pistas sobre como Keir Starmer escolherá ser o primeiro-ministro da Grã-Bretanha, não há muito o que fazer. Quando perguntado diretamente em um podcast recente, ele declarou “um primeiro-ministro inclusivo e determinado que cuidará de todos no país”. Isso só nos leva até certo ponto, pois é bastante difícil imaginar alguém dizendo o oposto (exceto, talvez, Nigel Farage). Mas, peneirando o que sabemos, podemos pelo menos começar a juntar as peças do quebra-cabeça.

Em termos de personalidade e abordagem, Starmer foi descrito como “metódico, profissional, bom em detalhes, mas sem talento”. É muito provável que ele seja o que o falecido deputado e historiador David Marquand chamou de “operador pragmático”. Não para Starmer o apelo visionário ou os fogos de artifício oratórios de um Tony Blair ou Harold Wilson. Mas ele também não é simplesmente um “político de máquina”.


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Starmer parece um homem quieto e experiente, que fala de valores e de ser um socialista (embora o público não tenha certeza se ele é, ou se isso é algo bom ou ruim). Ele pode justificadamente dizer que tem uma origem mais autêntica de classe trabalhadora do que muitos de seus antecessores.

Sabemos que Starmer só se tornou membro do parlamento em 2015, então, aos 52 anos, chegou relativamente tarde à política. Ele passou toda a sua carreira política na oposição. Seus antecessores, desde Theresa May, chegaram ao cargo com experiência substancial como ministro do governo (embora, você possa apontar, isso não tenha feito muito bem a eles).

Keir Starmer sentado nos bancos verdes da Câmara dos Comuns.
Starmer participa de uma reunião de primeiro de março com distanciamento social durante a pandemia.
Flicker/Parlamento do Reino UnidoCC BY-NC

No entanto, o tempo de Starmer no parlamento foi mais intenso do que a maioria. Ele estava profundamente envolvido no Brexit e então liderou seu partido durante a pandemia. Como líder da oposição, ele viu dois primeiros-ministros removidos em rápida sucessão (e desempenhou um grande papel na remoção de pelo menos um, com sua abordagem metódica de advogado). Agora, ele derrubou um terceiro.

Homem em uma missão

Importante, Starmer liderou o que é efetivamente um grande departamento governamental. Seus cinco anos como diretor de promotoria pública (DPP) significam que ele chega ao Número 10 como um líder experiente tendo, de forma bastante incomum, dirigido uma organização estatal antes mesmo de sua carreira política ter começado.

A experiência de Starmer como DPP implica uma ênfase na entrega. Podemos esperar que ele se concentre em consertar problemas, encontrar soluções e fazer as coisas. Também podemos talvez esperar mais ênfase em resultados e um fim à politização e às batalhas com a máquina burocrática do governo que caracterizaram a administração anterior.

Foi sugerido que Starmer será um governo liderado por missões, organizado em torno de um conjunto de missões orientadoras de longo prazo com o objetivo de fornecer certeza e mudança sustentada. Essa ideia não é nova ou particularmente radical, mas pode parecer assim após o aparente caos e curto-prazismo dos últimos anos.

Como, e quão rapidamente, as decisões são tomadas – ou não tomadas – será o teste crucial. A aparente indecisão de Starmer sobre a agenda net zero pode ser a forma das coisas que estão por vir. Ser metódico e interessado em detalhes pode ser uma abreviação para atraso e indecisão.

Ele deu a entender que é um líder consultivo: “As melhores decisões que tomei na minha vida foram aquelas que foram colocadas à luz e que sobreviveram ao escrutínio. As piores foram quando ninguém disse ‘bu’”. No entanto, sua propensão para “subcompartilhar”, como notado por sua vice Angela Rayner, pode significar que ele mantém a tomada de decisões concentrada em um pequeno grupo de confidentes.

Homem misterioso

Um governo liderado por Starmer provavelmente, especialmente com uma grande maioria parlamentar, terá poder para fazer mudanças. Como um socialista e progressista autodescrito, Starmer dificilmente pode evitar isso. Mas quão radical ele será? Um ex-ministro trabalhista falou sobre como “ele é muito impressionante, mas nunca se afasta muito dos limites. Mesmo quando era um advogado radical, ele era um tipo convencional”.

Onde exatamente Starmer se senta continua sendo um mistério ou “um mistério envolto em um enigma envolto em algo sensato e bege”. Um apoiador explicou como “uma das maiores forças de Keir é que ele nunca foi de, ou esteve em dívida com, uma facção específica do Partido Trabalhista”.

Um jovem Keir Starmer sentado atrás de uma mesa dando uma entrevista coletiva em frente a um banner do CPS.
Starmer fotografado em 2009, quando era diretor do Ministério Público.
Alamy/Dominic Lipinski

Mas uma verdade da liderança política é que o que começa como uma força termina como uma fraqueza. Muitas das falhas dentro do Partido Trabalhista já são visíveis, da pobreza infantil a Gaza. Outras questões estão borbulhando. A capacidade de Starmer de flutuar acima da briga não pode durar, e é provável que haja conspirações e desafios (especialmente se uma grande maioria significar parlamentares subempregados).



Leia mais: Keir Starmer é socialista?


Aqui, Starmer se encontra em talvez outro dilema clássico do Partido Trabalhista e dos primeiros-ministros trabalhistas: o que David Marquand chamou de “dilema progressista”, ou seja, até onde você pode, e você, empurra a mudança, sem esticar o apoio da ampla coalizão que o colocou no cargo? A abordagem tem sido até agora cautelosa, apoiada por um gabinete sombra disciplinado, mas uma grande maioria pode transformar a situação.

No entanto, outros líderes fizeram grandes mudanças silenciosamente. Theresa May, por exemplo, impulsionou uma lei de net zero tão silenciosamente que “ninguém sequer notou o maior legado dos conservadores”.

No entanto, para revisitar o aviso de Asquith, ser primeiro-ministro é sobre o que um líder é “capaz” de fazer. Eventos tiram todos os governos do curso, e muitos foram sobrecarregados por crises. Starmer faria bem em prestar atenção ao aviso do boxeador Mike Tyson de que “todo mundo tem um plano até levar um soco na boca”.

Após sua vitória, há um peso de expectativa sobre Starmer. Mas a confiança em todos os políticos está baixa e danificada. Haverá questões domésticas urgentes sobre migração, financiamento de serviços públicos e o NHS. No exterior, como um assessor trabalhista alertou, há um “mundo tempestuoso” de Gaza e Ucrânia até a eleição dos EUA. O verdadeiro teste do que o primeiro-ministro Starmer pode ser é quando sua abordagem metódica encontra um mundo confuso.

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