Muitas vezes, é o elemento mais negligenciado da propriedade de uma empresa. Ninguém quer pensar nisso. Mas deixar de escolher um sucessor para a liderança de sua empresa pode resultar em consequências devastadoras para sua família e funcionários.
Com uma sucessão Planeje, seu negócio pode durar quando você se for
No entanto, muitos proprietários de pequenas empresas familiares negligenciam esta etapa. Uma Pesquisa de Pequenas Empresas realizada em 2017 pela Nationwide mostrou que 60% de todas as pequenas empresas não tinham qualquer tipo de plano de sucessão.
Não planejar pode significar literalmente planejar falhar neste caso. Um plano estratégico de sucessão ajuda a preparar os futuros líderes de sua empresa para que o negócio alcance seus objetivos. Ele ajuda você a reter funcionários leais e crescer para se tornar uma organização mais estável e resiliente, preparada para enfrentar os desafios de amanhã.
Para ajudar sua empresa a sobreviver e prosperar após sua saída, comece a criar seu próprio plano de sucessão hoje. Veja como.
Iniciar o planejamento sucessório com antecedência
paga para planejar cedo – literalmente. Por exemplo, convém ajustar sua estratégia tributária, especialmente se você quiser vender a empresa para uma pessoa de fora. Você vai querer maximizar os lucros para tornar a empresa mais valiosa e atraente para potenciais compradores qualificados. Quanto mais cedo você iniciar seu planejamento, mais cedo poderá implementar a estratégia tributária ajustada para maximizar seu preço de venda.
Os Componentes Essenciais de um Plano de Sucessão
e quaisquer suplentes, como sua principal escolha, podem não ser capazes de avançar conforme o planejado por vários motivos
- Um documento formal descrevendo todas as políticas operacionais e administrativas de sua empresa, procedimentos, documentos, manuais ou manuais de funcionários e toda a documentação de treinamento
A formal relatório de avaliação de um avaliador profissional, de preferência familiarizado com seu nicho ou setor, com planos para o laudo de avaliação a ser atualizado regularmente
Escolha o seu método de sucessão
Decida como pretende proceder. Se você vender ou transferir o controle de sua empresa para seu sucessor, e se a transição for desencadeada por aposentadoria ou eventos imprevistos, existem cinco métodos principais para nomear e transferir sua propriedade.
Venda para um co-proprietário ou parceiro
Se você tiver parceiros ou coproprietários, consulte sua parceria ou acordo operacional para entender seus direitos e obrigações mútuos quando você deixar a empresa. Os requisitos podem determinar que você ofereça seu interesse aos parceiros restantes para a compra deles primeiro. Esse arranjo muitas vezes pode tornar as coisas muito mais simples e fáceis para seus herdeiros e cônjuge sobrevivente, se houver.
Também ajuda seu cônjuge e herdeiros a perceber o valor justo de mercado da participação sem o ônus de administrar o própria empresa.
Teoricamente, o sócio deve manter recursos suficientes à mão para comprar suas ações a qualquer momento, pois uma saída não planejada pode ocorrer a qualquer momento. Alternativamente, seguro de vida ou seguro de pessoa chave pode ser usado para financiar esta transição.
Vender para um funcionário-chave
Vender seu interesse e controle para um funcionário-chave garante que você tenha uma parte interessada e experiente pronta para assumir o controle para você enquanto também evitando os complexos desafios de selecionar um sucessor familiar entre vários herdeiros.
Este plano também permite que você tenha bastante tempo para treinar e treinar seu sucessor pretendido em todos os aspectos da liderança de sua empresa.
A maioria de seus funcionários não terá acesso imediato a dinheiro ou ativos líquidos suficientes para cobrir o custo envolvido.
Para aliviar esse problema, você pode oferecer financiamento de vendedor, onde o funcionário pagará a você ou a seus herdeiros algum valor como entrada e, em seguida, pagamentos periódicos ao longo do tempo. Você precisará resolver esses detalhes com o sucessor escolhido nas negociações antes de sua partida.
