A cultura do local de trabalho do seu negócio é crucial para o seu sucesso. Nunca isso foi tão importante agora, à medida que as empresas competem por talentos escassos remodelados pela pandemia.
À medida que mais funcionários trabalham. ou em um arranjo híbrido, você pode perguntar se a cultura empresarial aumentou o brilho. No entanto, infundir uma empresa com o caráter e os valores que envolvem os funcionários é um desafio. Isso é verdadeiro se sua cultura para definida pela interação pessoal e uma sala de descanso bem abastecida para funcionários. produtividade. As melhores culturas da empresa são criadas com intenção ponderada, agilidade e pura determinação. A produção resultante está inexoravelmente ligada à lucratividade.
Você tem que construir um ambiente de trabalho positivo, não importa o quão longe ele seja, para fornecer inércia para a produtividade. Além disso, você deve garantir o sucesso a longo prazo. Aqui estão algumas maneiras de gerenciar uma cultura mais produtiva em seu negócio.
Ajude os funcionários a encontrar o equilíbrio
“De silenciosamente” foi feito para descrever os funcionários não mais a “ir além” dos deveres do trabalho. A filosofia é que a vida é sobre a vida, não sobre o que você produz no trabalho. Isso isso significa que os funcionários não podem ser incrivelmente produtivos mesmo enquanto encontram seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
É claro que a posição de fulcro varia de funcionário para funcionário. Mas aqueles que encontrarão o relógio estarão mais felizes, mais engajados e mais comprometidos enquanto estiverem no relógio. E esses são precisamente os elementos cruciais para aumentar a produtividade.
Os exercícios não devem ser compensados, não apenas um tapinha nas costas A produtividade deve ser recompensada, não as horas trabalhadas. Outros o seguirão se você coincidem e os mesmos que atendem ou superam metas.
A criação de uma cultura que acomoda diferenças na forma como os resultados significativos as mantém por perto Eles escolhem buscar recompensas pela produtividade ou fazer o mínimo. Se sua cultura recompensar o primeiro, mais funcionários usarão silenciosamente seu tempo para fazer mais.
Seja transparente
Nem tudo o que acontece na suíte C devem ser compartilhados com os funcionários. Mas você pode surpreender com o quanto você provavelmente deveria publicar. Isto é, se você quiser aumentar a produtividade construir uma cultura de confiança.
Algumas práticas óbvias aqui incluem garantir que os funcionários possam se comunicar sem risco de represálias. Eles devem ser regulares e críticos, mas devem receber feedback com elogios pelo trabalho construtiva. Os funcionários devem se sentir ouvidos e entender que sua opinião é valorizada.
Você pode se sentir intimidado ao compartilhar mais notícias com os funcionários, como ganhos trimestrais ou perda de participação no mercado. Ou você pode ser importante para trás em metas para os funcionários, como crescimento em diversidade, equidade e inclusão. Boas ou más notícias, os funcionários querem saber como está o da empresa porque a transparência é uma qualidade.
Falar abertamente com os funcionários sobre essas questões promove adesão ao sucesso da empresa. Terá essa irávolvê-los e incentivará uma maior participação. O quererem resolver os problemas de fato devem ser funcionários suficientes a transparecer pelos chifres.
Mapear um caminho a seguir
Aqueles que se sentem com seus empregos serão mais produtivos. Mas, é claro, a realização não foi alcançada por apenas uma coisa, como um contracheque gordo. vez disso, ela é alcançada como resultado de uma culminância de vários fatores, incluindo a oportunidade de avanço.
Como deve investir em funcionários motivadores a obter a educação e a formação de empresas para desenvolver habilidades únicas. Depois de todo o trabalho necessário para grandes talentos, você não quer moldá-los em todo o seu potencial? A oportunidade de avanço é um desafio e uma recompensa para os funcionários.
Uma empresa pode fornecer orientação, orientação e acompanhamento de cargas. Pode viagens e participação em workshops e conferências financeiras profissionais e oferta de reembolso de mensalidades. Os encontros individuais devem cobrir constantemente não apenas o desempenho atual, mas também as aspirações dos funcionários.
