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A posse de uma empresa traz uma enorme sensação de liberdade e autonomia, no entanto, muitas vezes isso pode ser acompanhado por sentimentos de apreensão, especialmente nos primeiros dias. Começar seu próprio negócio é empolgante, mas você sabe que há desafios pela frente. Aqui, alguns empreendedores experientes compartilham suas dicas para fortalecer o arbítrio e a autodeterminação necessários para traçar a rota do seu negócio e, o mais importante, aproveitá-lo.
Confie nos seus instintos
Os proprietários de empresas estão constantemente tomando decisões, muitas vezes em curto prazo e com pouco tempo para se preparar. Embora grande parte da tomada de decisões nos negócios seja informada por dados, também é importante confiar em seus instintos. Um pressentimento pode ser a chave para o sucesso que você alcançou até agora e, à medida que sua empresa cresce, confiar em seu julgamento se torna ainda mais importante. Como explica Helen Marsden, cofundadora da varejista de moda Kit and Kaboodal: “Conforme nosso negócio cresceu, trouxemos novas pessoas que vieram com novas opiniões e novas ideias. Você precisa manter suas ideias e objetivos firmemente em mente para evitar ser influenciado a seguir uma nova direção.”
Fique flexível
Proprietários de pequenas empresas precisam ser flexíveis; capaz de se adaptar a mudanças repentinas e responder a novas oportunidades. Quando se trata de navegar em sua rota de negócios, a flexibilidade coloca você no comando. Para Troy Johnson, co-fundador e CEO da loja de comida caribenha, cozinha e serviço de entrega Juici Jerk, o acesso a transporte flexível por meio do uso do serviço de compartilhamento de carros Zipcar tem sido um grande fator para seu sucesso. Ele diz: “Temos uma van da empresa, mas muitas vezes precisamos atender a vários eventos em diferentes locais no mesmo dia. Com a Zipcar, podemos aumentar e diminuir nossa capacidade de transporte de acordo com nossas necessidades de negócios. Isso nos permite aproveitar mais oportunidades de negócios do que poderíamos fazer de outra forma.”
Não tenha medo de errar
Uma característica compartilhada por muitos empreendedores de sucesso é a capacidade de superar o medo de fazer algo errado, por causa de uma crença inabalável de que acabarão acertando. Ser capaz de deixar de lado essa dúvida incômoda permite que eles assumam riscos e alcancem coisas que outros não podem. Permitir o risco como parte do crescimento de um negócio empreendedor é algo que Paul Foster, fundador da plataforma de planejamento de eventos OnePlan, viveu. Ele diz: “É preciso muita resiliência e persistência para continuar quando as pessoas ao seu redor dizem: ‘Isso não é uma boa ideia’. No entanto, essas qualidades devem ser equilibradas com um senso de realidade – pode haver razões válidas pelas quais as pessoas sentem que algo é uma má ideia. O que mais importa não são os erros que você comete, mas o que você aprende com eles e como reage.”
Aproveite novas oportunidades
Quando surge uma grande oportunidade de negócio que você não tem certeza se está pronto para lidar, sua reação natural pode ser dizer não. Pode levá-lo a um território desconhecido, mas também pode levar a oportunidades ainda mais valiosas, como um contrato de longo prazo ou uma parceria comercial. A vontade de dizer sim pode ajudá-lo a se desenvolver como empreendedor e apoiar o crescimento do seu negócio.
Benjamin Nash, fundador da Bangerz&Nash, uma produtora sediada no leste de Londres, enfatiza a importância de poder aproveitar as oportunidades em um prazo muito curto. Sua empresa trabalha com marcas e agências de publicidade em toda a cidade, e ele usa a Zipcar para se locomover. “Os carros nos permitem ser móveis e prontos em uma cidade onde possuir um carro parece contra-intuitivo”, diz ele. “Desde correr para um resumo criativo a qualquer momento até carregar uma van cheia de kit de produção para uma filmagem em locação, é muito útil ter acesso a uma frota de carros por toda Londres.”
Concentre-se em seus pontos fortes
É um equívoco popular pensar que, quando você administra seu próprio negócio, precisa ser bom em tudo. Você não. A autonomia e a autodeterminação de que você precisa como proprietário de uma empresa provavelmente virão do foco nas coisas em que você é bom e gosta de fazer. Seus pontos fortes são as habilidades e experiências que o mantêm energizado e que fazem com que as tarefas nas quais você se destaca pareçam fáceis. De acordo com a pesquisa da Gallup, as pessoas que usam seus pontos fortes todos os dias têm seis vezes mais chances de se engajar no trabalho. Nos negócios, é provável que você se sinta mais produtivo, motivado e satisfeito.
Faça um ‘workcation’
Quando as pessoas se deparam com um problema, muitas vezes se esforçam para resolvê-lo, acreditando que trabalhar mais para resolver o problema ajudará. Barnaby Lashbrooke, especialista em produtividade e fundador da plataforma de assistente virtual Time Etc, descobriu uma maneira mais eficaz de enfrentar os desafios de negócios e aproveitar o processo. Inspirado por Bill Gates, que passou “semanas de reflexão” semestrais durante seu tempo como CEO da Microsoft, Lashbrooke se afasta para um “workcation” por três dias a cada trimestre. Ele diz: “O trabalho de rotina está proibido, o que significa nada de e-mails e reuniões. Em vez disso, esta é uma oportunidade de aproveitar a verdadeira liberdade de ser um empreendedor, resolver problemas, deixar minha criatividade fluir livremente e considerar os desafios que estamos enfrentando sem as pressões habituais ao meu redor.”
Crie um conselho consultivo informal
Administrar um negócio pode ser um lugar solitário às vezes, especialmente quando surgem situações com as quais você não tem certeza de como lidar. Em momentos como estes ajuda ter uma rede de apoio ou um conselho consultivo informal; um grupo de amigos, colegas e associados profissionais nos negócios com quem você pode trocar ideias e buscar conselhos. Muitas dessas pessoas terão estado em uma posição semelhante à sua e podem compartilhar suas experiências, como lidaram com vários desafios e encontraram soluções para problemas.
Com mais de 3.000 carros e vans disponíveis por meio de seu aplicativo, usar o Zipcar para sua empresa oferece acesso conveniente e flexível sob demanda a veículos, sempre que você precisar
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