Venda para uma parte externa
Se você não tiver um herdeiro adequado ou funcionário-chave que esteja disposto e seja capaz de assumir, vender para uma parte externa é uma opção viável a considerar. Procure outros empreendedores ou mesmo concorrentes em seu campo e área para potenciais compradores.
O principal desafio aqui é garantir que você tenha uma avaliação de negócios adequada e precisa em mãos, e que ela seja atualizada regularmente.
Alguns desafios para uma venda de terceiros
Desvantagens incluem a dificuldade envolvida na venda alguns tipos de negócios em detrimento de outros. Se sua empresa é baseada em serviços e construída em torno de seu nome ou marca pessoal, pode ser um desafio demonstrar o verdadeiro valor da empresa.
Também é uma tarefa complexa para você ou seus herdeiros gerenciarem. No entanto, esse desafio pode ser aliviado pela terceirização da venda para um corretor profissional ou outro profissional que possa lidar com os meandros de uma venda externa.
Legar ou transferir para um herdeiro
Este é um dos mais populares opções (e a base para um programa de TV HBO de sucesso). Se você tem um filho ou filhos, ou outros herdeiros, que têm interesse, aptidão e inclinação para administrar a empresa, esse pode ser o método mais simples e fácil de passar o controle de seu negócio para a próxima geração.
As emoções costumam esquentar nas transições familiares, especialmente quando a sucessão é ocasionada pela morte. Se você tem um herdeiro que apresenta as habilidades necessárias, experiência, potencial e interesse inato em administrar a empresa, pode valer a pena os riscos.
Basta ter muito cuidado com a documentação que você deixa para trás e a forma como as suas escolhas são comunicadas a todos os seus herdeiros.
Estabeleça os valores essenciais da sua empresa
Defina os valores fundamentais da sua empresa e certifique-se de que todos os seus funcionários os compreendem. Isso é crucial porque impacta diretamente no sucesso ou fracasso de seu eventual plano de sucessão e na transição para uma nova liderança. Se o seu sucessor não se alinhar bem com os valores da sua empresa, a desconexão pode afetar negativamente as operações da sua empresa, o envolvimento dos funcionários e a viabilidade contínua.
Defina seus objetivos por escrito
Também é importante identificar seus objetivos. O que você quer para sua empresa, tanto no curto quanto no longo prazo? Quais são seus objetivos pessoais, tanto práticos quanto financeiros? Defina essas metas pessoais e certifique-se de que elas estejam alinhadas com os valores e objetivos do seu negócio.
Peça a um membro sênior da equipe ou gerente para dar sua opinião
Considere obter informações de membros da equipe sênior e gerentes nesta fase para garantir que você esteja considerando uma perspectiva mais ampla durante o processo. Com a contribuição deles, projete as necessidades futuras da sua empresa. Trabalhe em uma base de cinco anos e pense no que o cumprimento dos objetivos da empresa significará para sua estrutura em mudança.
Finalmente, crie descrições de cargos atualizadas que se alinhem com os dados que você identificou e analisou até agora . Esclareça e gerencie suas próprias expectativas para que suas próximas decisões sejam baseadas na lógica, razão e condições antecipadas atuais e futuras.
Identifique e treine seus sucessores
Para identificar potenciais candidatos à sucessão para o cargo , avalie cada candidato em relação à lista de habilidades e métricas de experiência que você criou para a função na etapa anterior.
Para posições de topo, você deve escolher candidatos com capacidade de resolução de problemas e adaptabilidade. Se a pandemia provou alguma coisa, é que as pequenas empresas devem ser capazes de girar rapidamente quando o inesperado ocorrer.
Lembre-se de que você está procurando potencial. As pessoas podem desenvolver experiência, bem como habilidades-chave ao longo do tempo. Olhe mais fundo do que o currículo e mantenha preconceitos e preferências pessoais fora da equação na medida do possível.
