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Hoje, a maioria das startups tem a mesma coisa em comum: o fracasso. O punhado de startups que acabam ultrapassando a data de vencimento, que normalmente é inferior a cinco anos, geralmente compartilham a mesma mentalidade sobre o planejamento para se adaptar a um ambiente econômico em rápida mudança e voltado para o consumidor.
Alcançar objetivos é tão importante para qualquer comece como líderes em inovação em seu mercado. No entanto, especificar o que a startup pode fazer para atender às necessidades de seus clientes e partes interessadas é a chave para seu sucesso cada vez maior.
Na corrida rápida de hoje economia digitala mudança é inevitável, no entanto, ter objetivos definidos e mensuráveis garante que qualquer equipe de liderança possa ancorar esses fatores-chave em seus planos para ajudá-los a atender completamente às necessidades daqueles que estão envolvidos ao longo do processo.
A ideia por trás do planejamento estratégico encapsula o entendimento de ir do Ponto A ao Ponto B, usando os métodos mais adequados que podem ajudar a promover uma gestão empresarial eficiente.
Ter uma boa estratégia garante que as startups possam ditar o elemento “como” de seu planejamento e, em vez disso, focar nas deficiências que possuem atualmente e encontrar soluções viáveis que atendam às necessidades de seus negócios, partes interessadas, funcionários e clientes em potencial.
Passo Um: Mude os Hábitos de Definição de Objetivos
Normalmente, os proprietários e empreendedores de startups pensam linearmente sobre seus objetivos, desde o estabelecimento da ideia ou problema até o processo que precisam seguir para garantir que possam atingir esses objetivos dentro de um determinado prazo.
Embora o método linear assegure um processo mais detalhado, muitas vezes não leva em conta grupos específicos de partes interessadas. Levando em consideração quais podem ser os objetivos da startup, crescente interesse do consumidoraumentar a produtividade dos funcionários por meio da inovação ou conquistar o interesse de mais investidores exige que os líderes pensem de maneira diferente para cada segmento de público.
Nesse caso, o cenário ideal seria visualizar os objetivos com base em sua influência intermediária na estrutura de negócios e como a definição de novos parâmetros poderia garantir que os líderes possam produzir objetivos estratégicos mais centrados nos negócios.
Etapa dois: descreva a startup e as expectativas das partes interessadas
Depois que uma equipe de liderança mudou sua forma de definição de objetivos, o segundo passo seria começar a delinear as expectativas que as partes interessadas terão. Lembre-se de que, nesse contexto, essas partes interessadas incluirão funcionários, clientes, investidores e a comunidade em que a startup está operando.
Traçar o objetivo requer recursos humanos iniciais, mas coloca a startup no caminho para atingir metas mensuráveis dentro do prazo desejado e com recursos limitados.
Essa etapa tende a ficar sobrecarregada com excesso de informações e pontos de dados e, embora valioso, é importante permanecer ancorado no segmento de stakeholders que está sendo considerado e em como determinadas ações ajudarão a atingir os objetivos de negócios.
Etapa três: considere o mercado de inicialização
A terceira etapa exige que os líderes empresariais, ou frequentemente o proprietário da startup, considerem como seus atuais marketplace ou mercado consumidor vai mudar com o tempo.
Em última análise, a ideia aqui é voltar aos fundadores do plano inicial e aos donos de empresas quando estabeleceram sua startup – entendendo o raciocínio por trás da existência da startup, objetivos anteriores e como a melhoria ajudará a se ajustar ao ambiente em mudança .
Isso geralmente considera a missão e a declaração de visão de cada empresa e requer uma consideração profunda para saber se essas ideias ainda podem ser aplicáveis no mercado atual e, se não, como o negócio se adaptará de acordo.
Mantenha um foco direcional nos novos objetivos em mãos e como o uso dos elementos de uma missão e visão pode, em última análise, ajudar a transformar a abordagem dinâmica do planejamento estratégico.
Passo Quatro: Identificar Possíveis Mudanças Comportamentais Entre as Partes Interessadas
Uma vez que a startup tenha estabelecido as principais partes interessadas, é hora de focar nos resultados comportamentais que ocorrem quando um negócio ou empresa decide mudar sua estratégia ou planejamento voltado para o futuro.
Embora isso possa ser em pequena escala para startups em comparação com outras empresas mais estabelecidas, continua sendo uma oportunidade para revisitar a ideia de quais são seus objetivos e como eles reagirão que podem ser afetados pela mudança.
É importante nesta etapa que os proprietários e líderes de negócios pensem mais profundamente sobre seus objetivos e resultados comportamentais de diferentes grupos de partes interessadas. Uma vez que haja um entendimento firme entre esses grupos, os proprietários e líderes de startups podem passar para a etapa final.
Passo Cinco: Implemente Medidas Relacionadas
Muitas vezes, as empresas gostam de monitorar seu crescimento, mudança ou sucesso por meio de indicadores-chave de desempenho. Embora não possamos descartar essa forma de medição de crescimento, ela também se torna limitada, que muitas vezes é colocada na frente de outras medições mais úteis.
Poderia ser muito mais fácil medir o sucesso de uma startup por meio de instrumentos financeiros, como receitas crescentes. Em segundo lugar, está a porcentagem em que a empresa tem ou pretende crescer nos próximos meses ou anos.
Todas essas métricas aparentemente diretas apenas mais uma vez contribuem para como uma empresa pode ser estratégica em seu planejamento, execução e processo de pensamento ao longo do tempo. Ter uma visão em primeira mão e esclarecer a confusão ajuda não apenas o líderes de negócios entender onde eles estão, mas também como seus novos objetivos podem ser medidos com os resultados anteriores.
Pensamentos para viagem
O planejamento estratégico não é um cenário único para todos os tipos de cenário e exige que as startups considerem como as partes interessadas individuais podem ser afetadas pelos objetivos de negócios. Por sua vez, isso dá uma luz melhor sobre como uma empresa pode modificar sua abordagem para permitir que ela se torne mais orientada para seus objetivos finais, mas também faça modificações ao longo do caminho.
Ser mais resiliente no atual cenário de negócios exige que as startups sejam mais ágeis, mas também mais inovadoras sobre para onde estão indo e como seus objetivos se alinham com essa mentalidade. O ponto principal é que as startups precisam mudar a forma como abordam sua configuração de objeto, mas, em última análise, oferecem mais oportunidades de visualizar seu objetivo de uma abordagem de fora para dentro.
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