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O planeta atravessa uma crise multidimensional sem precedentes na história da humanidade: uma multicrise, como alguns a chamam, que inclui alterações climáticas, perda de biodiversidade, poluição e desigualdade social, entre outras.
Para combater as suas causas e efeitos é necessário um esforço conjunto de todos os sectores das sociedades humanas, incluindo as empresas, que são cada vez mais obrigadas a reduzir os seus efeitos negativos, abandonando a lógica de fazer negócios baseados em meros métodos de extracção com efeitos neutros ou mesmo renovando o dano causado.
“Uma empresa verdadeiramente responsável, antes de mais nada, reconhece que enfrentamos uma crise múltipla – alterações climáticas, perda de natureza e desigualdade crescente”, Uta Jungerman, Diretora de Engajamento de Membros e Rede Global do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD). , disse ao Green Savers.
Crédito: Felipa Lima Gomez
À margem da conferência anual do BCSD Portugal, associação integrada no WBCSD, que decorreu no dia 3 de julho em Lisboa, o responsável disse que quando a consciência desta crise múltipla é internalizada pelas empresas “estas também percebem a necessidade urgente de agir , e que preciso começar a entender o que pode ser feito para me preparar para liderar a redução dos efeitos das mudanças climáticas, restaurar a natureza e abraçar a ideia de retribuir e não apenas extrair.
Depois de nos apercebermos da existência desta situação crítica e dos riscos que representa para as sociedades e, claro, para as empresas, “começamos a perceber que eram necessárias transformações realmente profundas, por parte de todos”. Do lado empresarial, são necessárias mudanças não só ao nível das suas operações diretas, mas também em toda a cadeia de valor.
“Para mim, uma empresa responsável, credível e responsável, estabelece compromissos e metas mensuráveis e baseados na ciência que a colocam no caminho da neutralidade carbónica”, disse Yuta, “mas também assume cuidadosamente os seus impactos no ambiente e na sociedade ”, e esse progresso comunica “de uma forma muito transparente”. Em suma, uma empresa responsável “é honesta sobre os seus impactos positivos, mas também reconhece os impactos negativos e procura mitigá-los”.
As empresas precisam mudar a forma como estão no mundo?
Para Utah Youngerman, as empresas percebem cada vez mais que não poderão ter sucesso se as comunidades e ambientes dos quais fazem parte também não forem bem-sucedidos.
“Penso que estamos a assistir a esta mudança. Penso que as empresas estão a começar a perceber que não podem ter sucesso em empresas que falham, há uma correlação clara. As empresas querem prosperar e as comunidades querem prosperar. Sei que ainda temos um longo caminho a percorrer, mas penso que as empresas que abraçaram isto já estão a pensar que, para o seu sucesso a longo prazo, precisam de criar as condições que permitam às comunidades onde operam prosperar.
Ele acredita que “a mudança começou”, embora perceba que “pode não acontecer tão rapidamente como todos gostaríamos”. Para o responsável, o atraso deve-se em parte “a este mundo polarizado em que vivemos” e, sobretudo, à falta de quadros regulatórios claros relativamente à jornada de sustentabilidade das empresas.
“As empresas querem ter estruturas regulatórias e estabilidade muito claras. Isso tornaria tudo muito mais rápido, mas não é o caso. Há muita polarização em torno desses tópicos, e isso certamente prejudica a velocidade e a escala de que precisamos, mas acho que existe. um número crescente de Empresas que realmente entendem que isso é inevitável.
Utah disse-nos que, acima de tudo, precisamos de compreender que as alterações climáticas, a perda da natureza e a desigualdade social são muitos aspectos do mesmo problema e que não é possível resolver um deles sem combater os outros.
“A interligação entre estes três desafios é muito clara e penso que as empresas percebem isso”, disse ele, acrescentando que “muitas vezes é mais fácil começar com as emissões de carbono, porque é uma métrica e é fácil de medir, mas as empresas estão conscientes de que não é a única métrica” e procuram métodos que lhes permitam responder a estas dimensões interligadas e interligadas.
Questionado sobre se, quando se trata de sustentabilidade, as empresas deveriam assumir a liderança nestes esforços e não esperar que os legisladores estabeleçam as regras do jogo, Utah respondeu: “Sim, às vezes sim”.