Se você puder verificar o interesse na sucessão, isso o ajudará
Depois de identificar seu sucessor e verificar o interesse dele em fazer a transição para liderar sua empresa, crie e implemente um plano para dê a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso.
Seu objetivo é capacitar seu sucessor com oportunidades de treinamento adequadas para que eles possam obter a experiência necessária e expandir as habilidades necessárias para atingir seu potencial na nova posição quando chegar a hora.
Explore cursos de treinamento formal e ofereça um programa de mentoria ou coaching para suporte contínuo. Estabeleça uma comunicação aberta e uma política de feedback contínuo para que você possa continuar a refinar o programa de treinamento e desenvolvimento.
Dê a eles a oportunidade de aprender sobre todos os aspectos do negócio e perguntar a você e sua equipe de liderança /perguntas dos membros da equipe.
Documentar tudo
É importante criar um plano formal e reduzi-lo à escrita com o máximo de detalhes possível, e fazê-lo bem; você precisará de feedback de todas as partes interessadas durante todo o processo de planejamento.
A documentação do seu plano deve incluir manuais de funcionários, planos de treinamento, procedimentos operacionais e administrativos, informações de contato (fornecedores internos e externos principais), decisão árvores e planejamento de operações de emergência.
O que acontece quando ocorre um furacão ou a próxima pandemia? Como você pode manter as coisas acontecendo? Como você mudou no passado ou como poderá fazer isso no futuro?
Reveja e atualize periodicamente seu documento de plano. Afinal, as coisas mudam o tempo todo. Trabalhadores-chave podem se aposentar ou assumir outros empregos.
Os membros de sua família envolvidos no plano de sucessão podem perder o interesse ou aceitar outro emprego. As realidades da indústria podem evoluir e mudar. Todos os anos, reserve algum tempo com seu grupo-chave de consultores e profissionais para revisar o plano e ver se há algum lugar que precise de ajuste.
Let It Go
Depois de ter escolheu seu sucessor e implementou um plano de treinamento para essa pessoa, você pode optar por iniciar a transição enquanto ainda estiver por perto para ajudar. Se você está deliberadamente fazendo a transição de sua posição de liderança, este é o momento certo para aliviar o acelerador e deixar o controle gradualmente.
Comece a permitir o seu sucessor para tomar suas próprias decisões executivas.
Solte as rédeas graciosamente. Provar à empresa e ao seu sucessor que você tem total fé neles agora, deixando-os assumir o comando, ajudará a conferir legitimidade e lealdade ao seu sucessor. A longo prazo, isso só ajudará sua empresa a permanecer forte e lucrativa no futuro.
Mantenha contato
Mantenha a comunicação com seus sucessores depois de deixar o cargo, para oferecer orientação quando necessário. Mantenha essas linhas de comunicação abertas, mas não abuse disso ou crie expectativas. Deixe que eles venham até você.
Você também pode perguntar se eles gostariam de agendar um almoço regular e recorrente para discutir suas preocupações e obter sua opinião. No entanto, é importante certificar-se de que esta é a sua escolha. Eles sabem o que precisam e como funcionam melhor.
Não leve para o lado pessoal se eles não vierem até você com frequência ou nunca. Reconheça que eles precisam traçar seu próprio caminho para garantir aos outros que estão no controle. Você não teria colocado esse indivíduo no lugar se não achasse que ele poderia fazer esse trabalho. Mas eles não vão fazer do seu jeito – permita essa liberdade.
Celebre seu sucesso
Agora que você está deixando de administrar ativamente sua empresa, é o momento ideal para tirar um momento para apreciar suas realizações. Reserve um tempo para olhar para trás em sua jornada e se orgulhe do que você construiu. Também é um bom momento para reconhecer que você não construiu isso sozinho. Ser humilde significa apreciar que um esforço de equipe levou à longevidade do seu negócio.
Parte do seu sucesso é escolher o sucessor certo. É um pouco como ser pai. Se eles estão voando alto por conta própria, você fez bem o seu trabalho. Orgulhe-se também do sucesso deles.