Descubra quais objetivos profissionais seus funcionários têm e estabeleça maneiras de ajudar-los a alcançar-los. Esse tipo de cultura da empresa mantém seus funcionários mais produtivos. Melhor ainda, eles levam essa saída com todos eles em todas as funções à medida que sobem na escada.
Criar conexões com a comunidade
Nunca antes a comunidade de trabalho ficou tão desarticulado. Os recursos remotos e híbridos, agendamento de escritório e serviços de trabalho do trabalho global removem os funcionários do núcleo remoto e híbrido. Os negócios que não são mais feitos como de fantasia novas para maneiras de construir a comunidade necessária.
Como deve usar o software de produtividade para manter uma colaboração entre os membros da equipe, mesmo essa colaboração para as empresas na crona. Por exemplo, as videoconferências devem ser propostas, não apenas onipresentes. A tecnologia usada para o trabalho também deve manter as funcionalidades conectadas socialmente, o que também é vital para a produtividade.
Na verdade, colegas de trabalho que falam sobre seus problemas não relacionados ao trabalho são mais produtivos em seus empregos. Isso porque diz respeito, empatia, apoio e partilha de solução de problemas constroem a comunidade e ajuda cada pessoa no processo.
Os funcionários reconhecem uma cultura da empresa que não permite apenas, o compartilhamento como uma preocupação com sua saúde E segurança. E você sabe que é uma preocupação significativa em um mundo ainda pandêmico. Certamente, o que torna mais difícil de que sua empresa, necessariamente, identifica-se mais difícil do que nunca. Enquanto não está no assunto dos tempos de mudança no mundo dos negócios, é um bom momento para falar sobre liderança. Se os líderes da sua empresa ainda não orientam uma forma como gerenciam e eles precisam de uma redefinição. Muitas das regras antigas simplesmente não se aplicam mais.
Liderança não é um status que você alcança, então pare de tomar como medidas eficazes para aumentar sua liderança. A capacidade forçada pela pandemia de pensamentos e práticas para gerenciar uma força de trabalho deve continuar. O surgimento de novas gerações de funcionários com mudança significa que uma mudança é contínua.
Os funcionários exigem empatia da liderança corporativa agora. De fato, enquadrado aos resultados de uma pesquisa recente do Catalyst, Tara Van Bommel escreveu: “Nossa atual mostra que cultivar a liderança empática é uma estratégia eficaz para responder à crise com o coração ea verdade que funcionários poderosos – e aumentar a produtividade. ”
Agora, mais do que nunca, os líderes das empresas precisam entender seus funcionários e liderar a partir dessa perspectiva. Eles podem precisar de orientação, coaching e outros treinamentos para mudar a forma como lideram. Mas uma cultura que priorize construirá os melhores líderes e funcionários mais felizes e produtivos.
Renovar o local de trabalho
O espaço físico em que o trabalho dos funcionários também é um elemento da cultura da empresa. Como a saúde e a segurança da pandemia preocupam com o trabalho remoto, podem tornar isso difícil de resolver. Mas um ambiente de trabalho ruim invariavelmente impedirá a produtividade.
A produtividade diminui as preocupações com a segurança no escritório e estressam os funcionários. Esses dias precisam repensar os sistemas de ventilação, o espaço individual e as práticas de limpeza. Mas essa parte da cultura da empresa não se limita apenas ao espaço físico.
O ambiente de trabalho também é ótimo. Os funcionários são mais produtivos em espaços, reais ou virtuais, que os energizam. Além disso, devem ser capazes de colaborar, ou que estão a divisão entre aqueles no escritório e aqueles que devem separar significamente. Talvez uma das lições mais importantes da pandemia tenha sido o valor de ar. Independentemente de onde os funcionários trabalham, a cultura da empresa deve incentivar o consumo regular de ar fresco. Uma cabeça mais clara, menos estresse e um objetivo à produção de resultados quando eles retornarem em.
Não há culturas de empresas, nem duas culturas. Em vez disso, uma empresa deve construir uma cultura que reflita sua missão, visão e valores exclusivos.
No entanto, há um elemento que toda cultura deve compartilhar. Eles devem ser centralizados no funcionário porque nada é feito sem eles.
Veja através dos olhos de seus funcionários mais produtivos e grito uma cultura que os encanta. Então, como marosas para uma chama, você recolher a atraí-los e manter-los circulando
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