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Hoje em dia, manter limites mais rígidos entre o trabalho e a vida pessoal é esperado e até incentivado por muitos empregadores.
Mas se você fosse o jogador de futebol inglês David Beckham nos anos 90, seu trabalho, amor e vida familiar seriam uma bagunça.
Durante esse tempo, Beckham estava vivendo o sonho de sua vida de seu pai e jogando pelo Manchester United. O clube era liderado por um técnico que o chamava de “filho”, mas queria controlar coisas tão específicas quanto um corte de cabelo penteado. Ele também estava tendo um romance turbulento com Victoria Adams, famosa por ser membro das Spice Girls. A cantora, agora conhecida como Victoria Beckham depois de se casar com o astro do futebol, é alguém com quem ele conversava até altas horas da noite antes dos jogos – para frustração dos companheiros de time que se perguntavam se isso afetaria seu desempenho.
São todos esses relacionamentos obscuros e linhas confusas que tornam o documentário de quatro partes da Netflix “Beckham”um relógio fascinante.
Mesmo que você seja como Victoria Beckham, que afirma sem rodeios na série que “eu não gostava de futebol naquela época, não gosto de futebol agora”, ainda é convincente ver como a dupla navegou em seu romance entre paparazzi e um técnico que queria que David Beckham saísse mais cedo da lua de mel para voltar à cidade e treinar.
Você pode não ser um dos jogadores de futebol mais famosos de todos os tempos, mas em algum momento de sua carreira poderá ter que decidir quanto de sua autenticidade deve trazer para o trabalho. Deixe o documentário “Beckham” ser um estudo de caso das armadilhas e benefícios de fazer do trabalho um propósito impulsionador de sua vida.
A pesquisa descobriu que pensar no trabalho como se fosse uma família pode melhorar o desempenho, mas traz custos para a saúde mental.
Um dos destaques de todo o documentário é o relacionamento próximo, mas tumultuado, que Beckham tem com o agora ex-técnico do Manchester United, Sir Alex Ferguson – sua “figura paterna” e “uma das pessoas mais importantes da minha vida”, como ele diz. Beckham começou a jogar no clube quando tinha 17 anos e permaneceu lá até os 27.
“Ele veio até nós como um menino pequeno e magro”, lembra Ferguson. “Mas quando você vê potencial, ele se destaca. É seu trabalho então concretizar isso, torná-los um homem.
Nos primeiros anos de relacionamento, Ferguson e Beckham defenderam-se publicamente.
Depois de uma infame partida da Copa do Mundo de 1998 contra a Argentina, na qual Beckham recebeu cartão vermelho e a Inglaterra perdeu, Beckham foi intimidado em todo o país por torcedores que culparam suas ações pela derrota. Os torcedores vaiaram quando ele jogou, balas foram enviadas para ele nos escritórios do Manchester United e uma efígie vestindo a camisa de Beckham foi pendurada com um laço do lado de fora de um pub.
Em meio ao ódio, Beckham disse que uma ligação de Ferguson dizendo que o Manchester United cuidaria dele foi um bálsamo. Ele chorou no documentário ao relembrar a conversa: “’Como vai você, filho?’ E eu disse: ‘Não é ótimo, chefe.’ … Ele disse: ‘Não se preocupe com isso, filho’”. Ferguson prometeu que ele e o clube cuidariam de Beckham.
Repetidamente ao longo do documentário, Beckham se refere aos companheiros de equipe e a Ferguson como sua família, e credita seus laços profundos com seu sucesso em campo. Na temporada 1998-1999, a equipe de Ferguson com Beckham como estrela venceu a Premier League, a FA Cup e a UEFA Champions League. Seus companheiros apareceram para ele durante os jogos e fizeram discursos em seu casamento.
A pesquisa confirma que, considerando o trabalho, sua família traz alguns benefícios limitados – principalmente para o empregador. Descobertas sugerem que quando os funcionários veem os colegas como irmãos ou irmãs e os superiores como pais ou mães, isso aumenta o comprometimento e o sentimento de pertencimento que eles têm com o trabalho e pode reduzir os conflitos entre os funcionários.
Mas as famílias trabalhadoras, pela sua própria natureza, estão condicionadas aos resultados do trabalho. Boas famílias não se importam se você está perdendo metas ou passando tempo com sua namorada, mas os gerentes focados no desempenho sim.
Os funcionários que investem pessoalmente num chefe podem ter a sua lealdade manipulada, de modo que priorizem o trabalho em detrimento do seu bem-estar, como demonstraram inúmeros casos de chefes tóxicos. A pesquisa também descobriu que os funcionários que se sentem pessoalmente próximos dos outros são menos propensos a denunciá-los por qualquer irregularidade.
E isso torna as saídas confusas. Veja as consequências do relacionamento de Ferguson e Beckham como um conto preventivo de como uma transferência de clube pode parecer pessoal quando o trabalho é uma família.
Com o passar dos anos, Ferguson discordou da crescente celebridade de Beckham e da percepção da falta de foco no trabalho. Em um incidente, Ferguson e Beckham tiveram uma discussão acalorada após uma derrota para o clube Arsenal. Beckham xingou Ferguson, e Ferguson chutou frustrado, acertando acidentalmente o olho de Beckham. No dia seguinte, Beckham foi fotografado com pontos – um movimento que foi “gerenciado”, segundo um funcionário do clube no documentário. Foi uma das últimas gotas para Ferguson. Ele orquestrou a venda de Beckham do Manchester United pouco depois, apesar dos protestos de Beckham.
“Você nunca vai se apaixonar por jogadores durante toda a sua vida”, disse Ferguson com naturalidade no documentário, referindo-se ao “impasse” que alcançou com Beckham. “Nunca será assim, porque você escolhe um jogador por causa de seu desempenho no campo de futebol.”
Isto é um lembrete de que, em última análise, as relações entre gestores e funcionários são, antes de mais nada, relações comerciais. Mas foi uma lição difícil para Beckham aprender.
Beckham lembrou-se de ter telefonado ao Manchester United para apresentar pessoalmente o seu caso a Ferguson e perguntar se “isto é realmente o que ele quer”. Ele foi rejeitado pelo clube. “Eu teria implorado para não ir”, disse ele. “Não consegui entrar em contato com o chefe.”
Décadas depois, Beckham ainda não superou totalmente como as coisas terminaram com Ferguson. “Estou feliz por não ter falado com ele, porque acho que isso teria partido meu coração”, disse Beckham.
Isso mostra como priorizar seu trabalho pode ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe, mas muito investimento pessoal quase certamente garantirá desgosto pessoal no futuro.
Então, novamente, as rixas de trabalho não precisam durar para sempre. A extensa aparição de Ferguson em um documentário positivo sobre a vida e a carreira de Beckham mostra que ainda é possível que dois colegas teimosos se reconectem – quando o jogo terminar.
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