Publicado primeiro no prazo. Leia aqui.
Crédito da imagem em destaque: Foto de Cottonbro; Pexels; Obrigada!
Vencimento
Saiba exatamente quanto dinheiro você terá em sua conta bancária a cada mês. Sem truques, sem truques. Aposentadoria simples para o ser humano moderno.
Considere obter informações de membros da equipe sênior e gerentes nesta fase para garantir que você esteja considerando uma perspectiva mais ampla durante o processo. Com a contribuição deles, projete as necessidades futuras da sua empresa. Trabalhe em uma base de cinco anos e pense no que o cumprimento dos objetivos da empresa significará para sua estrutura em mudança.
Finalmente, crie descrições de cargos atualizadas que se alinhem com os dados que você identificou e analisou até agora . Esclareça e gerencie suas próprias expectativas para que suas próximas decisões sejam baseadas na lógica, razão e condições antecipadas atuais e futuras.
Identifique e treine seus sucessores
Para identificar potenciais candidatos à sucessão para o cargo , avalie cada candidato em relação à lista de habilidades e métricas de experiência que você criou para a função na etapa anterior.
Para posições de topo, você deve escolher candidatos com capacidade de resolução de problemas e adaptabilidade. Se a pandemia provou alguma coisa, é que as pequenas empresas devem ser capazes de girar rapidamente quando o inesperado ocorrer.
Lembre-se de que você está procurando potencial. As pessoas podem desenvolver experiência, bem como habilidades-chave ao longo do tempo. Olhe mais fundo do que o currículo e mantenha preconceitos e preferências pessoais fora da equação na medida do possível.
Se você puder verificar o interesse na sucessão, isso o ajudará
Depois de identificar seu sucessor e verificar o interesse dele em fazer a transição para liderar sua empresa, crie e implemente um plano para dê a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso.
Seu objetivo é capacitar seu sucessor com oportunidades de treinamento adequadas para que eles possam obter a experiência necessária e expandir as habilidades necessárias para atingir seu potencial na nova posição quando chegar a hora.
Explore cursos de treinamento formal e ofereça um programa de mentoria ou coaching para suporte contínuo. Estabeleça uma comunicação aberta e uma política de feedback contínuo para que você possa continuar a refinar o programa de treinamento e desenvolvimento.
Dê a eles a oportunidade de aprender sobre todos os aspectos do negócio e perguntar a você e sua equipe de liderança /perguntas dos membros da equipe.
Documentar tudo
É importante criar um plano formal e reduzi-lo à escrita com o máximo de detalhes possível, e fazê-lo bem; você precisará de feedback de todas as partes interessadas durante todo o processo de planejamento.
A documentação do seu plano deve incluir manuais de funcionários, planos de treinamento, procedimentos operacionais e administrativos, informações de contato (fornecedores internos e externos principais), decisão árvores e planejamento de operações de emergência.
O que acontece quando ocorre um furacão ou a próxima pandemia? Como você pode manter as coisas acontecendo? Como você mudou no passado ou como poderá fazer isso no futuro?
Reveja e atualize periodicamente seu documento de plano. Afinal, as coisas mudam o tempo todo. Trabalhadores-chave podem se aposentar ou assumir outros empregos.
Os membros de sua família envolvidos no plano de sucessão podem perder o interesse ou aceitar outro emprego. As realidades da indústria podem evoluir e mudar. Todos os anos, reserve algum tempo com seu grupo-chave de consultores e profissionais para revisar o plano e ver se há algum lugar que precise de ajuste.
Let It Go
Depois de ter escolheu seu sucessor e implementou um plano de treinamento para essa pessoa, você pode optar por iniciar a transição enquanto ainda estiver por perto para ajudar. Se você está deliberadamente fazendo a transição de sua posição de liderança, este é o momento certo para aliviar o acelerador e deixar o controle gradualmente.
Comece a permitir o seu sucessor para tomar suas próprias decisões executivas.
