Analista de sustentabilidade. Gerente de responsabilidade corporativa. Assessora de Sustentabilidade. Estes são cargos inéditos há pouco tempo, mas o papel da sustentabilidade nos negócios está em ascensão.
Uma pesquisa recente realizada pelo GreenBiz Group, com insights do LinkedIn, encontraram aumentos em anúncios de emprego (10%) e membros com títulos de sustentabilidade (7,5%) de 2019-2020. Os principais cargos de sustentabilidade, incluindo analista de sustentabilidade, cresceram 20% nos últimos dois anos. o campo da sustentabilidade ao longo de sua evolução. No início de sua carreira, ele trabalhou para o Greenpeace em questões tóxicas marinhas e energia. Ele possui dois diplomas de bacharel em biotecnologia e estudos ambientais e dois mestrados em energia renovável e inovação em sustentabilidade.
“Há vinte anos, as empresas viam as questões ambientais e de sustentabilidade de um perspectiva: como somos percebidos de fora? Como podemos parecer melhores?” Mas gradualmente as iniciativas de sustentabilidade passaram do marketing para as operações para tornar essas iniciativas uma realidade, explicou ele. “[It’s] não apenas greenwashing”, quando as empresas afirmam que estão fazendo mais do que estão, “você realmente precisa seguir a conversa”, disse ele. O impacto das mudanças climáticas na sustentabilidade
Clima a conscientização da mudança acelerou a conversa sobre sustentabilidade.
“Costumava ser sobre ‘por que devemos nos importar?’ e então, ‘como eu realmente lucro me preocupando com questões ambientais e sustentabilidade?’” disse Ben-Dov. “As empresas hoje entendem que as mudanças climáticas têm um impacto muito maior no desempenho de seus negócios do que as discussões que costumávamos ter cinco a oito anos atrás.”
Mas, de acordo com Ben- Dov, a única coisa que os cientistas e modelos climáticos perderam foi como
rapidamente os impactos das mudanças climáticas iriam mostrar.
“As pessoas estão sentindo isso”, disse ele. “Não é algo que pode acontecer em 50 anos, mas lembra quantos furacões tivemos na temporada passada? Quantas pessoas eram [displaced]? Não estamos falando sobre o que poderia acontecer, mas o que aconteceu . É uma grande mudança na forma como percebemos as coisas.”
Além da necessidade de falar, as empresas estão buscando projetos de sustentabilidade que impactem o resultado final. As instituições financeiras começaram a pedir aos potenciais clientes que demonstrassem seus esforços de sustentabilidade e, em 2015, mesmo ano do Acordo de Paris sobre o clima, formaram a Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD). Diferentes estruturas surgiram de várias organizações medindo vários aspectos da sustentabilidade, semeando a necessidade de regulamentações iminentes.
Relatórios de responsabilidade corporativa sobre sustentabilidade – incluindo ambiental, social e de governança ( ESG) — cresceu mais de cinco vezes nos últimos 10 anos, de acordo com o GreenBiz Group em seu relatório anual “State of the Profession”. Em 2011, apenas 20% das empresas do S&P 500 publicaram um relatório de sustentabilidade, mas em 2018 esse número subiu para 86%.
Dados no centro da sustentabilidade
Josh Parker, diretor sênior de sustentabilidade corporativa do Strong The One, foi escolhido para conduzir programas de sustentabilidade na empresa, formando uma nova função de sustentabilidade corporativa. Parker e sua equipe coletam dados para avaliar e aconselhar as melhores práticas sobre riscos e oportunidades com base nesses dados.
Parker, que cresceu em Oregon, cita o credenciamento de sua mãe como “mestre reciclador” como uma influência inicial em seu caminho para seu atual papel de sustentabilidade. Quando esta oportunidade surgiu, ele aproveitou a chance de fazer algo pessoalmente significativo e desafiador profissionalmente.
Antes de construir o departamento de sustentabilidade da empresa, ele passou dois anos na Tailândia como chefe regional de ética e conformidade do Strong The One, visitando as fábricas da empresa em toda a Ásia. Ele trabalha com departamentos em toda a empresa, incluindo operações, recursos humanos, qualidade, vendas e suas unidades de negócios. Parker diz que um número crescente de profissionais de sustentabilidade reside no departamento jurídico, porque as metas e os esforços de sustentabilidade estão intimamente ligados à conformidade e podem ser agnósticos entre esses grupos.
Sustentabilidade do Strong The One As iniciativas se enquadram em três categorias principais: energia e emissões, direitos humanos e impactos no ciclo de vida de seus produtos de armazenamento.