“As empresas estão numa posição única para liderar. Têm um enorme impacto em diferentes níveis da sociedade e em diferentes geografias, ao longo das suas cadeias de valor, etc. Obviamente, as políticas são importantes, mas, ao mesmo tempo, se esperarmos por uma global. abordagem, podemos Isso nunca acontece. Não temos tempo para esperar. Portanto, as empresas, dentro de suas esferas de influência, podem fazer muito e liderar pelo exemplo.
O combate às múltiplas crises não pode ser feito sem empresas
“As empresas não podem fazê-lo sozinhas, mas também não o podem fazer sem elas”, enfatizou Yuta Jungerman, pois “as empresas têm uma capacidade única de liderar”, especialmente porque têm à sua disposição os recursos e a capacidade de inovação que muitas vezes faltam. Setor público.
No entanto, as transformações necessárias para combater as múltiplas crises acontecerão mais rapidamente, observou o responsável, “se tivermos vontade política para que isso aconteça”. No entanto, na ausência desta vontade, as empresas ainda podem tomar a iniciativa. “Não creio que conseguiremos a inovação de que precisamos sem que as empresas liderem o caminho”, disse Utah, deixando um apelo: “Temos que parar de demonizar o setor privado”.
Mas será mesmo possível mudar a forma como as empresas operam e se posicionam no mundo sem alterar o sistema em que operam? O responsável explicou que o actual sistema económico global “não faz distinção entre criação de valor e extracção de valor, e é basicamente concebido apenas para extrair valor, em vez de criá-lo”.
Desta forma, “há poucos ou nenhuns incentivos para as empresas criarem valor real”, pelo que é necessário “reinventar o capitalismo” para “criar as condições para o sucesso empresarial a longo prazo, e garantir que os mercados recompensem comportamentos que promovam .” Sistemas ambientais e sociais que apoiam a prosperidade económica.
Ele acrescentou com pesar: “Mas não é isso que está acontecendo atualmente e torna difícil para as empresas mudarem, inovarem e se transformarem”.
Preparar-se para o futuro pode envolver alguns sacrifícios
As profundas transformações que são vistas como necessárias para alinhar as empresas e a forma de fazer negócios com os objetivos globais de combate à crise podem, por vezes, envolver investimentos sem retorno imediato. Estarão as empresas dispostas a fazer estes sacrifícios, não só em benefício das comunidades e do planeta em geral, mas também em prol da continuidade futura dos seus negócios?
“Depende de quão longe a empresa está na sua jornada de sustentabilidade”, acredita Yuta Jungerman, porque “cada empresa está numa fase diferente”.
Para o responsável, “as empresas com visão de futuro entendem que a sustentabilidade não é apenas uma escolha ética, mas uma necessidade estratégica para a viabilidade a longo prazo”.
Sublinhou que se as empresas tiverem uma visão verdadeira para o futuro, perceberão que é necessário fazer certos sacrifícios para garantir a sustentabilidade do seu negócio.
“As empresas estão cada vez mais conscientes dos riscos financeiros causados, por exemplo, pelos riscos físicos das alterações climáticas. Por isso, ao olhar para o futuro, as empresas percebem que por vezes é necessário fazer certos sacrifícios.
Um “empurrão” organizacional e uma dose de automotivação
Jutta Jungerman sublinhou que existe atualmente um “ritmo sem precedentes” no desenvolvimento de quadros regulamentares sobre sustentabilidade empresarial, com a Europa a liderar muitos esforços, e a nível global, “isto significa que o reporte obrigatório tornou-se inevitável”.
“Algumas empresas têm feito isto voluntariamente há anos, mas o reporte obrigatório acelera a transformação e coloca todas as empresas no mesmo plano, rumo à sustentabilidade”, disse ele.
No entanto, para alcançar esta transformação, é necessário não apenas compromissos organizacionais, mas também vontade de seguir em frente. Por outras palavras, deve haver um equilíbrio entre o que as empresas são obrigadas a fazer e o que elas, como parte integrante das sociedades, devem fazer além do que são legalmente obrigadas a fazer.
“É claro que a regulamentação é importante, mas, ao mesmo tempo, as empresas também têm de estar motivadas. Penso que as empresas estão a adotar essa mentalidade.”
“É claro que precisamos de mitigar os impactos, e isso é essencial. A mitigação é sempre importante. Precisamos de reduzir e eliminar os impactos negativos sempre que possível, mas também precisamos de restaurar os danos que causámos. .É uma jornada.” “Demora muito, mas acho que estamos no caminho certo.”
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