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Os estados do Golfo e as antigas nações soviéticas da Ásia Central deverão tornar-se um novo centro de atividade tecnológica, de acordo com Anatoly Motkin, presidente da Strategeast – uma organização sem fins lucrativos que opera na Ucrânia, Geórgia, Quirguistão e Cazaquistão, e trabalha para desenvolver suas economias digitais.
Segundo Motkin, os países europeus e da Ásia Central como a Geórgia, o Uzbequistão, a Arménia, o Azerbaijão, a Moldávia, o Turquemenistão, o Tajiquistão e o Quirguizistão estão maduros para desenvolver serviços tecnológicos offshore e empresas de terceirização de processos empresariais. Os sistemas escolares em toda a região enfatizam a matemática, a física e a química, disse Motkin, o que significa que os formandos têm as bases necessárias para aprender competências em TI.
As nações da região também estão interessadas em desenvolver novas indústrias e percebem que as empresas de TI são um candidato óbvio. Motkin disse que indústrias estabelecidas, como a mineração, possuem cortadores de ingressos que devem ser acomodados. A indústria de serviços de TI não tem essas complicações – pelo menos por enquanto. Os governos regionais reconhecem que a tecnologia é uma indústria menos complexa, em diversas dimensões, por isso estão a oferecer benefícios fiscais.
Entretanto, a procura global por talentos tecnológicos significa que os compradores procuram novas fontes de competências.
Embora a região não seja muito conhecida por esses compradores, o sucesso de empresas da Europa de Leste como a EPAM – criada na Bielorrússia mas sediada em Nova Jersey, cotada na Bolsa de Valores de Nova Iorque e membro do S&P 500 – significa que os compradores têm alguma referências e provas para considerar esta parte do mundo como uma fonte de talentos. Motkin também aponta para a força do sector tecnológico da Ucrânia, demonstrada antes e durante a invasão ilegal da Rússia, como prova de que a região pode produzir fortes talentos.
As empresas tecnológicas de toda a região compreendem que muitos encaram a segurança como um problema e, por isso, trabalham assiduamente para garantir que os seus próprios assuntos estão em ordem. Motkin disse ter visto um centro offshore trabalhando para uma empresa aeroespacial dos EUA na região, com segurança física adequada.
Talento para contratar não é suficiente – Motkin avalia que as empresas locais também prestaram atenção ao crescimento dos líderes e gestores de equipa necessários para operar no negócio de serviços.
Uma barreira à exportação – a proficiência em inglês – foi largamente superada. “Toda a comunicação interna nas empresas regionais agora é em inglês”, informou. Outra questão – a qualidade das competências de entrega – está a melhorar à medida que as empresas existentes partilham os seus conhecimentos e os novos intervenientes ganham experiência.
O talento tecnológico da região tem atraído muita atenção nos Estados do Golfo, disse ele, uma vez que estes estão ávidos por desenvolver economias digitais e partilhar afinidades culturais com as nações da Ásia Central.
“Temos uma enorme fome de conhecimento e de nos tornarmos líderes na Arábia Saudita e no Qatar”, continuou Motkin, acrescentando que também está a ver muitas startups desenvolverem-se na Ásia Central e investidores de risco na região do Golfo dispostos a financiá-las.
Enquanto isso, as startups do Golfo muitas vezes carecem de desenvolvedores locais e veem o Cáucaso e a Ásia Central como uma boa fonte de talentos.
“É o mesmo fuso horário, mas dez vezes mais barato”, argumentou Motkin.
“Trabalhando juntos, o Golfo e o Cáucaso poderão tornar-se um enorme centro de competências digitais”, opinou.
Os compradores de fora da região também podem beneficiar, disse ele, de mais formas do que apenas encontrar talentos a bons preços, porque acredita que o Estado de direito – e a difusão da sociedade civil – segue a indústria tecnológica. ®
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