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Uma nova análise sugere que um estilo de liderança específico chamado “liderança engajada” pode aumentar o engajamento dos funcionários e aumentar a eficácia da equipe no local de trabalho. Greta Mazzetti, da Universidade de Bolonha, Itália, e Wilmar Schaufeli, da Universidade de Utrecht, na Holanda, apresentam essas descobertas na revista de acesso aberto PLO UM em 29 de junho de 2022.
Um funcionário que está engajado normalmente tem um estado de espírito positivo em relação ao seu trabalho e mostra vigor, dedicação e absorção em seu trabalho. Pesquisas anteriores sugerem que funcionários mais engajados tendem a ter maior bem-estar e melhor desempenho no trabalho.
Pesquisas anteriores também sugerem que um certo estilo de liderança conhecido como liderança engajada – envolvendo líderes que atendem à necessidade de autonomia dos funcionários, sentindo-se competentes e cuidadosos – pode aumentar o envolvimento dos funcionários. No entanto, a maioria dos estudos sobre estilos de liderança no local de trabalho se concentrou em um único ponto no tempo, sem analisar os efeitos potenciais ao longo do tempo.
Para fornecer novos insights, Mazzetti e Schaufeli exploraram o impacto de um estilo de liderança engajado no engajamento no trabalho e na eficácia da equipe de 1.048 funcionários em 90 equipes em um local de trabalho holandês. Cada participante fez duas pesquisas, com um ano de intervalo, que incluíam perguntas sobre o nível de engajamento de liderança de seus supervisores, seu próprio engajamento no trabalho e outras características pessoais e de equipe.
A análise estatística das respostas sugere que os supervisores percebidos como líderes engajados na pesquisa inicial de fato aumentaram o engajamento dos funcionários, conforme capturado na segunda pesquisa. Esse impacto pareceu ocorrer por meio de um aumento nos recursos psicológicos pessoais dos funcionários de otimismo, resiliência, autoeficácia e flexibilidade – esses resultados estão alinhados com evidências de estudos anteriores.
Da mesma forma, os líderes engajados pareciam aumentar a eficácia da equipe, aumentando os recursos da equipe, que consistiam em feedback de desempenho, confiança na gestão, comunicação e participação na tomada de decisões. Os recursos da equipe também parecem afetar o engajamento individual dos funcionários.
Essas descobertas apoiam o uso da liderança engajada para aumentar o engajamento dos funcionários e a eficácia da equipe no local de trabalho. Pesquisas futuras podem comparar os efeitos da liderança engajada versus outros estilos de liderança em funcionários e equipes ao longo do tempo.
Os autores acrescentam: “Um líder que inspira, fortalece e conecta os membros da equipe promove uma percepção compartilhada dos recursos disponíveis (em termos de feedback de desempenho, confiança na gestão, comunicação e participação na tomada de decisões) e um maior capital psicológico (ou seja, , autoeficácia, otimismo, resiliência e flexibilidade).”
Fonte da história:
Materiais fornecidos por PLOS. Nota: O conteúdo pode ser editado para estilo e duração.
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