A nuvem júnior Digital Ocean relatou uma queda acentuada no número de clientes que usam seus serviços de IaaS para executar blockchains.
Falando na teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2022 da empresa, o CEO Yancey Spruill alertou os investidores que “crescimento importante impulsionadores em nossos negócios estão sendo de certa forma compensados pela fraqueza macro, o que resultou em uma taxa de gastos de expansão reduzida em nossa plataforma, particularmente na Europa e Ásia e principalmente para clientes que operam na vertical de blockchain.”
Spruill acrescentou que a queda no blockchain não estava relacionada à criptomoeda, mas a outros usos da tecnologia. Ele não explicou por que os clientes esfriaram com a tecnologia de contabilidade distribuída.
O CEO alertou para “uma perspectiva muito incerta em termos de blockchain, que no segundo trimestre representou cerca de 5% da receita”.
“Essa vertical está sob extrema pressão”, observou Spruill e, portanto, representa um ponto fraco para a Digital Ocean.
A empresa vê força em seus outros produtos. Spruill disse que vê “ventos a favor de novos clientes líquidos atraídos para a plataforma funcionando bem, novo produto com servidor sem servidor funcionando bem, preços funcionando bem e sendo compensados pela fraqueza no macro, principalmente na Europa e na Ásia” – e, claro, a desaceleração do blockchain .
A empresa registrou um crescimento de receita anual de 29%, com US$ 133,9 milhões chegando no segundo trimestre. O lucro líquido não-GAAP foi de US$ 23,4 milhões, mas a empresa reportou uma perda de US$ 7,4 milhões.
Os clientes que gastam mais de US$ 50 por mês aumentaram para 105.400 – um reflexo do mercado-alvo de desenvolvedores e pequenas empresas da Digital Ocean . A receita média por usuário atingiu US$ 71,76, um aumento de 24% ano a ano em relação ao valor de US$ 58,07 do segundo trimestre de 2021.
Se esses números parecerem minúsculos – uma única instância do Azure ou EC2 pode custar o mesmo por algumas horas de operação – A Digital Ocean não se importa. A empresa se posiciona como uma nuvem com custos modestos e previsíveis, em contraste com a complexidade de seus maiores rivais.
O CFO Bill Sorensen disse que 85% da receita vem de clientes que gastam US$ 50 ou mais por mês , e que a Digital Ocean vê os gastos desses clientes crescendo.
“À medida que adicionamos mais serviços gerenciados, como bancos de dados gerenciados, Kubernetes gerenciados, sem servidor, está ampliando o compartilhamento de carteira que podemos capturar de um cliente do que podíamos há três a cinco anos, quando éramos apenas computação básica, largura de banda de rede básica e armazenamento básico”, explicou.
Sorensen também revelou que a empresa usou sua presença global substancial para negociar melhores negócios dos operadores de datacenter.
“Como uma plataforma de nuvem com clientes em 185 países, somos um parceiro valioso para os operadores de datacenter”, disse ele. “Para esse fim, temos trabalhado com nossos parceiros de co-localização para adequar nossos preços ao escopo de nosso relacionamento e nossa trajetória de crescimento futuro, o que levou a economias de taxas.”
Essa vertical está sob extrema pressão
“Nós buscamos uma estratégia semelhante com todos os nossos fornecedores – não apenas para fabricantes de servidores, mas também todos os equipamentos auxiliares – e os fornecedores de manutenção para nossa vasta rede. Em cada uma dessas áreas, conseguimos economias e vemos a oportunidade de economias adicionais no futuro.”
Sorensen acrescentou que a Digital Ocean comprou mais de US$ 100 milhões em hardware em cada um dos últimos três anos e está usando esse poder de compra para pressionar ainda mais os preços que paga pelo kit.
Executivos previram 30 percentual de crescimento da receita para o terceiro trimestre, apesar dos desafios contínuos, como o resfriamento da economia global, o impacto da invasão ilegal da Ucrânia pela Rússia e o colapso do blockchain.
