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Depois de dirigir a organização comercial da indústria musical do Reino Unido BPI por anos, Geoff Taylor agora assumirá o cargo de vice-presidente de IA da Sony Music. A mudança das linhas de frente antipirataria para essa recém-criada posição de IA é digna de nota e as reflexões anteriores de Taylor sobre como a indústria lidou com o Napster podem ser relevantes para a IA hoje.
A inteligência artificial tem o potencial de tornar nossas vidas mais eficientes, divertidas e produtivas. Existem possíveis desvantagens também.
A grande gravadora Sony Music está levando muito a sério essa tecnologia avançada e criou um novo cargo executivo dedicado à IA e contratou um nome familiar.
De acordo com um artigo recente da Billboard, Geoff Taylor assume a posição principal como o novo vice-presidente executivo de IA. A notícia foi anunciada em um memorando interno enviado pelo COO da Sony Music, Kevin Kelleher.
Da Antipirataria à IA
Esses tipos de nomeações raramente se aplicam ao nosso nicho de relatórios, mas, neste caso, há uma ligação relevante com a pirataria. Taylor anteriormente chefiou o grupo BPI da indústria musical do Reino Unido, que está na vanguarda da batalha antipirataria há várias décadas.
Em seu mandato de 15 anos no BPI, Taylor foi um forte defensor de novas medidas antipirataria. Isso inclui bloqueio de sites, onde o The Pirate Bay foi um dos primeiros alvos.
“O Pirate Bay não passa de uma grande farsa no setor criativo global. Ele frauda músicos e outros criadores de seus salários e destrói empregos no Reino Unido”, disse Taylor em 2011, instando os provedores de Internet do Reino Unido a bloquear o site voluntariamente.
Este bloqueio voluntário nunca aconteceu, mas ações judiciais iniciadas por membros do BPI acabaram bloqueando o notório site pirata, e muitos outros, em todos os principais ISPs.
Levando no Google
Após esse sucesso, a indústria da música pressionou os mecanismos de pesquisa, pedindo-lhes que rebaixassem ou removessem completamente os sites piratas conhecidos de seus resultados de pesquisa. Mais uma vez, Taylor não se esquivou de tornar o assunto pessoal.
“[Google] sabemos muito bem quais sites são ilegais, porque enviamos avisos, um milhão por semana, mas chegando à pesquisa, muitas vezes esses sites aparecem no topo dos resultados da pesquisa”, disse ele em 2013.
O Google inicialmente se recusou a rebaixar os sites piratas, argumentando que isso só levaria a um jogo de Whack-a-Mole. No entanto, alguns meses depois, o mecanismo de busca anunciou oficialmente o rebaixamento do site pirata como uma nova estratégia antipirataria.
Desafios de IA
Os exemplos acima são apenas uma pequena seleção de conquistas que foram registradas sob a liderança de Taylor. Embora isso diga pouco sobre a estratégia de IA da Sony Music, certamente também existem muitos desafios.
Dennis Kooker, presidente de negócios digitais globais da Sony Music, observou anteriormente que a IA é uma ferramenta potencial para trabalhar de maneira mais inteligente e obter novos insights. No entanto, ele enfatizou que isso não deveria acontecer às custas dos direitos autorais.
“Em particular, temos sérias preocupações sobre o potencial da tecnologia de voz sintetizada por IA ser usada em escala para fazer covers de músicas e tentar substituir artistas. Isso é algo que precisamos observar de perto”, observou Kooker.
Esses modelos de voz de IA são uma grande preocupação para Taylor e sua nova equipe de IA, que trabalhará em estreita colaboração com as divisões de Negócios Digitais e Assuntos Jurídicos da Sony. De certo modo, a inteligência artificial pode ser um novo “momento Napster” para a indústria da música.
Um momento Napster?
Embora alguns membros da indústria da música gostariam de apagar a IA para sempre, uma abordagem mais equilibrada pode ser mais adequada daqui para frente. Nesse sentido, vale a pena revisitar as reflexões de Taylor sobre a batalha do Napster, publicadas originalmente há quatorze anos.
Em um artigo de opinião, Taylor admitiu que abraçar o Napster poderia ter sido uma opção melhor do que tratá-lo como um adversário.
“Isso provavelmente é verdade, e eu, por exemplo, lamento não termos sido mais rápidos em descobrir como criar um modelo sustentável para a música na internet”, escreveu ele.
“Em 1999, o Napster desenvolveu um ótimo serviço digital, mas o fez às custas da música, enquanto o negócio da música protegia a música às custas do progresso dos serviços digitais online.
“A invenção do Napster e tudo o que se seguiu pode em breve trazer seu maior legado – um renascimento da criatividade artística para a era digital”, acrescentou Taylor.
De fato, o Napster abriu caminho para serviços ilimitados de streaming de música que são comuns hoje em dia. Quando Taylor escreveu essas palavras anos atrás, a receita de streaming era praticamente inexistente. Hoje, representa mais de dois terços da receita global total de música gravada.
Ainda não se sabe se e como a IA impulsionará a mudança na indústria da música, mas as próprias reflexões de Taylor sobre o Napster mostram que pode ser sensato não descartar uma tecnologia completamente.
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