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Os espaços de coworking podem limitar a criatividade e a inovação de novos negócios, segundo um estudo.
Esses espaços compartilhados, que cresceram em popularidade desde a pandemia, podem oferecer oportunidades iniciais de colaboração, mas, em pouco tempo, acabam inibindo o surgimento de práticas colaborativas.
O estudo, de coautoria da Bayes Business School, investigou como as práticas colaborativas surgem em espaços de coworking, usando o Level 39 – um dos principais espaços de coworking no distrito financeiro de Canary Wharf e um dos maiores da Europa, que é ocupada principalmente pelos setores de tecnologia e fintech — como base.
Os resultados mostram que o ambiente informal do espaço inicialmente apoiou explorações coletivas entre start-ups, mas inibiu o desenvolvimento de colaborações.
Embora o espaço permitisse interações sociais e networking na cozinha comunitária, lounge e áreas de descanso, as descobertas mostraram que as empresas deixaram o espaço porque os benefícios colaborativos eram pequenos e as interações se tornaram menos significativas e afetadas ao longo do tempo. Além disso, as empresas destacaram que o espaço tornou-se cada vez mais dependente de ocupação e escalabilidade em meio ao seu crescimento, o que afetou negativamente o layout especial ideal e relacionamentos mais personalizados com start-ups.
O professor Stefan Haefliger, autor principal e acadêmico de Bayes, conduziu a pesquisa com o ex-aluno de doutorado de Bayes, Ghassan Yacoub, e disse que as descobertas são de particular importância para gerentes e anfitriões de espaços de coworking. Ele destacou a necessidade de um catalisador – atores que facilitam e incentivam atividades que sustentam interações e incentivam a cooperação – para impulsionar o trabalho cruzado impactante.
O professor Haefliger disse: “A ascensão dos espaços de coworking como novas formas de trabalho redefiniu nossa compreensão dos limites físicos, temporais e espaciais tradicionais das organizações.
“É responsabilidade do anfitrião do espaço e daqueles que o utilizam torná-lo um ambiente que possa ver parcerias em expansão e um viveiro de ideias da próxima geração. Os empreendedores precisam abraçar as interações em estágio inicial para dar o primeiro passo em direção à colaboração trabalhando, com gerentes de espaço de trabalho trabalhando como catalisadores para impulsionar essas parcerias.”
“Pós a pandemia, podemos esperar mais incerteza em como o espaço é reapropriado por indivíduos e equipes empreendedoras que formam colaboração. Os gerentes de espaço de trabalho podem precisar deixar espaço para experimentação e permitir flexibilidade.
“O ambiente construído representa uma força e característica chave de Dubai e como, pós-pandemia, os hábitos de trabalho mudaram e como as rotinas de colaboração podem exigir espaços atualizados e oportunidades de interação. Como uma cidade como Dubai atrairá novos trabalhos e atenderá aos trabalho colaborativo? Dubai é um centro de colaboração global e uma oportunidade experimental para promover mudanças e inspirar outros locais globais que podem ser mais lentos para mudar.”
Fonte da história:
Materiais fornecidos por Universidade da Cidade de Londres. Original escrito por Luke Lambert. Observação: o conteúdo pode ser editado quanto ao estilo e tamanho.
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