.
A Tencent Holdings disse na quinta-feira que restringiria seu foco ao seu negócio principal, mantendo o corte de custos e melhorando a eficiência, ao relatar sua primeira queda na receita anual até o momento.
A maior empresa de videogames do mundo e operadora da plataforma de mensagens WeChat registrou receita de CNY 554,55 bilhões de yuans (quase Rs. 6,65,600 crore) em 2022, queda de 1% em relação ao ano anterior, após a desaceleração econômica da China devido à pandemia e um a repressão regulatória de longa duração prejudicou os lucros.
O presidente e CEO da Tencent, Pony Ma, disse a repórteres em uma ligação que a empresa se concentraria este ano em obter mais dos principais negócios existentes, em vez de “tentar fazer tudo” e operar em “mercados do oceano vermelho”, onde a concorrência é intensa.
“Esperamos que toda a nossa equipe de gestão de negócios e tecnologia esteja mais focada”, disse ele. “Acho que isso é muito importante porque podemos ver que o foco e fazer avanços são muito importantes para o desenvolvimento geral.”
A perspectiva de negócios é incerta no maior mercado de jogos do mundo após dois anos de repressão regulatória, mas os participantes do setor estão esperançosos de uma recuperação, já que os reguladores retomaram a concessão de licenças de publicação desde o final do ano passado, após um congelamento de meses.
Ao contrário da maioria dos outros países, os videogames precisam da aprovação dos reguladores antes do lançamento na China.
A repressão mudou o ambiente operacional para os gigantes da tecnologia da China, pois os reguladores intensificaram o escrutínio sobre o comportamento monopolista e o manuseio das informações do usuário pelas empresas.
Martin Lau, presidente da empresa, disse em uma ligação posterior com analistas que os regulamentos estão sendo normalizados e o suporte para empresas de plataforma deve melhorar este ano.
“[Chinese president Xi Jinping recently] mencionou apoiar empresas de plataforma para mostrar competência, criando empregos, impulsionando o consumo e a competição internacional”, disse ele, “o primeiro-ministro também destacou que o setor privado teria um potencial significativo na economia da China”.
O negócio de publicidade ganha
Ajudando a compensar as perdas em jogos domésticos e fintech, o negócio de publicidade online da Tencent mostrou uma recuperação surpreendentemente forte no quarto trimestre, com receita para o segmento crescendo 15% e contribuindo para um aumento de 1% na receita geral do grupo no trimestre encerrado. Dezembro.
Os bloqueios das cidades da China se intensificaram nas semanas até o início de dezembro, quando o país encerrou abruptamente sua política de COVID-zero, desencadeando uma onda de infecções, que interrompeu fortemente a economia e causou muitas mortes.
Charlie Chai, analista da 86Research, disse que o desempenho da Tencent como um todo foi “morno”, mas o segmento de publicidade “ignorou o desafio do COVID-19 e apresentou um crescimento que superou a indústria”.
Durante a teleconferência, Lau também falou sobre as incursões da empresa em inteligência artificial generativa, que tem visto um aumento no interesse global, impulsionado pela popularidade do chatbot ChatGPT da OpenAI, apoiado pela Microsoft.
A Reuters informou no mês passado que a Tencent estava trabalhando em um chatbot semelhante ao ChatGPT chamado “HunyuanAide”, que incorporará o modelo Hunyuan AI da Tencent.
Lau disse que a empresa está avançando rapidamente em seu modelo de fundação proprietária Hunyuan e planeja lançar gradualmente seus próprios modelos de fundação de IA.
O diretor de estratégia da Tencent, James Mitchell, disse que a Tencent estava pronta para arcar com o grande custo associado ao treinamento de modelos de IA, embora esteja focada no corte de custos em outras áreas.
Os Estados Unidos anunciaram em outubro controles de exportação de chips de computador de ponta para a China para tentar conter o desenvolvimento de IA no país, mas Mitchell disse que a Tencent tem chips suficientes prontos para desenvolver seus modelos de IA.
© Thomson Reuters 2023
.
