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O mundo da consultoria está mudando, com opções de trabalho mais flexíveis, proibições de listas apenas masculinas e compromissos com uma maior diversidade de gênero em cargos seniores. No entanto, como acontece com a maioria das indústrias, ainda há um caminho a percorrer para alcançar um número igual de mulheres e homens em cargos de topo universalmente. Uma das empresas que avança nesse sentido é a PwC, que conta com uma equipe executiva de consultoria composta por igual número de homens e mulheres.
Aqui, cinco mulheres da prática de consultoria da PwC refletem sobre promoção, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o que gostariam de ter sabido no início de suas carreiras.
‘É revigorante ver membros seniores da equipe dando tempo para as coletas da escola’
O momento de luz para Dola Fashola veio quando ela percebeu que sua carreira era uma maratona, não um sprint. Fashola, diretor de experiência e transformação do cliente, passou sete anos na PwC antes de sair para ganhar experiência no setor de serviços financeiros. Ela voltou para sua equipe anterior há pouco mais de um ano e admite que sentiu falta de consultoria. “Adoro a variedade de problemas que resolvemos para nossos clientes e a diversidade de pessoas com quem trabalho.”
Uma das razões pelas quais ela deixou a PwC inicialmente foi o desafio de conciliar uma família em crescimento com uma função de consultoria ocupada. A flexibilidade proporcionada pelo “The Deal” da PwC (uma iniciativa que promove o trabalho flexível) deu-lhe confiança para voltar como mãe de três filhos. “Há uma confiança inata na organização, em suas equipes e em você mesmo, de que você ainda pode entregar o trabalho de alta qualidade a que nossos clientes estão acostumados”, diz ela. “E como mãe de crianças pequenas, é revigorante ver membros seniores da equipe sendo abertos sobre cuidados infantis e dando tempo para as coletas escolares.”
Ela dizia a seu eu mais jovem para pensar de forma diferente sobre feedback no trabalho. “Como calouro, quando alguém criticava meu trabalho, eu pensava: ‘Meu Deus, fiz algo errado’. Mas trata-se de estar aberto às ideias de outras pessoas, buscar apoio e pedir ajuda.”
‘É importante cantar seus próprios louvores’
Antika Roy, associada sênior de gerenciamento de programas e portfólios, começou sua carreira como professora de geografia antes de fazer um estágio de três semanas na PwC, o que a inspirou a mudar de rumo. Ela ingressou na PwC em setembro de 2019 e é especializada em gestão de programas, trabalhando principalmente com clientes do setor público. Embora a transição tenha sido desafiadora às vezes, ela ficou surpresa com quantas habilidades transferíveis ela tinha. “Como professor, você aprende a ouvir e tenta ajudar os alunos a processar seus sentimentos e solucionar situações”, diz ela. “Com os clientes, você precisa entender quais são seus desafios e por que eles têm certas frustrações.”
Roy aproveita o The Deal para fazer ioga pela manhã ou participar de reuniões em seu papel como diretora de escola. “Recebemos essa flexibilidade e propriedade de nossos dias de trabalho”, acrescenta ela.
Ela diz que o melhor conselho que recebeu – e que ela daria a si mesma – é sobre se apoiar. “É importante cantar seus próprios elogios e falar sobre suas conquistas.” Também descobrir onde estão seus interesses. “Seu desenvolvimento pessoal é sempre uma prioridade.”
‘Você encontrará seu nicho’
Chloe Carter estava com medo de não se encaixar quando ingressou no programa de pós-graduação da PwC. “Eu venho de Liverpool e minha mãe era uma mãe solteira com baixa renda”, diz ela. Mas seus temores foram dissipados quando um de seus primeiros projetos foi com uma empresa de habitação social em sua cidade natal, e ela percebeu que tinha insights valiosos. “Afastei-me daquele projeto pensando: ‘É por isso que estou aqui.’”
Avanço rápido de cinco anos e Carter trabalha como gerente de entrega em projetos de transformação digital no setor público. Ela adora a variedade de consultoria. “Você pode saltar por diferentes setores e funções.” Passar algum tempo no esquema de mentoria reversa da PwC – onde os funcionários mais jovens transferem habilidades para aqueles em cargos mais altos – também foi recompensador, acrescenta ela.
Ela agora passa algum tempo trabalhando com escolas e universidades para promover a mobilidade social e inspirar outras pessoas de origens semelhantes. Ela tranquilizaria seu eu mais jovem de que as coisas iriam dar certo. “Apenas esteja confortável com quem você é e saiba que, mesmo que pareça um pouco assustador, você chegará lá e encontrará seu nicho.”
‘Minha carreira acelerou enquanto eu estava de licença maternidade’
Quando se tornou sócia em janeiro de 2022, Jo Whalley se tornou a primeira pessoa do programa de pós-graduação em consultoria a progredir em todas as notas da PwC. Seu ponto de virada veio quando ela liderou o primeiro programa SAP que a empresa implementou no Reino Unido. “Foi um momento decisivo na carreira que me colocou em uma trajetória bem diferente.”
Como parceira, a Whalley está executando um grande programa de transformação com um cliente em Zurique, supervisionando um portfólio mais amplo de projetos e também apoiando o desenvolvimento de pessoas. Ela sempre esperou que tivesse que deixar a consultoria quando quisesse começar uma família, mas na verdade sua carreira acelerou durante a licença maternidade. “Passei de diretora a sócia em três anos”, diz ela. “Em alguns aspectos, a licença maternidade me fez sentir mais confiante em minha capacidade e mais empoderada do que nunca.”
Whalley trabalha em casa alguns dias por semana e é capaz de organizar seu dia de trabalho em torno da coleta e entrega do berçário. Seu conselho para seu eu mais jovem seria: “Não se limite pelo que existe hoje. Seja ousado. Experimente coisas que funcionem para você. A liderança é tomada, não dada, e você pode definir o que quer que seja.”
‘Eu provavelmente diria a mim mesma para me acalmar’
Elsa Shaughnessy começou sua carreira na PwC como recepcionista na equipe de boas-vindas depois de se formar em hotelaria internacional e gestão de turismo em sua terra natal, EUA. “As pessoas em consultoria ficavam me dizendo: ‘Você seria muito bom em consultoria’”, diz ela. “Um dia confessei que não fazia ideia do que eles faziam. Eu só gostava de resolver problemas e trabalhar com pessoas. E me disseram: ‘É isso. Isso é consultoria.’”
Shaughnessy ingressou no programa de pós-graduação em consultoria em 2014 e agora é gerente sênior, trabalhando em negócios multimilionários de vários anos, colaborando com centenas de pessoas em todo o mundo. Ela também se orgulha do impacto que conseguiu ter por meio da rede LGBTQ+ da empresa e da liderança em inclusão e diversidade em sua unidade de negócios.
Ela admite ter tido a síndrome do impostor desde o início, mas em parte credita sua rápida progressão a um gerente que a ensinou a se defender. Seu conselho para seu eu mais jovem seria ser paciente. “Eu provavelmente diria a mim mesma para me acalmar. Eu estava tão ansioso para estar na próxima fase por um longo tempo. Eu não apreciei a rapidez com que as coisas realmente iriam se mover.”
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