Nunca é fácil liderar uma equipe, independente de quantos membros você tenha. Quando diferentes tipos de pessoas são agrupados com diferentes temperamentos, pode ocorrer falta de comunicação, ou que em falta de produtividade no local de trabalho. Como resultado, pode-lo a escalar as paredes. Com um pouco de tato, no entanto, você pode levar sua equipe a atingir grandes alturas profissionais.
De acordo com o treinador de basquete Phil Jackson, “A força da equipe é cada membro individual. A força de cada membro é a equipe.”
Embora liderar uma equipe possa ser desafiadora, trabalhar em equipe pode motivar, inspirar e motivar os funcionários. É importante lembrar, porém, que montar uma equipe de trabalho não garante seu sucesso imediato. Para ser útil, uma equipe deve ter hábitos e comportamento positivo. E aqui estão 11 esses hábitos.
1. Os 1:1s de qualidade são programados semanalmente ou quinzenalmente.
Em termos de 1:1s, é difícil assinar um valor a eles. Ou, assim pensamos. Mas agora temos dados para medir essa habilidade essencial muitos.
Estudos mostram que aumentar a produtividade, reduzir o estresse, resolver frustrações reprimidas e muito mais.
Conforme relatado pela Gallup: “ Em média, apenas% dos funcionários que trabalham para um gerente que não se reúne com eles regularmente estão engajados; Gerentes que se reúnem regularmente com seus funcionários quase triplicaram esse nível de engajamento.”
Da mesma forma um relatório da MHA em 30 mostrou que conversar com um gerente de coisas mais estressantes no trabalho estava relacionado principalmente aos locais de trabalho mais homens.
Além disso, devido aos regulares 1:1, a GE conseguiu “conduzir um aumento de produtividade de cinco vezes em apenas um ano.”
Sem dúvida, o 1:1 desempenha um papel fundamental nas equipes de alto desempenho, independentemente do setor. A maioria dos líderes, no entanto, não se prepara adequadamente, nem tem oportunidades
. O objetivo principal de todas as partes é o mesmo.
Cada um de nós tem algum objetivo quando inicia um novo trabalho ou projeto. Mas essas metas se alinham com o resto de sua equipe?
A meta de toda a equipe deve ser a mesma, mesmo que alguns membros da equipe tenham diferentes. Para sermos bem-estarmos todos os nossos objetivos e prosseguirmos para alcançarmos todos os mesmos objetivos. Em um ambiente onde todos estão indo menos na mesma direção, atrasos e desvios de projeto são prováveis de ocorrer.
Eu sugiro estabelecer novas metas de equipe a cada trimestre. Idealmente, este deve ser um objetivo ativo para manter todos engajados. Este pode ser um marco significativo nos próximos meses, como aumentar a produtividade geral ou construir um projeto. Ao definir essas garantias, se de que são SMART. Em outras palavras, cada meta precisa ser específica, mensurável, alcançável, realista e oportuna. Lembre-se de que muitas metas podem causar estresse ou ansiedade aos funcionários se esse padrão não for atendido. Você pode facilitar isso configurando-os para o sucesso desde o início.
Além disso, especialmente recomendado que todos acompanhem novas metas usando seus calendários.
3. Incentive o bloqueio de tempo.
“Como o nome indica, bloqueia seu tempo é uma maneira de planejar seu dia em partes gerenciáveis”, explica John Rampton, cofundador da Calendar. “Mais especificamente, cada bloco de tempo é dedicado a uma tarefa específica ou a um grupo de atividades semelhantes.”
Parece simples.
“Em contraste com um do list, o bloqueio de tempo informa e o que fazer a qualquer momento”, acrescenta Rampton. A princípio, o conceito pode parecer contra-intuitivo. No entanto, dividir seu calendário em blocos mantém você focado. Além disso, evita que outras pessoas roubem seu tempo.
“Além disso, o bloqueio de tempo permite que você comece cada dia com tarefas específicas a serem concluídas, em vez de seguir uma lista de tarefas em constante expansão”, acrescenta. .
