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O CFO da Intel admitiu certa “ineficiência na fábrica” que é lógica quando “você é um monopólio”, mas “simplesmente não faz mais sentido”, enquanto ele procura extrair bilhões em despesas gerais da fabricante de chips.
Ao mesmo tempo, David Zinser, que ingressou na Intel em janeiro depois de ser o chefe financeiro da Micron, também afirmou que seu último empregador está em melhor posição para recuperar a participação no mercado de servidores enquanto se prepara para os próximos lançamentos de produtos e investimentos em novas fábricas. E ele deu a entender que o governo dos EUA pode ter que estender o financiamento do CHIPS Act se quiser ser competitivo contra os rivais asiáticos de chips.
Falando no UBS 50ª Conferência Global TMT em Nova York esta semana, o vice-presidente executivo e CFO da Intel, David Zinsner, disse aos participantes que a gigante dos chips está agora em “uma posição muito boa” em relação Sapphire Rapidsa próxima geração muito atrasada de seus processadores de servidor Xeon Scalable, que foi originalmente programado para ser lançado em 2021.
Eu ouvi estatísticas de… tempos de atividade em certos equipamentos que eram 20 por cento para nós, e quando você olha para o melhor da classe, é 80 por cento de tempo de atividade para aquele equipamento
“Agora, isso não significa que ganharemos participação ainda. É um bom produto em determinadas cargas de trabalho. Não é um bom produto em todas as cargas de trabalho. Mas acho que define e estabelece a execução que esperamos ver quando lançarmos Emerald Rapids”, disse Zinsner, referindo-se a um chip sucessor, previsto para o próximo ano, que se encaixará no mesmo soquete do Sapphire Rapids, mas promete um aumento na memória e no desempenho geral.
No entanto, não será até 2024 quando a Intel espera se restabelecer no datacenter, de acordo com Zinsner. É quando pretende entregar um produto com baixo consumo de energia, o Sierra Forest, juntamente com o Granite Rapids, um chip subsequente ao Emerald Rapids.
“Estamos em uma posição forte no lado do datacenter [in 2024]. Começamos a ver a erosão do compartilhamento começar a se dissipar e, na verdade, virar na outra direção”, disse ele.
Zinsner afirmou que a Intel também estava ganhando participação em seus negócios de redes e gráficos. “Temos muito trabalho a fazer para colocar o portfólio de produtos em uma posição competitiva”, disse ele, referindo-se aos gráficos, “mas acho que gosto do nosso progresso até agora em termos de execução”.
Enquanto isso, a Intel também está vendo progresso no envolvimento do cliente com seus negócio de fundiçãoque a empresa está renovando para ganhar mais dinheiro com a fabricação de silício por contrato para terceiros.
No início deste ano, a Intel divulgou que havia conquistado negócios da empresa de chips taiwanesa MediaTektornando-se o primeiro grande cliente de silício para seus serviços de fundição.
“Acho que você começará a ver à medida que avançamos em 23, mais anúncios de clientes que mostram que temos uma força real no espaço de fundição”, disse Zinsner.
‘O que nós otimizamos, isso fazia muito sentido quando você é um monopólio, simplesmente não faz mais sentido’
A Intel também está procurando sacudir o lado da fabricação de seus próprios produtos serem mais baseados em contratos comerciais do que antes, e Zinsner lançou uma luz muito interessante sobre isso em comentários sobre a eficiência das instalações de fabricação da Intel.
“Quando você olha como estamos estruturados agora, a área de produtos pode mexer um pouco com a organização de manufatura: eles podem fazer quantos lotes quentes quiserem. Eles podem fazer quantas amostras quiserem. Eles podem fazer quantas quantas pisadas quiserem. Eles podem mudar a previsão praticamente toda semana, se quiserem”, disse Zinsner.
“Portanto, há muita ineficiência na fábrica apenas em virtude da forma como foi estruturada e do que otimizamos, isso fazia muito sentido quando você é um monopólio, simplesmente não faz mais sentido, ” ele adicionou.
“Ouvi estatísticas de tempos de atividade em certos equipamentos que eram 20 por cento para nós, e quando você olha para o melhor da classe, é 80 por cento de tempo de atividade para aquele equipamento”, disse Zinsner ao público.
Isso não importava tanto no passado, quando a Intel estava sempre convertendo para novos nós de produção tão rapidamente, disse Zinsner, mas isso provavelmente mudará.
“Agora que planejamos estendê-los, esperançosamente, para 10 ou 15 anos, faz muito sentido impulsionar essa eficiência”, explicou ele.
A Intel pretende reduzir custos em US$ 3 bilhões até 2023.
Em resposta a uma pergunta sobre a decisão da Intel de começar a construir duas novas instalações fabris fora de Columbus, Ohio este ano, Zinsner disse que chegou a um local que tinha a combinação certa de atributos que a empresa estava procurando.
“Procuramos um local que sentíssemos que tinha o nível certo de água, a infraestrutura certa e um bom conjunto de universidades ao redor para que pudéssemos atrair talentos, estava em um estado onde o governo era altamente favorável, educando e capacitar a mão de obra”, explicou.
Obviamente, os incentivos desempenharam um papel nisso, disse Zinsner.
“Acho que o nível de engajamento de Ohio foi bastante incomparável em relação a qualquer outro estado que estávamos procurando para aquela fábrica novata. Também estamos expandindo no Arizona e temos uma instalação que vamos expandir para Na Alemanha. Acho que recebemos o mesmo tipo de vibração do governo alemão em termos de nível de interesse e apoio, e foi isso que impulsionou a maior parte da tomada de decisões”, acrescentou.
Zinsner também defendeu que a Intel receba dinheiro do governo dos EUA por meio do Lei CHIPSem resposta a uma pergunta sobre se os investidores podem ver isso como uma empresa muito dependente do dinheiro do governo para ser competitiva.
“Eu garanto a você cada [other semiconductor company] recebe dinheiro de subsídios”, disse ele. “Isso acontece na Ásia, acredite em mim. Portanto, todo mundo já está recebendo dinheiro de subsídios fora dos EUA e da Europa”, disse ele.
“O dinheiro do CHIPS são projetos, é uma coisa baseada em projeto que se estenderá além de quatro a cinco anos, mas há um limite para o cronograma do projeto. E como estamos olhando para a estrutura de custo dessas fábricas e se podemos fazer funciona de uma perspectiva de custo competitivo, estamos assumindo isso, mas não estamos assumindo nada além disso”, explicou Zinsner, acrescentando que esperava que o financiamento continuasse além desse prazo.
“Tenho esperança de que sim, porque acho que, para ser competitivo com a Ásia, será necessário continuar”, disse ele, “mas não estou muito preocupado com isso agora. Acho que estamos em uma posição onde temos uma estrutura de custo competitiva em relação à Ásia e acho que podemos ser bastante eficazes, como fornecedor de fundição e como fabricante de wafers nos EUA e na Europa.” ®
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