“Estamos em uma posição única porque temos um negócios corporativos e um negócio de varejo”, disse Parker, referindo-se às soluções de armazenamento da empresa que residem em qualquer coisa, desde telefones celulares e computadores pessoais até os maiores centros de dados.
Parker disse a empresa experimentou um aumento no número de clientes que agora solicitam dados de sustentabilidade e progresso ao avaliar suas soluções. Além disso, muitos de seus clientes corporativos (como titãs da nuvem) desejam colaborar para diminuir as emissões de carbono, já que os produtos do Strong The One alimentam seus data centers.
Com grande poder vem grande responsabilidade
Os data centers estão entre os maiores consumidores de energia e eletricidade e têm a pegada de carbono de mais rápido crescimento de qualquer setor da indústria de TI.
“Tudo o que fazemos eletronicamente ou online está sendo feito em um data center em algum lugar e demanda muita energia”, disse Ben-Dov. “A menos que a energia venha de energia eólica, solar, hídrica ou limpa, ela tem uma pegada de carbono. Escolhendo os servidores certos, provedores de nuvem e perguntando coisas como ‘onde você hospeda seus serviços?’ são perguntas que ninguém fazia até alguns anos atrás.”
Mudando para a cadeia de suprimentos
O próximo passo na evolução da sustentabilidade é estender os esforços para a cadeia de suprimentos.
“É uma paisagem diferente agora. Não é mais apenas como os regulamentos me afetam ou como posso fazer parte da solução porque estou extraindo combustíveis fósseis ou construindo moinhos de vento, mas como isso se relaciona com a cadeia de suprimentos”, disse Ben-Dov. “De onde vêm as matérias-primas que você precisa para operar? Como uma tempestade afeta isso? Se eu precisar enviar uma matéria-prima do sudeste asiático para a América do Norte, e ela for interrompida por tempestades, o que devo fazer? Fonte de coisas localmente?”
Parker concorda que a sustentabilidade está filtrando a cadeia de suprimentos e prevê que é um dos principais focos para as empresas nos próximos anos.
O Centro de Excelência em Compras do Strong The One projetou um modelo preditivo para identificar potenciais riscos climáticos e determinar seu impacto na cadeia de suprimentos da empresa. Por exemplo, se um tufão estiver se movendo em direção às suas muitas fábricas na Ásia, os engenheiros de dados poderão ver o caminho previsto da tempestade e identificar quais fornecedores ou hubs da empresa estão nesse caminho. Armados com esses dados, eles podem ver quais pedidos de compra eles têm desses fornecedores e mitigar os riscos antes que a tempestade chegue à terra firme.
Quando o Covid-19 chegou, a equipe rapidamente adaptou o modelo de risco preditivo, denominado Predictive Peak, para prever a trajetória da pandemia. Usando o modelo, a empresa conseguiu prever bloqueios no Japão, Malásia, China e Filipinas com uma semana de antecedência e pôde fazer ajustes críticos na cadeia de suprimentos.
“Sua pegada é sobre o consumo de energia: calor, refrigeração, gases de efeito estufa, mas é só isso”, disse Ben-Dov.
Um grande varejista, por outro lado, tem milhares de lojas e uma frota de distribuição, então sua pegada de carbono é mais complicada de gerenciar.
“Setenta a 90% da pegada de carbono de um serviço fica na cadeia de suprimentos, antes de chegar à prateleira ou (no caso de eletrodomésticos, por exemplo) depois de chegar ao cliente final”, disse Ben-Dov. “Isso significa que 70%-90% está fora do controle de um grande varejista.”
Sustentabilidade crescente na cultura da empresa
Um relatório de sustentabilidade da McKinsey descobriu que 40% dos entrevistados esperam que os programas de sustentabilidade da empresa gerem valor nos próximos cinco anos – quase o dobro da participação atual. O mesmo relatório constatou que quase 60% dos entrevistados em criadores de valor, empresas que geram valor a partir de seus programas de sustentabilidade, dizem que a sustentabilidade faz parte da cultura corporativa.
Parker participou recentemente da COP26, onde o Strong The One se juntou a algumas das maiores empresas do mundo como parte da First Movers Coalition, comprometendo-se a comprar produtos e serviços de baixo carbono para ajudar a enfrentar a crise climática.
Ben-Dov está otimista. “Eu realmente acredito que as pessoas querem fazer a coisa certa se tiverem as informações certas e você der o mandato para isso.”
“Faça sua pesquisa e seja dados centrado”, recomenda Parker. Desde escolhas aparentemente simples como substituir copos de plástico no escritório até garantir