Como líder, promova e incentive o bloqueio de tempo. Como? Diga à sua equipe coisas como: “Tenho 30 minutos para revisar sua proposta na terça-feira, então vou ativar você saber.”
É fácil para eles seguirem seu exemplo se você mostrar como eles fazem isso.
4. Manter um ambiente de trabalho livre de distrações.
Adquira o hábito de “Jogar duro para conseguir” de Hoje não: 9 hábitos de produtividade extrema
por Erica e Mike Schultz. Parece óbvio. Mas você não pode ser produtivo quando está distraído.
De acordo com uma pesquisa da Mopria Alliance sobre distrações no local de trabalho, os trabalhadores de hoje experimentam 31 distrações por semana, ou uma distração a cada 30 minutos. A Mopria Alliance descobriu que a maioria dos funcionários no escritório e que trabalhavamem: pesquisa
(como na pesquisa
- (como chats online, textos e malas estrangeiros) Verificando o e-mail
- Então, dê à sua equipe um senso de propriedade. Por exemplo, deixe-os escolher como e quando trabalhar. Alinhar trabalho, objetivos e propósito. Desenvolver um sólido senso de propósito de trabalho está correlacionado com exercícios intencionais para o desempenho de acordo com um estudo da Northwestern University.
- NaveTer conversasnão garantimos com colegas Isso não só interfere em sua produtividade, mas também pode contribuir para um declínio em sua saúde mental. Com aqui, você pode pedir à sua equipe para o e-mail das notificações do Slack, feche os telefones do alcance que podem estar envolvidos em um trabalho profundo.5. Dê propriedade aos membros de sua equipe.
Em um ambiente de equipe, todos devem trabalhar igual a suas responsabilidades e qualidade de contas. Além disso, “propriedade da equipe” não significa que alguém é dono da equipe. Isso significa que todos têm a mesma propriedade.
Como parte da propriedade da equipe, os funcionários pedem feedback uns aos outros, como:
- “O que está indo bem para você hoje?” “Se você precisar de ajuda com esta tarefa, o que posso fazer?”
- “Você vai terminar sua tarefa no prazo?”
Para implementar a algumas maneiras de começar a sua equipe, aqui estão:
- Primeiro, certificar-se de que eles sintam que são de propriedade, como comemorar vitórias.
Evite microgerenciamento. Em vez de se concentrar nos pequenos detalhes, pense no quadro geral. Obtenha informações de sua equipe. Incentive todos a fornecer feedback construtivo e gentil uns aos outros. Elimine a cultura da culpa. Toda equipe perderá um prazo, cometerá um erro ou subestimará um risco em algum Use esses erros como momentos de aprendizado em vez de apontar o de raiva de sentir Recompense ser sua equipe pelo sucesso, raiva de
6. Permita que o diálogo livre aconteça
Comunicar-se abertamente local de trabalho deve ser um hábito que todos os líderes adotam. A chave para um diálogo acessível é evitar ser rude. Em vez disso, uma ideia é permitir que sua equipe expresse ideias, propostas e sugestões de melhoria sem se preocupar.
A ética também faz parte da comunicação aberta. Como tal, incentive sua equipe a dar feedback e compartilhar. Ao fazer isso, você sempre saberá como sua equipe se sente eo que pode fazer para melhorar.
Se quiser que a conversa fluaa, tente o seguinte:
Durante o horário de trabalho, você pode ter reuniões informais. Uma pausa ocasional o café de meia hora não para efetivar significativamente a avaliação total. Isso intensificará o relacionamento pessoal com sua equipe. Pode ser um blog online ou um canal do Slack onde os membros da equipe podem trocar ideias ou oferecer conselhos. Reúna a equipe depois do trabalho para alguns atividades em equipe. Por exemplo, você pode organizar um evento de formação de equipe no fim de semana ou um jantar mensal. Independentemente disso, deixe todos se reunirem em um ambiente que não seja um escritório. E deixe a conversa de trabalho no escritório. Lembre-se de que a comunicação também envolve as partes, então garantirá que a comunicação aberta também envolva. Abraço o debate saudável.
