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As políticas no local de trabalho que não conseguem criar inclusão e igualdade correm o risco de perder empresas, à medida que profissionais talentosos deixam a força de trabalho e vão para empresas concorrentes ou até criam as suas próprias empresas.
A Robert Walters Portugal teve a honra de participar com alguns dos líderes empresariais e profissionais de RH que se juntaram a Lisa Barnwell, CEO da Bumps and the Boardroom, num seminário realizado na sede da Robert Walters em Londres, que analisou formas como as empresas podem gerir a maternidade de forma mais eficaz. Diferente e melhore o seu local de trabalho para ser mais diversificado e inclusivo para os pais.
“À medida que destruímos mitos e estereótipos parentais que cercam mães e pais no local de trabalho, as empresas têm a oportunidade de ajudar o seu talento a transformar-se de bom em grande líder, melhorando assim o desempenho e os lucros”, disse Lisa num comunicado.
No evento, Lisa abordou algumas das principais mudanças que as empresas podem adotar para atrair, reter e promover o talento feminino e melhorar a inteligência emocional dos seus colaboradores.
Construindo líderes bem experientes
Embora as empresas se tenham concentrado em estratégias e programas de diversidade, estes serão inevitavelmente ineficazes se não houver uma cultura inclusiva enraizada no ADN da empresa ou o investimento para apoiar a mudança.
Uma cultura de inclusão e igualdade deve partir do topo, e as empresas que conseguirem criar um pipeline de talentos altamente inteligentes e emocionalmente inteligentes, com o total apoio do CEO e do conselho de administração, estarão em melhor posição para garantir que os atraem e retêm. Os profissionais mais talentosos.
“Os pais muitas vezes relutam em admitir que a experiência da paternidade os mudará, especialmente do ponto de vista profissional”, disse Lisa. “Os dados mostram agora que ambos os géneros se preocupam em serem vistos como pessoas sem competências, compromisso ou ambição quando iniciam uma família. Mas as mudanças que acompanham o facto de ser mãe ou pai podem levar a um crescimento pessoal que nos prepara para o sucesso profissional futuro.”
Em vez disso, as empresas deveriam procurar aproveitar o potencial da “mente infantil” e o potencial de liderança que ela oferece.
Quatro principais oportunidades e desafios para as empresas
Lisa identificou áreas-chave onde as empresas devem tomar medidas para ajudar a construir um local de trabalho diversificado, coeso e inclusivo:
- Gerir a maternidade como parte da sua estratégia de diversidade e inclusão e incluir as suas equipas de aprendizagem e desenvolvimento de liderança – Uma estratégia com metas mensuráveis deve incluir mães e pais e considerar todas as formas pelas quais a empresa apoia o crescimento.
- Invista na mudança e envolva as partes interessadas em toda a empresa – Adotar uma abordagem progressiva à parentalidade no local de trabalho como algo “necessário” em vez de “bom ter”.
- Aproveitando o potencial de liderança da “mente infantil” – Permitir que os pais apreciem a jornada parental e sua capacidade de melhorar as habilidades de liderança
- Crie uma cultura inclusiva que valorize o talento – Compartilhe histórias de sucesso e comemore a diferença.
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