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A indústria de anime é relativamente notória por ser um dos ambientes de trabalho mais cansativos do Japão. Esta é uma realidade que Shinichiro Ikeda, o atual presidente e CEO do Studio Deen (URUSEI YATSURAAssim, Yakuza noivoco-produção para Sailor Moon Eterno e Sailor Moon Cosmos), teve que enfrentar imediatamente após assumir o controle da empresa.
Em uma entrevista recente realizada por Cômico NatalieIkeda discutiu seus primeiros anos como CEO do Studio Deen, a empresa por trás de um anime de grande sucesso obras como Destino/ficar à noiteAssim, Ranma 1/2 (1989) e Coleção Junji Ito. Antes do trabalho de Ikeda como chefe de estúdio Deen, ele trabalhou principalmente como gerente do IMA Group, uma empresa especializada em brinquedos colecionáveis de cápsula, cartões de negociação e outros tipos de mercadorias com tema de anime. Para expandir o IMA Group, Ikeda transformou o estúdio Deen em uma subsidiária oficial em 2008, com a idéia de eventualmente criar programas e filmes para os produtos de sua empresa.
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O presidente do estúdio deen se abre para criar animes sob prazos estritos
Não familiarizados com as prolíficas cargas de trabalho e prazos rigorosos para a indústria de anime, Ikeda foi surpreendido durante uma de suas primeiras conversas com o proprietário anterior de Deen. “Perguntei a ele a que horas eu deveria descobrir como era a empresa. Ele disse: ‘Que tal entre um e três da manhã? É quando as melhores pessoas estão trabalhando e são as mais enérgicas'”. Quando soube disso, primeiro queria me livrar desse costume “, afirmou. A prática muito comum de sedrar funcionários com horas de trabalho aparentemente intermináveis foi criticada por vários veteranos do setor, incluindo Terumi Nishii, que afirmou que os animadores em tempo integral eram mais “escravos” do que os funcionários. Observando a exaustão da equipe durante o período de maior sucesso de Deen, Ikeda pressionou para diminuir o dia de trabalho para que os animadores pudessem sair às 18h às 19h
Os esforços de Ikeda para reformar as horas de trabalho da empresa não foram incontestados. “Recebemos uma forte oposição dos executivos. ‘Não podemos fazer nenhum trabalho assim. Se não cumprirmos os prazos, não poderemos enviar imagens para as estações de TV e a empresa irá falir’ ‘ Afinal, desistimos de tudo. A época era que as vendas cairiam. Obviamente, é impossível ‘voltar para casa mais cedo enquanto aumenta as vendas’, mesmo que eu não possa fazer isso. Por isso, tornamos uma política de ‘voltar para casa mais cedo, mesmo que signifique vendas mais baixas.’ “
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A ênfase na saúde dos trabalhadores sobre o lucro da empresa é uma raridade infeliz na indústria de anime. Nos últimos anos, estúdios de animação como Mappa foram criticados por prejudicar a saúde mental e física dos funcionários, forçando-os a permanecer no local a cumprir os prazos. No entanto, Ikeda finalmente descobriu que a alteração do cronograma de Deen melhorou a ética geral do trabalho e a produção de sua equipe. “É claro que as vendas caíram por 2-3 anos após a introdução, mas depois disso, começaram a subir. Isso ocorre porque meu cérebro se acostumou. Se você for trabalhar às 9 da manhã e trabalhar até 23:00, todos irão Pense em como eles alocam sua resistência e faça um trabalho desleixado pela manhã. dia “, disse ele.
O Studio Deen se tornou um jogador de alto nível no mundo do anime. Alguns de seus últimos sucessos incluem o Sailor Moon Eternal e Sailor Moon Cosmos filmes, a popular série isekai Konosuba: Bênçãos de Deus neste mundo maravilhoso e antologia de terror, Junji Ito Maniac: Contos japoneses do macabro. Originalmente fundada em 1975, o estúdio agora está se aproximando de seu 50º aniversário. Ikeda, que agora está no Studio Deen há mais de 15 anos, está ansioso para produzir muitos novos trabalhos no futuro. “‘Vamos gerenciar os riscos, então faça um bom anime.’ Eu tenho dito coisas assim para o povo do estúdio Deen e, como resultado, eles estão indo bem “, disse ele.
Fonte: Cômico Natalie
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