Solte as rédeas graciosamente. Provar à empresa e ao seu sucessor que você tem total fé neles agora, deixando-os assumir o comando, ajudará a conferir legitimidade e lealdade ao seu sucessor. A longo prazo, isso só ajudará sua empresa a permanecer forte e lucrativa no futuro.
Mantenha contato
Mantenha a comunicação com seus sucessores depois de deixar o cargo, para oferecer orientação quando necessário. Mantenha essas linhas de comunicação abertas, mas não abuse disso ou crie expectativas. Deixe que eles venham até você.
Você também pode perguntar se eles gostariam de agendar um almoço regular e recorrente para discutir suas preocupações e obter sua opinião. No entanto, é importante certificar-se de que esta é a sua escolha. Eles sabem o que precisam e como funcionam melhor.
Não leve para o lado pessoal se eles não vierem até você com frequência ou nunca. Reconheça que eles precisam traçar seu próprio caminho para garantir aos outros que estão no controle. Você não teria colocado esse indivíduo no lugar se não achasse que ele poderia fazer esse trabalho. Mas eles não vão fazer do seu jeito – permita essa liberdade.
Celebre seu sucesso
Agora que você está deixando de administrar ativamente sua empresa, é o momento ideal para tirar um momento para apreciar suas realizações. Reserve um tempo para olhar para trás em sua jornada e se orgulhe do que você construiu. Também é um bom momento para reconhecer que você não construiu isso sozinho. Ser humilde significa apreciar que um esforço de equipe levou à longevidade do seu negócio.
Parte do seu sucesso é escolher o sucessor certo. É um pouco como ser pai. Se eles estão voando alto por conta própria, você fez bem o seu trabalho. Orgulhe-se também do sucesso deles.
Publicado primeiro no prazo. Leia aqui.
Crédito da imagem em destaque: Foto de Cottonbro; Pexels; Obrigada!
Vencimento
Saiba exatamente quanto dinheiro você terá em sua conta bancária a cada mês. Sem truques, sem truques. Aposentadoria simples para o ser humano moderno.
Solte as rédeas graciosamente. Provar à empresa e ao seu sucessor que você tem total fé neles agora, deixando-os assumir o comando, ajudará a conferir legitimidade e lealdade ao seu sucessor. A longo prazo, isso só ajudará sua empresa a permanecer forte e lucrativa no futuro.
Mantenha contato
Mantenha a comunicação com seus sucessores depois de deixar o cargo, para oferecer orientação quando necessário. Mantenha essas linhas de comunicação abertas, mas não abuse disso ou crie expectativas. Deixe que eles venham até você.
Você também pode perguntar se eles gostariam de agendar um almoço regular e recorrente para discutir suas preocupações e obter sua opinião. No entanto, é importante certificar-se de que esta é a sua escolha. Eles sabem o que precisam e como funcionam melhor.
Não leve para o lado pessoal se eles não vierem até você com frequência ou nunca. Reconheça que eles precisam traçar seu próprio caminho para garantir aos outros que estão no controle. Você não teria colocado esse indivíduo no lugar se não achasse que ele poderia fazer esse trabalho. Mas eles não vão fazer do seu jeito – permita essa liberdade.
Celebre seu sucesso
Agora que você está deixando de administrar ativamente sua empresa, é o momento ideal para tirar um momento para apreciar suas realizações. Reserve um tempo para olhar para trás em sua jornada e se orgulhe do que você construiu. Também é um bom momento para reconhecer que você não construiu isso sozinho. Ser humilde significa apreciar que um esforço de equipe levou à longevidade do seu negócio.
Parte do seu sucesso é escolher o sucessor certo. É um pouco como ser pai. Se eles estão voando alto por conta própria, você fez bem o seu trabalho. Orgulhe-se também do sucesso deles.
Publicado primeiro no prazo. Leia aqui.
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Vencimento
Saiba exatamente quanto dinheiro você terá em sua conta bancária a cada mês. Sem truques, sem truques. Aposentadoria simples para o ser humano moderno.