“A ausência de qualquer conflito ou debate em uma equipe ser um sinal de uma equipe disfuncional”, escreve o palestrante de negócios, autor e instrutor de trabalho Michael Kerr. “A ausência de debates acalorados indica apatia, complacência com o status quo, falta de paixão ou incapacidade de compartilhar verdades desconfortáveis ou opiniões divergentes – o que pode levar a ideias de grupo perigoso.” “As melhores equipes incentivam os debates de pessoas que se concentram em ideias, não em personalidades”, acrescenta Kerr. “Sua posição ou título não deve definir sua liderança”, diz John Maxwell. “Isso é pensamento posicional e fará com que você se desconecte como líder.” A influência é a essência da liderança. “Nada mais, nada menos”, acrescenta. “Tenho como objetivo ver as pessoas que lideram como colegas de equipe, não funcionários. juntos para um objetivo comum.”Em outras palavras, se um time “ganhar”, não é porque o jogador de uma estrela se saiu bem. É porque todos jogaram bem. Faça com que seus funcionários adotem essa atitude e construa uma equipe que ajude uns aos outros a brilhar. Como Ralph Nader é formado líderes: “O papel da mais formados, não seguidores.” 9. Assuma a melhor intenção.
Na minha opinião, este é provavelmente o provavelmente mais fácil de lembrar, mas mais difícil de lembrar. As pessoas tendem a presumir que alguém falha propositalmente com você quando as médias estão altas e as frustrações estão no auge. Mas, ao mesmo tempo, fazer uma escolha para ser feliz e presumir que ninguém pretendeu frustrar e irritar você é muito mais complicado. Mesmo em equipes de alto desempenho, pode haver casos em que sua suposição está incorreta. Mas isso tende a ser a exceção, não a norma. Quando por um momento esumimos uma intenção, somos capazes de refletir de reformular as positivas . Trabalhe em um ritmo ideal.
“Não se trata de velocidade, mas de encontrar o certo”, diz a coach de liderança executiva Lolly Daskal. “Se sua equipe se mover muito rápido, o esgotamento logo começará a se instalar; muito devagar e as coisas ficam estagnadas.” Para continuar a crescer e ter sucesso, as equipes produtivas devem encontrar o certo. Como resultado, agora é mais importante que você crie um ambiente que nunca poderá trabalhar de forma eficaz. “ Todo membro da equipe quer saber: posso acompanhar que trabalhar 24 horas por dia parecer produtivo ou meu ritmo para trazer o meu melhor trabalho?” O que é o Princípio da Linha de Água? WL Gore popularizou essa ideia: “O princípio da linha d’água significa que não há problema em tomar uma decisão que possa perfurar um buraco no barco, desde que o buraco esteja acima a linha d’água para q ue não afunde ee o navio.8. Evite o posicionamento.
Mas, se a decisão pode criar um buraco abaixo do linha d’água que pode fazer com que o navio afunde, os associados são incentivados a consultar sua equipe para uma decisão colaborativa possa ser tomada.”. Abrace a falha usando o Princípio da Linha de Água.
Dando à sua equipe aa liberdade de falhar é o que o Princípio da Linha de Água. Permita que sua equipe seja independente e assuma riscos onde os erros não prejudiquem muito a eles ou aos negócios.
Adotar essa abordagem pode contribuir para um ambiente de equipamento aberto e adotar uma abordagem equilibrada em relação ao teste. Além disso, pode acelerar o desenvolvimento de todos, dando-lhes mais oportunidades de aprender com a experiência.
11. Divirta-se.
No final, você quer que os membros de sua equipe gostem de trabalhar juntos e de seu trabalho. Quando uma equipe trabalha em conjunto, ela se diverte bem, levando a resultados mais produtivos e eficientes. Na opinião do autor Dave Hemsath, a diversão é a característica mais importante de uma organização altamente eficaz e bem-sucedida . Porque? Porque como uma cultura orientada para uma funcionalidade complementar menor ausente, maior satisfação no funcionamento, menos tempo de inatividade e maior fidelidade das empresas.
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Crédito da imagem em destaque: Foto de Alena Darmel; Pexels; Obrigada!
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