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Menos de três anos depois que um executivo prometeu que a maioria da equipe da Dell trabalharia para sempre em casa, a empresa chamou os funcionários de volta ao escritório por pelo menos três dos cinco dias por semana.
Strong The One confirmou que um memorando interno do diretor de operações Jeff Clarke para os trabalhadores esta semana afirmou que aqueles que vivem dentro de uma hora de trajeto para um grande escritório da Dell devem ficar no mínimo três dias.
O e-mail afirmava que a empresa ainda seria flexível com os trabalhadores em quais dias da semana os deslocamentos precisavam acontecer e estabelecia um prazo para “assim que você puder providenciar”.
“Sabemos que muitos de nós organizamos nossas vidas em torno do trabalho remoto nos últimos três anos”, disse Clarke. “Esta não é uma transição leve. Entendemos que levará tempo para nos prepararmos e nos ajustarmos para estar no escritório com mais regularidade novamente. Este é o começo para definirmos com mais clareza o trabalho híbrido para nossa empresa.”
É um forte contraste com a chamada inicial de ganhos pandêmicos de Clarke discurso:
Na época, Clarke disse: “COVID-19 deixou uma coisa clara para nós: o trabalho é algo que você faz, um resultado, não um lugar ou um tempo. “
Clarke disse que, embora os membros da equipe fizessem malabarismos com a criação dos filhos, cuidados e outros assuntos, o envolvimento e a produtividade dos funcionários estavam em alta.
“Estamos vendo uma transformação humana bem diante de nossos olhos”, ele brincou.
O próprio Michael Dell dobrou o compromisso de continuar o trabalho remoto em setembro do ano passado, afirmando que aqueles “contando com horas forçadas passadas em um escritório tradicional para criar colaboração e proporcionar um sentimento de pertencimento” estavam “fazendo errado”.
O conceito de nômade digital é um que a Dell tem inclinou-se como um ethos por mais de uma década. Certamente é útil para fins de marketing.
“Seja trabalho híbrido, trabalho remoto, trabalho flexível ou trabalho no escritório, uma coisa é fundamentalmente consistente: a tecnologia. É o grande equalizador que impulsiona a colaboração e a produtividade, proporcionando novas experiências de flexibilidade e liberdade”, disse uma empresa de março. postagem no blog apresentando laptops e outros produtos Dell.
A Dell também gastou algum tempo e energia vendendo prédios em sua sede em Round Rock, já que a equipe passou a trabalhar remotamente. A empresa vendido aproximadamente 35 acres para que o desenvolvedor e operador de datacenter baseado em Las Vegas Switch pudesse construir um campus de 1,5 milhão de pés quadrados.
Com menos pessoas entrando, a empresa também optou por “cubos de hotel”, cubículos compartilhados entre um grupo que deve ser previamente cadastrado. Uma pessoa comentou no fórum online TheLayoff.com que quando as portas do escritório foram reabertas em 2022, “ninguém voltou correndo para trabalhar em cubos compartilhados e comodidades reduzidas”.
De acordo com a Dell o homem65% dos funcionários já usavam oportunidades de trabalho remoto de um a cinco dias por semana antes da pandemia, das quais o Reg foi informado de que dois dias no escritório era o padrão antes de cair para zero durante o COVID. O novo aumento para três dias por semana parece afetar mais, mas De jeito nenhum grupos – alguns indivíduos relatam que sua equipe teve um adiamento. E depois de anos com números tão reduzidos de funcionários no campus, é razoável que as comodidades tenham sido cortadas há muito tempo.
Strong The One está ciente de que alguns funcionários estão preocupados com a possibilidade de não haver mesas, estacionamento e outros recursos suficientes, e que a infraestrutura inadequada está causando certo pânico entre os funcionários.
Mas as frustrações e preocupações são mais fáceis de lidar quando as razões para mudanças desconfortáveis são explicadas – mesmo que isso signifique aumento de deslocamentos e custos com creches apenas para atender às chamadas do Zoom com clientes em outros lugares.
Infelizmente, o e-mail de Clarke parece desprovido disso.
Embora tenham aparecido rumores em fóruns on-line de que o retorno ao escritório é uma forma de fazer com que os funcionários insatisfeitos se demitam sem pagar indenização por demissão, outros especularam que é para o benefício de uma força de trabalho que abrange várias gerações.
Uma pessoa comentou sobre a demissão:
É um sentimento apoiado pelo fundador da Salesforce, Marc Benioff, que disse em dezembro passado que os novatos na folha de pagamento são menos produtivos quando não estão no escritório.
No entanto, pesquisas da Microsoft Publicados em setembro, sugeriu que os funcionários são igualmente frutíferos em casa, mas seus chefes não sabem disso, levando a um tipo de “paranóia de produtividade”.
Uma coisa é certa – a Dell dificilmente é uma exceção quando se trata de trazer funcionários de volta ao local. Força de vendas chamado centenas de trabalhadores de volta ao escritório em dezembro. Amazônia também mandatado um retorno de 300.000 funcionários corporativos em fevereiro.
Quanto aos que retornam aos campi da Dell três dias por semana, que seu café seja quente, seu trajeto seja livre de trânsito e suas mesas de pebolim saiam facilmente. ®
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