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A Blue Origin, a empresa fora do planeta de propriedade de Jeff Bezos, disse à equipe para voltar ao escritório por uma semana de cinco dias – uma mudança que vê o crepúsculo dos acordos flexíveis de WFH na empresa.
De acordo com relatórios, os executivos recentemente lembraram os grandes sujos sobre a nova política que dita um retorno ao espaço de trabalho corporativo. Um e-mail para toda a empresa disse que, para escritórios em Denver, El Segundo, Woodland Hills, Phoenix e Reston, os funcionários com uma mesa nomeada devem seguir as regras porque “as taxas de ocupação da mesa precisam melhorar”.
No entanto, os escritórios na área de Seattle, Flórida, Texas e Huntsville, Alabama, estão cheios ou tentando descobrir as restrições de estacionamento.
“Como você sabe, a Blue é uma empresa de trabalho a partir do trabalho. Somos mais fortes como equipe quando colaboramos pessoalmente com nossos colegas de trabalho e próximos de nossos projetos e hardware”, disse a missiva da empresa.
Forte ou não, o movimento é mais um passo para recusar a tendência de trabalhar em casa necessária durante a pandemia e, posteriormente, considerada um elemento do “novo normal” pós-pandêmico.
Juntamente com a Blue Origin, outras empresas que estão voltando ao antigo normal incluem a Amazon, varejista on-line líder mundial que se beneficiou dramaticamente do surto de COVID-19.
Em fevereiro, a megacorp disse que o “maioria” de sua força de trabalho corporativa de 300.000 funcionários – aqueles que não estão em armazéns etc. – precisariam passar “pelo menos” três dias no local no escritório tradicional.
O chefe da Amazon, Andy Jassey, disse: “É mais fácil aprender, modelar, praticar e fortalecer nossa cultura quando estamos no escritório juntos a maior parte do tempo e cercados por nossos colegas. É especialmente verdadeiro para novas pessoas… mas também é verdade para pessoas de todos os cargos na Amazon.”
Mais recentemente, a empresa disse aos funcionários que está considerando se mudar para escritórios principais concentrados em cidades maiores, intensificando os planos para limitar o trabalho em casa, de acordo com o Wall Street Journal.
Isso significa que aqueles localizados em escritórios menores ou trabalhando remotamente podem ser solicitados a se mudar para um dos “centros principais” em Seattle, onde a empresa está sediada, ou escritórios em Nova York ou São Francisco.
Limites de tempo estão sendo estabelecidos para que os funcionários se mudem para os principais hubs de seus chefes ou equipes, mesmo que morem perto de outros escritórios da Amazon. Diz-se que as decisões são tomadas equipe por equipe.
A política parece estar em desacordo com uma estratégia anterior do câmbio de caixa global. Em outubro de 2021a Amazon disse que os líderes de equipe determinarão quando os funcionários de colarinho branco retornarão ao escritório e quantos dias devem comparecer.
A nova estratégia de hub da Amazon é uma reminiscência de um movimento feito pela IBM em 2017. Grande Azul disse esperava que a equipe de marketing, engenheiros e outros funcionários na América e na Europa se mudassem para um punhado de centros regionais.
O programa “mude ou saia” veio com um prazo de 30 dias e afetou desproporcionalmente os trabalhadores mais velhos que já criaram raízes com uma casa e família em uma área específica. Ao mesmo tempo, favoreceu os trabalhadores mais jovens e recrutas com salários mais baixos, apontaram os observadores. A IBM se recusou a comentar na época.
O movimento WFH parece estar vacilando na indústria de TI, com Força de vendas incentivando a equipe de volta ao escritório, o Google lamentando o “cidade fantasma” que alguns escritórios se tornaram, e Meta também dizendo aos engenheiros eles funcionam melhor quando juntos.
Isso ocorre apesar dos alertas de que as empresas enfrentam perder trabalhadores-chave exigindo um retorno ao local de trabalho tradicional, e a pesquisa descobriu que essas políticas são ruim para o moral da equipe e pode sufocar a inovação. ®
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