A pandemia levou as empresas a acelerar e reinventar suas capacidades tecnológicas. Algumas empresas foram obrigadas a se adaptar rapidamente às mudanças, como a mudança para o trabalho remoto e as interrupções na cadeia de suprimentos.
Embora a pandemia tenha feito com que a maioria das organizações passasse pela transformação digital, algumas áreas ainda precisam de melhorias.
Não há dúvida de que muitas empresas agora dependem mais da conectividade para ajudá-las a administrar seus negócios. É preciso muito esforço para transformar a tecnologia, e a maioria das empresas tem uma visão de transformação digital e um plano para alcançá-la.
No entanto, quando uma decisão tão significativa e uma tarefa complexa estão à frente, pode ser um desafio saber por onde começar. Veja como você pode começar sua jornada de transformação digital.
1. Faça as perguntas certas
É essencial fazer as perguntas corretas nos estágios iniciais da transformação digital. Sua organização deve garantir uma transição bem-sucedida pesquisando e respondendo a todas as perguntas cruciais sobre ela. Aqui estão algumas das perguntas que você deve fazer antes de iniciar a jornada de transformação digital:
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- A transformação digital é uma questão urgente?
De que forma a transformação de um aplicativo aumentaria o valor do negócio e em quanto tempo o retorno do investimento seria realizado?
Restrições de orçamento e recursos podem fazer com que a transformação da sua organização leve vários anos. Você tem um plano para priorizar esse projeto em relação a outras tarefas sensíveis ao tempo?
- Como a transformação pode dar errado e se der errado , você vai adiar?
- Durante o processo de transformação, os aplicativos atuais serão capazes de atender às necessidades do negócio?
É importante observar que, além de pesquisar e responder às perguntas críticas, o sucesso da transformação digital exige que você priorize o treinamento e o equipamento de sua força de trabalho.
Para uma transformação digital perfeita, você deve se concentrar nessas três áreas ao iniciar sua nova jornada de transformação digital. Nesta etapa, é necessário solicitar feedback e avaliações dos clientes existentes, pois esses dados serão fundamentais para atender às necessidades de seus usuários por meio de uma solução digital.
2 . Reduza o risco
As empresas muitas vezes se encontram em território desconhecido quando passam pela transformação digital, mas uma transformação suave é vital para o seu negócio. Lidar com grandes incidentes, surpresas ou executar um programa de recuperação de falhas cria desafios e atrasa o processo de transformação.
Portanto, para mitigar riscos e garantir o sucesso do negócio, você precisa identificar e entender os riscos futuros. Dê uma olhada em áreas propensas a riscos, como preocupações com segurança cibernética, software complexo e suporte de TI não qualificado.
A mitigação de riscos é cada vez mais importante agora, principalmente porque as transformações digitais estão acelerando em um ritmo ainda mais rápido. Ao avaliar as chances e os efeitos potenciais dos riscos, você pode colocar medidas preventivas para minimizar a probabilidade dos riscos e identificar sinais de alerta precoces.
3. Minimizar custos
Embora os orçamentos possam estar apertados devido à atual crise econômica, encontrar maneiras de reduzir custos é crucial. Minimizar custos acelera a transformação digital e resulta em economias significativas quando o processo é concluído.
A jornada de transformação digital envolve investir tempo, dinheiro e esforço significativos. Mas, em comparação com os custos, os benefícios são muito mais significativos. A redução de custos disponibiliza mais recursos em outras áreas da sua organização.
A redução de custos começa com o cálculo do custo real de manutenção de seus aplicativos atuais, considerando todos os custos de software, infraestrutura e suporte. Você pode então comparar suas economias com os custos de substituição do aplicativo antigo.
Ao demonstrar o retorno do investimento da transformação digital, como recursos automatizados, sua empresa provavelmente priorizará e dará suporte à conclusão rápida do processo de transformação.
4. Entenda a Relevância
A jornada de transformação digital deve ser relevante para o seu negócio. Como parte do processo de avaliação de sua organização, você deve identificar se os aplicativos existentes atendem às suas necessidades de negócios e tentar resolver quaisquer problemas que possam causar. A estrutura a seguir orienta sua organização na determinação da aplicabilidade:
Vantagem competitiva: Você deve determinar como a transformação afetará a competitividade de sua organização.
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- Redundância: Avaliar se é possível simplificar e reduzir custos consolidando aplicativos que executam tarefas semelhantes?Taxa de mudança
: Estabelecer se DevOps e tecnologias e técnicas ágeis beneficiam a aplicação?Valor do negócio: Determine qual área é a mais lucrativa. Criticalidade: Identifique até que ponto o aplicativo ou função desempenha um papel nas operações de negócios e a possibilidade de melhorar sua disponibilidade.
Enquanto transformação digital será muito diferente dependendo de uma desafios e demandas únicas da organização, estes são alguns aspectos comuns que você deve ter em mente antes de embarcar em sua jornada de transformação digital.
Start Planning Sua Transformação
Reduzir riscos, cortar custos e focar na aplicabilidade ajudam sua organização a desenvolver um plano de transformação digital inteligente . Ter uma visão holística de sua organização permite que você tome decisões informadas. A transformação digital é crucial para que seu negócio se mantenha competitivo e sobreviva no futuro.
Sem dúvida, iniciar sua jornada de transformação digital é desafiador, mas adotar a abordagem certa no início ajuda a garantir o sucesso a longo prazo e aumenta os benefícios que você pode alcançar em sua organização.
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