.
Değişmeyen tek şeyin değişim olduğu bir çağda, işyeri ekosistemi olağanüstü derecede akışkan ve değişen bir ortam haline geldi. Bu alanda çalışmak için gerekli becerilerin onlarca yıl önceki becerilerle pek alakası yok.
Teknolojik ilerlemelerin, sosyoekonomik değişimlerin ve son zamanlarda covid 19 salgını gibi küresel zorlukların tetiklediği geçişler, geleneksel çalışma modelinin arketipinde devrim yaratıyor.
Ortaya çıkan paradigma, uyum sağlamayı yapısal temellerinden biri olarak vurguluyor, böylece öğrenmeyi ve sürekli gelişimi (veya uyumu) davet eden bir iş ortamından keyif alma ihtiyacını vurguluyor; yani işyerinde dayanıklılığı teşvik etmek.
İş yerinde dayanıklılığın önemi
Zorlukların ortasında toparlanma ve olumlu bir şekilde uyum sağlama yeteneği olarak tanımlanan dayanıklılık, işyerinde vazgeçilmez bir nitelik olarak ortaya çıkmıştır. 4 ülkeden 5 kuruluştan oluşan bir konsorsiyum olan Avrupa projemiz FENIX, sürekli değişen bir işyerinde ilerlemeyi sağlamak için dayanıklılığın teşvik edilebileceği ve kullanılabileceği yolları araştırdı.
Dirençli olmak yalnızca zorluklarla yüzleşmek anlamına gelmez, aynı zamanda bunların ortasında öğrenmek, gelişmek ve gelişmek anlamına da gelir. İş alanında dirençli bir şirketin yönetimi, değişikliklere uyum sağlayan ve belirsizlikleri azaltmak için karar alma mekanizmasını geliştiren bir yönetimdir.
Dayanıklı bir şirket nasıl olunur?
İşyerinde dayanıklılığı artırmaya yönelik etkili bir strateji, bunu kurumsal stratejiye entegre etmeyi ve şirketin veya kuruluşun hedef ve değerleriyle uyumlu hale getirmeyi içerir.
Esneklik, uyarlanabilirlik, güvenilirlik ve sağlamlık kapasitesini sergileyen dirençli bir şirket, yalnızca aksaklıkların ortasında “kendini toparlamakla” kalmaz, aynı zamanda olumlu ve sağlıklı bir şekilde uyum sağlayarak yeni yetenekler geliştirir ve kurumsal yapıyı genişletir. Gelecekteki olumsuzluklarla yüzleşmemizi sağlayan beceriler.
Değişken bir çalışma ortamında, stratejik temellerine esneklik katan şirketler, aksaklıkları daha etkili ve başarı potansiyeliyle atlatabilecek konumdadır.
Inditex, Mango veya Tendam grubu (Cortefiel) gibi İspanyol moda şirketlerinin adaptasyon konusundaki başarı öykülerini zaten biliyoruz. Bu entegrasyon yalnızca işyerinde dayanıklılığa değer verilmesini ve öncelik verilmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda zorlukların başarıyla üstesinden gelmek ve sürekli gelişen bir çalışma ortamının ortaya çıkardığı fırsatlardan yararlanmak için de kullanılır.
Avrupa projemiz FENIX, oyunlaştırılmış eğitim deneyimleri, dayanıklılık uygulamalarının uygulanmasına yönelik kılavuzlar ve uyarlanabilir yönetim üzerine çevrimiçi bir kurs oluşturdu. Ana stratejiler aşağıdakilere dayanmaktadır:
-
Gerçekçi İyimserlik: Özellikle zorlu durumlarda olumlu bir zihniyet benimsemek çok önemlidir. Bu tutum, umudu gerçekçi bir bakış açısıyla dengeleyerek zorluklarla kararlılıkla ve potansiyelle yüzleşmemize olanak tanır.
-
Duygusal düzenleme: Mağduriyete düşmekten kaçınarak duygularımızı ve dürtülerimizi yönetmeyi öğrenmek çok önemlidir. Öz kontrol sayesinde zorluklarla netlik ve kararlılıkla yüzleşebiliriz.
-
Güven, empati ve girişkenlik: Sağlam iş ilişkileri kurmak için, kendinizin olduğu kadar başkalarının duygularını da anlamak ve bunlara değer vermek hayati önem taşır. Empati, kendimizi diğerinin yerine koymamıza olanak tanırken, atılganlık sağlıklı bir özsaygıyı korumamızı ve manipülasyondan kaçınmamızı sağlar.
-
Etkin planlama ve zaman yönetimi: Acil durumlarda olduğu gibi, önemli olanla acil olanı birbirinden ayırmak önemlidir. Görevlerimizi ve faaliyetlerimizi önceden planlamak, daha üretken olmamızı ve zamanımızı daha iyi yönetmemizi sağlar.
-
Değişim karşısında uyum ve çeviklik: İş dünyası sürekli gelişiyor. Hedeflerin ve sonuçların katı programlara göre öncelikli olduğu iş yerinde geleneksellik yerini esnekliğe ve dayanıklılığa bıraktı. Verimli ve operasyonel olabilmek için bu değişikliklere hızla uyum sağlamak çok önemlidir.
Gelecek için bir zorunluluk
İş yerinde dayanıklılığı birçok biçimde yönetmek, çağdaş ve gelecekteki çalışma ortamının karmaşıklıklarını ve öngörülemeyen zorluklarını aşmak için zorunludur. Bu nedenle dirençli bir şirket kurma ve yönetme konusundaki proaktiflik, salgın sonrası dönemde ve sonrasında şirketlerin başarısı ve sürdürülebilirliği için temel bir dayanak olarak ortaya çıkıyor.
İşimizin ve organizasyonel yapılarımızın gözden geçirilmesini ve yeniden tasarlanmasını gerektiren çok önemli bir noktadayız. Şu ana kadar belirsizliklerle baş ederken direnişin kilit bir strateji olarak önerildiği birçok durumu gördük. Bununla birlikte dayanıklılık, yalnızca krizlere verilen bir yanıt olmamalıdır; daha ziyade, iş gücümüzün katlanarak büyümesini sağlayan işyeri dayanıklılığı ve uyum sağlama çerçevesinin bir parçası değilse, kendi başına anlamsız olan entegre bir yeterlilik olmalıdır.
Dayanıklı bir şirket olmak için stratejik yatırım
Bu şekilde bakıldığında, genel olarak personel dayanıklılığı konusunda eğitim ve şirketlerimizin orta düzey yönetiminin uyarlanabilir yönetimi bir lüks olarak görülmemeli; daha ziyade şirketlerin yalnızca hayatta kalmasını değil, gelecekte de gelişip büyümesini sağlayacak stratejik bir yatırım olarak görülmelidir. zorluklar.
Geleceğe baktığımızda, iş yerinde dayanıklılık bir tür yol gösterici olarak duruyor; değişim ve belirsizlikle kararlılık ve iyimserlikle başarılı bir şekilde yüzleşmek için gerekli rehberliği, kurumsal ve bireysel yetenekleri sağlıyor.
Bu makale, her yaştan yetişkin için ücretsiz burslar, programlar ve içerik sunan küresel bir girişim olan Becas Santander ile yapılan işbirliğinin bir parçasıdır. Daha fazla bilgi https://www.becas-santander.com adresinde.
.
